一、關(guān)于領(lǐng)導力的定義
         領(lǐng)導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì )激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。根據領(lǐng)導力的定義，我們會(huì )看到它存在于我們周?chē)?，在管理層，在課堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng )造一個(gè)領(lǐng)導。
         “我不認為領(lǐng)導能力是能夠教出來(lái)的，但我們可以幫助人們去發(fā)現，并挖掘自己所具備的領(lǐng)導潛能。”——約翰·科特(John P. Kotter)
         “一個(gè)領(lǐng)袖人物必須正直、誠實(shí)、顧及他人的感受，并且不把個(gè)人或小團體的利益和需要擺在一切衡量標準的首位。否則人們就不會(huì )追隨他。”——約翰 • 科特(John Kurt)美國現任國務(wù)卿鮑威爾(Colin Powell)將軍被認為，是一個(gè)深知如何去激勵別人的人。

        領(lǐng)導者是指在正式的社會(huì )組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔任一定領(lǐng)導職務(wù)、履行特定領(lǐng)導職能、掌握一定權力、肩負某種領(lǐng)導責任的個(gè)人和集體。領(lǐng)導力就是指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團體的辦事效率，比較常見(jiàn)的領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導力提升、EMBA及EDP項目等。
        雖然領(lǐng)導力是當前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會(huì )的。華略咨詢(xún)首席顧問(wèn)蔣小華認為每個(gè)人都具有潛在的領(lǐng)導力，不少人總是將領(lǐng)導力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論他是在總統套房?jì)冗€是在前線(xiàn)，無(wú)論是在主導地位上還是在輔助地位上。
        糟糕的是，人們認為領(lǐng)導力只被少數人所擁有。其實(shí)，領(lǐng)導力不是一個(gè)基因，它不是一個(gè)秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數幸運的人可以解除領(lǐng)導力代碼--這種說(shuō)法是不正確的。調查表明，領(lǐng)導力顯而易見(jiàn)可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)習。在調研中，我們幸運地聽(tīng)到和看到超過(guò)2500個(gè)普通人領(lǐng)導其他人走向成功的故事。
        二、如何挖掘領(lǐng)導力？
        只要我們加強修煉，遵循一定的原則，每個(gè)人的領(lǐng)導力完全可以被激發(fā)與培養。那么，華略咨詢(xún)首席顧問(wèn)蔣小華認為，遵循以下六個(gè)基本定律就可以挖掘你的領(lǐng)導力。
         定律一：不能等待 只是依賴(lài)一個(gè)絢麗的目標是很難讓每一個(gè)人對未來(lái)都充滿(mǎn)希望，你必須要用成果讓他們知道。所以，等待開(kāi)始行動(dòng)的許可不是一個(gè)好領(lǐng)導應具有特征，帶有一種緊迫感來(lái)行動(dòng)才是好領(lǐng)導者具備的特征。成果源于大量且快速地行動(dòng)。如果你要成為現在或未來(lái)的領(lǐng)導者，首先要做的事情就是你要發(fā)起一起探險的旅行。真正的領(lǐng)導者從不等待，也不等待所謂時(shí)機，總是把自己打造成一個(gè)正確的人。
        定律二：高尚人格 你覺(jué)得值得尊重與追隨的領(lǐng)導者是什么樣?大家一致認為“誠實(shí)、有前瞻性、富有激情、有勝任能力”。如果你不相信傳遞信息的人，你就不會(huì )相信信息的真實(shí)性。我相信、我看見(jiàn)，如果領(lǐng)導者不能明確他們所相信在是什么，那么就會(huì )出現立場(chǎng)的不穩定。高尚的人格是領(lǐng)導者基本要素，沒(méi)有高尚人格就不會(huì )有跟隨者，沒(méi)有跟隨者就更談不上領(lǐng)導者。要知道，領(lǐng)導者與跟隨者會(huì )同時(shí)存在的。
         定律三：?jiǎn)г妇?我們不僅需要領(lǐng)導者是值得信賴(lài)的，還需要他們具有前瞻性，要有目標和遠見(jiàn)。這個(gè)能力可以展現社會(huì )發(fā)展和未來(lái)前景，事實(shí)上，這是一個(gè)領(lǐng)導者區分于其他可信資源的重要因素。領(lǐng)導者對未來(lái)充滿(mǎn)希望，并樹(shù)立明確的遠景，讓愿景引導跟隨者向前進(jìn)的。所以，領(lǐng)導者要善于造夢(mèng)，并不斷傳播夢(mèng)想，直到人們相信這個(gè)夢(mèng)一定會(huì )實(shí)現。
         定律四：分享價(jià)值 對于領(lǐng)導者來(lái)講，坦率地說(shuō)出目標和價(jià)值觀(guān)很重要，他們所說(shuō)的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領(lǐng)導者所提倡的價(jià)值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠動(dòng)員人們整體行動(dòng)一致。領(lǐng)導者必須要得到大眾的一致意見(jiàn)，這種一致的意見(jiàn)是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。他們必須建立一個(gè)有共同價(jià)值觀(guān)的共同體。
         定律五：團隊合作 領(lǐng)導力不是個(gè)人行為，而是團隊行為。為什么競爭不能加速成功?是因為嘗試著(zhù)去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個(gè)是達到最高峰，另外一個(gè)是讓別人失敗。一個(gè)是成功，另外一個(gè)是服從。真正的領(lǐng)導者應集中在給消費者創(chuàng )造價(jià)值，給學(xué)生傳授智慧和技術(shù)，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競爭上。在一個(gè)復雜的社會(huì )里，能夠勝利的戰略方針是永遠建立在“我們”而不是“我”的哲學(xué)理論上的。
         定律六：言行一致 要求別人去改變，只憑借領(lǐng)導者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說(shuō)服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領(lǐng)導者都知道權力是根據事實(shí)得來(lái)的。他們期望領(lǐng)導者可以表露出來(lái)，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過(guò)程當中來(lái)。領(lǐng)導者會(huì )抓住每一個(gè)機會(huì )來(lái)向其他人展現他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來(lái)說(shuō)明他們是怎樣將遠見(jiàn)和價(jià)值切實(shí)實(shí)施的。這就是他們怎樣體現個(gè)人價(jià)值的證據。這些證據就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領(lǐng)導者的特征。在我們對領(lǐng)導者可信性的調研中，我們要求人們告訴我們他們怎么肯定那個(gè)人是值得信賴(lài)的呢?大多數的回答是:“他們說(shuō)到做到。”要獲得信任，以身作則是必要的。當要判定一個(gè)領(lǐng)導者是否值得信任時(shí)，人們首先是要聽(tīng)到，然后是要看到實(shí)際行動(dòng)。當兩者一致時(shí)，就能判斷出了。
         你怎么才能使人們愿意把他們的生命放到你的手中?你最好遵循領(lǐng)導力的黃金規則：說(shuō)到做到。華略咨詢(xún)首席顧問(wèn)蔣小華指出：讓中國的企業(yè)多一些領(lǐng)導者，少一些管理者!