改革開(kāi)放以來(lái)，我國民營(yíng)企業(yè)得到了長(cháng)足的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻，但隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快和我國加入世界貿易組織，在新形勢下民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問(wèn)題，如融資困難、信用不足、人才匱乏等。而從目前情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴重制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題，此問(wèn)題嚴重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何加強和完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理是當前我國民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需急待解決的問(wèn)題。
        一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要性
        當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現為人力資源的競爭，戴爾.卡耐基就曾說(shuō)“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”，松下幸之助也曾說(shuō)“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”。這就必然要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理，以充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現人力資源的價(jià)值。在新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)強調以“人”為本，而民營(yíng)企業(yè)在與其他企業(yè)人才競爭中并不占優(yōu)勢，相反還存在一定的劣勢，因此對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有人力資源管理的獲得優(yōu)勢，必須順應新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強人力資源管理。只有通過(guò)人力資源管理的完善，民營(yíng)企業(yè)才能提高其效益，在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中處于不敗之地。
        二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
        1.缺乏人力資源的戰略規劃
        我國民營(yíng)企業(yè)在制定發(fā)展戰略時(shí)，往往忽視人力資源規劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰略不匹配。
        2.機構設置不到位，缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者
        目前大多數民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機構，其只能大多由總經(jīng)理辦公室兼任。已設置人力資源部的企業(yè)大多是將“人事部”改為“人力資源部”，部門(mén)的功能仍停留在傳統的人事管理范圍內，按“靜態(tài)”的以“事”為中心的傳統人事管理模式進(jìn)行操作，并沒(méi)有承擔人力資源管理的真正工作。
        3.人力資源管理仍是傳統的人事管理
        在我國許多民營(yíng)企業(yè)中，沒(méi)有現代人力資源管理的理念，對人的管理強調通過(guò)“控制”和“服從”來(lái)實(shí)現人與事相適應，而忽視人的才能的發(fā)揮。
        4.強調管理，激勵手段單一
        大多數民營(yíng)企業(yè)過(guò)于強調組織中的管理制度和管理程序的制定，忽視建立和健全企業(yè)的激勵機制。目前一些民營(yíng)企業(yè)已開(kāi)始認識到了人才的重要性，并以較高的物質(zhì)報酬吸引人才、留住人才，但在人力資源管理中，沒(méi)有以“人”為本，給員工晉升、培訓、榮譽(yù)等精神上的激勵。許多民營(yíng)企業(yè)家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵因素，單一的激勵手段不能提高員工的工作激情，員工使用效益沒(méi)有達到滿(mǎn)意化。
        5.培訓機制不健全
        許多民營(yíng)企業(yè)只用人而不育人，他們需要的是現實(shí)的實(shí)踐型的人才，最好招來(lái)就為企業(yè)貢獻。許多民營(yíng)企業(yè)不愿在人員培訓上下功夫，一方面是他們認為人是成本，舍不得對人員培訓進(jìn)行投資；另一方面是對人才培養缺乏自信，既擔心投入的人力、物力沒(méi)有回報，更擔心培訓的人才不能為他們服務(wù)。在企業(yè)中，培訓往往是老板說(shuō)了 [] 算，什么時(shí)候培訓、培訓什么、培訓什么樣的人才沒(méi)有規劃，只有在需要的時(shí)候才考慮到培訓。
        三、完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對策
        1.解放思想，轉變觀(guān)念
        民營(yíng)企業(yè)要從強調重視對物的管理向對人的管理轉變，企業(yè)的決策者要解放思想、轉變觀(guān)念，真正認識到人是企業(yè)的第一資源，把人的管理從簡(jiǎn)單的人事管理上升到現代真正的人力資源管理，認識到人力資源管理不僅是人力資源部門(mén)的事，而是各級管理人員的職責，為企業(yè)人力資源管理發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎。
        2.完善機構設置，加快對人力資源管理者的培養
        要設立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，行使人力資源管理的職責，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規范化。同時(shí)要加快人力資源管理者的培養，從目前情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)可以從外部吸引部分人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士加盟，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中普及人力資源管理的理念和知識，培養專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才，使民營(yíng)企業(yè)人力資源管理走上正規化、專(zhuān)業(yè)化的道路。
        3.強調“以人為本”的管理理念。
        在工作中要尊重員工的利益，邊“控制”為“尊重”、“關(guān)心”，要重視員工物質(zhì)和精神雙方面的需要，為員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，從而留住和吸引更多優(yōu)秀人才的加盟。
        4.全方位構件人力資源管理體系
        民營(yíng)企業(yè)要認識到人力是能夠創(chuàng )造更多價(jià)值的資源而不是成本，要把注意力放在如何開(kāi)發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng )造更大的收益。
        （1）建立科學(xué)的管理制度。建立全面、完善、可行的管理制度才能提高管理水平，體現企業(yè)宗旨和價(jià)值觀(guān)。
        （2）建立科學(xué)的激勵機制。從目前來(lái)看，在民營(yíng)企業(yè)建立科學(xué)的激勵機制首先要提高員工的工資、福利待遇。