累死你的不是管理，而是管理方式

    時(shí)間：2024-02-18

導語(yǔ)：高效管理，避免疲憊誤區，六種錯誤方式需警惕！

你是否曾有過(guò)這樣的體驗：

身為管理者，每天從早到晚忙得團團轉，卻感覺(jué)工作進(jìn)展緩慢，團隊效率不高？

你是否曾在夜深人靜時(shí)反思，為何自己如此努力，卻依然難以擺脫疲憊的困境？

如果你的回答是肯定的，那么我要告訴你一個(gè)殘酷的事實(shí)——累死你的不是管理，而是你的管理方式！

因此，請檢視，你是否有以下六種錯誤的管理方式？

01戰略懶惰

很多管理者之所以忙碌，是因為他們陷入了戰術(shù)性的忙碌之中，而忽略了戰略性的思考。

他們每天忙于處理各種瑣碎事務(wù)，卻沒(méi)有花時(shí)間去思考公司的長(cháng)遠發(fā)展和整體戰略。

戰術(shù)勤奮掩蓋不了戰略懶惰。

這種“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”的管理方式，不僅會(huì )讓管理者自己疲憊不堪，也會(huì )讓公司失去前進(jìn)的方向。

不謀全局者，不足謀一域。

管理者只有站在戰略的高度，才能夠看得更遠，走得更穩。

要想實(shí)現戰略勤奮，管理者需要定期抽出時(shí)間來(lái)進(jìn)行戰略性思考。

他們可以通過(guò)閱讀行業(yè)報告、參加高層會(huì )議、與智囊團交流等方式，來(lái)拓寬自己的視野，把握行業(yè)的發(fā)展趨勢。

同時(shí)，他們還需要將戰略思考轉化為具體的行動(dòng)計劃，確保公司的各項工作都能夠與戰略目標保持一致。

02事必躬親

有些管理者之所以忙碌，是因為他們不敢授權，總是事必躬親。

他們擔心下屬做不好工作，所以寧愿自己親力親為。

然而，這種管理方式不僅會(huì )讓管理者自己疲憊不堪，也會(huì )阻礙下屬的成長(cháng)和發(fā)展。

果敢授權是管理者必備的一項能力。

通過(guò)授權，管理者可以將一些瑣碎的工作交給下屬去處理，從而騰出更多的時(shí)間和精力來(lái)處理更重要的事務(wù)。

同時(shí)，授權也是培養下屬的一種有效方式，通過(guò)給予下屬更多的責任和機會(huì )，可以激發(fā)他們的潛能，提升他們的能力。

“無(wú)才無(wú)以立足，不苦不能成才。”

管理者應該懂得，只有通過(guò)授權，才能讓下屬得到鍛煉和成長(cháng)，也才能夠讓公司持續發(fā)展。

要想做到果敢授權，管理者需要克服自己的控制欲和完美主義傾向。

他們要學(xué)會(huì )相信下屬，給予他們充分的信任和支持。

同時(shí)，他們還需要建立一套有效的監督機制，確保授權后的工作能夠得到有效執行。

03授人以魚(yú)

很多管理者在面對下屬的提問(wèn)或求助時(shí)，總是急于給出答案或解決方案。

然而，這種“授人以魚(yú)”的方式并不能真正幫助下屬解決問(wèn)題，反而會(huì )讓他們養成依賴(lài)心理。

當管理者無(wú)法及時(shí)提供幫助時(shí)，下屬就會(huì )感到無(wú)所適從，工作效率也會(huì )受到嚴重影響。

“授人以魚(yú)”不如“授人以漁”。

耐心輔導是管理者幫助下屬解決問(wèn)題的一種有效方式。

通過(guò)耐心傾聽(tīng)下屬的問(wèn)題、了解他們的困惑和需求

然后引導他們自己思考問(wèn)題、找到解決問(wèn)題的方法，管理者可以幫助下屬培養獨立解決問(wèn)題的能力。

這樣，即使管理者不在身邊，下屬也能夠獨立應對各種問(wèn)題。

要想做到耐心輔導，管理者需要克服自己的急躁情緒和控制欲望。

他們要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)和理解下屬的問(wèn)題和需求，然后給予他們適當的指導和幫助。

同時(shí)，他們還需要鼓勵下屬積極提問(wèn)、主動(dòng)思考，營(yíng)造一種開(kāi)放、包容的學(xué)習氛圍。

04能者多勞

有些管理者在分配工作時(shí)

總是喜歡將工作集中在某幾個(gè)人身上，總把“能者多勞”放在心上，而忽略了其他人的能力和潛力。

這種不合理的分工方式不僅會(huì )讓被集中的幾個(gè)人感到壓力過(guò)大、疲憊不堪，也會(huì )讓其他人感到無(wú)所事事、缺乏動(dòng)力。

要知道，能者多勞，還要多勞多得。

如果不能做到多勞多得，那能者如何會(huì )多勞呢？

其實(shí)，有些人即使能力差點(diǎn)，如果意愿不錯的話(huà)，與能力的結果并不會(huì )相差多少，何況可以借此培養這些能力弱的人。

因此，合理分工是提升團隊效率的關(guān)鍵。

通過(guò)根據每個(gè)人的能力和特長(cháng)來(lái)分配工作，管理者可以確保每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊的目標貢獻自己的力量。

同時(shí)，合理分工還可以避免資源的浪費和內部競爭的產(chǎn)生，提升團隊的凝聚力和戰斗力。

要想實(shí)現合理分工，管理者需要對團隊成員的能力和特長(cháng)有充分的了解。

他們可以通過(guò)與團隊成員交流、觀(guān)察他們的工作表現等方式來(lái)獲取這些信息。

同時(shí)，他們還需要建立一套公平、透明的分工機制，確保每個(gè)人都能夠得到公平的機會(huì )和待遇。

05溝而不通

溝通是管理工作中不可或缺的一部分。

然而，很多管理者在進(jìn)行溝通時(shí)，總是效率低下、效果不彰。

他們要么長(cháng)篇大論、言之無(wú)物，要么含糊其辭、模棱兩可，讓下屬無(wú)法理解他們的意圖和要求。

這種低效的溝通方式不僅會(huì )影響工作的推進(jìn)，還會(huì )讓管理者自己感到疲憊不堪。

高效溝通是提升管理效率的關(guān)鍵。

通過(guò)簡(jiǎn)潔明了地表達自己的意圖和要求、傾聽(tīng)和理解下屬的反饋和建議，管理者可以確保信息能夠準確、快速地傳遞和處理。

同時(shí)，高效溝通還可以減少誤解和沖突的產(chǎn)生，提升團隊的協(xié)同作戰能力。

要想實(shí)現高效溝通，管理者需要克服自己的表達障礙和傾聽(tīng)障礙。

他們要學(xué)會(huì )用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言來(lái)表達自己的意圖和要求，避免使用模糊、含糊的詞匯。

同時(shí)，他們還需要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)和理解下屬的反饋和建議，給予他們充分的關(guān)注和支持。

06人崗不匹配

最后，管理者之所以忙碌，還有一個(gè)重要的原因是他們沒(méi)有找對人。

他們可能招聘了一些能力不足、態(tài)度不端的員工，導致工作無(wú)法順利開(kāi)展；

或者他們沒(méi)有將合適的人放在合適的崗位上，導致員工的潛力無(wú)法得到充分發(fā)揮。

這種“人崗不匹配”的情況不僅會(huì )影響工作的效率和質(zhì)量，還會(huì )讓管理者自己感到疲憊不堪。

找對人是提升管理效率的基礎。

通過(guò)招聘能力強、態(tài)度端正的員工，并將其放在合適的崗位上，管理者可以確保工作能夠得到有效推進(jìn)和完成。

同時(shí)，找對人還可以避免資源的浪費和內部摩擦的產(chǎn)生，提升團隊的整體戰斗力。

要想找對人，管理者需要建立一套科學(xué)、公正的招聘和選拔機制。

他們可以通過(guò)面試、測試、背景調查等方式來(lái)全面評估應聘者的能力和潛力。

同時(shí)，他們還需要定期對員工進(jìn)行評估和調整，確保每個(gè)人都能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。

✎ 寫(xiě)在最后

總之，不是管理本身讓人疲憊，而是錯誤的管理方式。

記住，管理不是一場(chǎng)馬拉松，而是一場(chǎng)接力賽。

我們需要的不是短暫的沖刺，而是持久的耐力和高效的協(xié)作。

選擇正確的管理方式，就是選擇了一條通往成功的捷徑。

現在，是時(shí)候審視你的管理方式了。

你是否還在用那雙不合腳的鞋子奔跑？

是時(shí)候換一雙新鞋，輕松前行了。

最后，留給所有管理者一個(gè)問(wèn)題：你的管理方式，是助力還是阻力？

這個(gè)問(wèn)題，值得每一位管理者深思。

因為，只有找到了正確的答案，才能找到通向高效、輕松管理的鑰匙。