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香飄飄，為何不香了？
時(shí)間：2022-08-31
香飄飄，半年虧損上億！這個(gè)國民老牌企業(yè)為何不香呢？
關(guān)鍵是，產(chǎn)品跟不上時(shí)代的發(fā)展。香飄飄不被喜愛(ài)，不是沖泡工序的繁瑣，而是沒(méi)有擺脫掉時(shí)代的“土氣感”。試問(wèn)，如果走在大街上，你是愿意端著(zhù)一杯香飄飄，還是喝一杯現作的奶茶呢？在年輕人眼里，香飄飄有點(diǎn)low，拿不出手了。
那為什么產(chǎn)品跟不上時(shí)代了呢？成也營(yíng)銷(xiāo)，敗也營(yíng)銷(xiāo)。香飄飄奉行“推廣為王”的理念，忽略了產(chǎn)品創(chuàng )新才是發(fā)展的核心動(dòng)力。你看，2021年香飄飄投入的廣告費就高達7.4億，而研發(fā)經(jīng)費只有2800萬(wàn)。奶茶本就是年輕人的喜好，而年輕人比較“喜新厭舊”，香飄飄不將重心放在產(chǎn)品研發(fā)上，靠產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)留住客戶(hù)，反而頭重腳輕地栽在營(yíng)銷(xiāo)上面，終究是要自討苦吃的。要知道，這是一個(gè)產(chǎn)品為王的時(shí)代，產(chǎn)品大于營(yíng)銷(xiāo)，好產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà)。
那造成這一結果，極有可能是企業(yè) “一言堂”，及管理上的混亂導致的。香飄飄是個(gè)名副其實(shí)的家族產(chǎn)業(yè)，其中家族持有股份超過(guò)80%，獨斷、閉環(huán)的管理層，讓眾多優(yōu)秀人才流失，也逼走了許多公司元老。惡性循環(huán)的上層管理，和缺少新鮮血液的注入，讓香飄飄的發(fā)展缺乏后勁。
這些也應證了海爾張瑞敏的一句話(huà)：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。因此，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都要踩準上時(shí)代的節拍，并奉行長(cháng)期主義，不斷投資自己，核心競爭力才是王道，且讓自己更有時(shí)代感。企業(yè)也好，個(gè)人也罷，“越老越吃香”，這一條行不通了。
關(guān)鍵是，產(chǎn)品跟不上時(shí)代的發(fā)展。香飄飄不被喜愛(ài)，不是沖泡工序的繁瑣，而是沒(méi)有擺脫掉時(shí)代的“土氣感”。試問(wèn)，如果走在大街上，你是愿意端著(zhù)一杯香飄飄，還是喝一杯現作的奶茶呢？在年輕人眼里，香飄飄有點(diǎn)low，拿不出手了。
那為什么產(chǎn)品跟不上時(shí)代了呢？成也營(yíng)銷(xiāo)，敗也營(yíng)銷(xiāo)。香飄飄奉行“推廣為王”的理念，忽略了產(chǎn)品創(chuàng )新才是發(fā)展的核心動(dòng)力。你看，2021年香飄飄投入的廣告費就高達7.4億，而研發(fā)經(jīng)費只有2800萬(wàn)。奶茶本就是年輕人的喜好，而年輕人比較“喜新厭舊”，香飄飄不將重心放在產(chǎn)品研發(fā)上，靠產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)留住客戶(hù)，反而頭重腳輕地栽在營(yíng)銷(xiāo)上面，終究是要自討苦吃的。要知道，這是一個(gè)產(chǎn)品為王的時(shí)代，產(chǎn)品大于營(yíng)銷(xiāo)，好產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà)。
那造成這一結果，極有可能是企業(yè) “一言堂”，及管理上的混亂導致的。香飄飄是個(gè)名副其實(shí)的家族產(chǎn)業(yè)，其中家族持有股份超過(guò)80%，獨斷、閉環(huán)的管理層，讓眾多優(yōu)秀人才流失，也逼走了許多公司元老。惡性循環(huán)的上層管理，和缺少新鮮血液的注入，讓香飄飄的發(fā)展缺乏后勁。
這些也應證了海爾張瑞敏的一句話(huà)：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。因此，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都要踩準上時(shí)代的節拍，并奉行長(cháng)期主義，不斷投資自己，核心競爭力才是王道，且讓自己更有時(shí)代感。企業(yè)也好，個(gè)人也罷，“越老越吃香”，這一條行不通了。
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