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管理最忌諱:要結果,不要過(guò)程!
時(shí)間:2022-12-19
以前經(jīng)常聽(tīng)到管理者說(shuō):別跟我說(shuō)過(guò)程,我只要結果。我說(shuō)只問(wèn)結果不問(wèn)過(guò)程,那是耍流氓;如果只問(wèn)過(guò)程而不問(wèn)結果,那是做慈善。今天,我們就來(lái)聊聊管理中的過(guò)程與結果,不管是管理者,還是被管理者,都能有收獲。
1. 大事問(wèn)過(guò)程,小事問(wèn)結果
大事能否成功,看關(guān)鍵節點(diǎn)做得如何,每個(gè)節點(diǎn)的成功才能確保大事的成功。大事投入成本多,一旦翻車(chē),代價(jià)很大,輸不起。而小事執行容易,只需放手讓下屬干,即使翻車(chē)成本也低,還可以讓員工得到鍛煉,收獲成長(cháng)。
2. 長(cháng)遠的看過(guò)程,短期的看結果
短期目標,簡(jiǎn)單容易好上手,追求結果更實(shí)際。而完成長(cháng)期目標,管理者一旦抱有“結果至上”的態(tài)度,不管過(guò)程,那么員工在巨大的壓力下,就會(huì )為了完成目標不擇手段,甚至損害公司的利益。
3. 有難度的講過(guò)程,而簡(jiǎn)單的講結果
困難的項目,最容易消磨下屬心理,影響他的情緒。所以除了提供必要資源支持以外,還要給予關(guān)心,通過(guò)過(guò)程管理幫助團隊成長(cháng)。我們需要一個(gè)好的結果,但不是那一個(gè)結果,不是嗎?
總之,管理既要結果,也要問(wèn)過(guò)程,才能帶好自己的團隊。正如阿里有句話(huà):沒(méi)有結果的過(guò)程是放屁,沒(méi)有過(guò)程的結果是扯蛋。你覺(jué)得呢?
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