什么是海因里希法則?“海因里希法則”是美國著(zhù)名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。是美國人海因里希通過(guò)分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營(yíng)提出的法則。下面是學(xué)習啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來(lái)看看吧!

　　什么是海因里希法則

　　“海因里希法則”是美國著(zhù)名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。通過(guò)分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營(yíng)提出的法則。這個(gè)法則意思是說(shuō)，當一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。"海因里希法則”是美國人海因里希通過(guò)分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營(yíng)提出的法則。

　　這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患?？膳碌氖菍撛谛允鹿屎翢o(wú)覺(jué)察，或是麻木不仁，結果導致無(wú)法挽回的損失。了解“海因里希法則”的目的，是通過(guò)對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　海因里希法則的意義

　　海因里希法則是安全管理的基本法則，它揭示了安全管理的兩個(gè)共性規律：

　　第一，安全事故的發(fā)生會(huì )經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)中間環(huán)節起到了預防作用，事故就能避免;

　　第二，只有重視消除輕微事故，才能防止輕傷和重傷事故，否則大的事故發(fā)生只是時(shí)間問(wèn)題。

　　它告訴我們任何事故都不是憑空產(chǎn)生的，都有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，若每一位職工都能時(shí)刻提高警惕，超前思考，嚴格按制度辦事，規范執行各個(gè)操作程序，及時(shí)消除安全隱患，就能最大限度避免事故的發(fā)生。反之，必然會(huì )造成嚴重的后果，造成重大的損失。因此，安全管理工作要重視各個(gè)環(huán)節，不因細小而不為，防微杜漸是安全管理的根本。美國企業(yè)非?？偸沁\用海恩里希法則進(jìn)行預見(jiàn)性安全管理看，沒(méi)有造成傷害的輕微事故也必須報告、分析，沒(méi)有造成嚴重后果的違章行為也是事故。同時(shí)重視事故分類(lèi)和統計分析，根據不同的傷害類(lèi)型、工齡、性別、場(chǎng)所進(jìn)行有針對性的安全教育和安全管理。進(jìn)行危險預知訓練，強化員工安全意識。根據生產(chǎn)工藝和作業(yè)內容，分析生產(chǎn)線(xiàn)、工序或崗位的作業(yè)特點(diǎn)，找出安全隱患和事故引發(fā)點(diǎn)，并明確具體的防范措施，重點(diǎn)控制事故的多發(fā)環(huán)節，匯編成系統危險預知訓練資料，對員工進(jìn)行安全培訓，從而達到預先感知危險，防止誤判斷、誤操作、誤作業(yè)，增強全員安全意識的目的。通過(guò)硬件的改善來(lái)構建本質(zhì)安全型工作環(huán)境。對于安全事故和安全隱患，不能只滿(mǎn)足于對員工的教育和技能培訓，還要從硬件上著(zhù)手，通過(guò)安全連鎖設計確保即使出現誤操作也不會(huì )發(fā)生安全事故，減少對員工意識和技能的依賴(lài)，即構建本質(zhì)安全型的工作環(huán)境。

　　海因里希法則的應用分析

　　同樣的道理，在一次成功的背后，往往也有無(wú)數的失敗的積累，這是被無(wú)數成功者的經(jīng)歷所證明過(guò)的。

　　一種名叫砷礬納明的藥能夠治療梅毒病和昏睡病，它的發(fā)明者是歐立希。歐立希在試制過(guò)程中遭受過(guò)605次失敗，這使他痛苦萬(wàn)分，但他并未就此止步，而是繼續堅持試驗，終于在606次實(shí)驗中取得了成功。為了紀念自己的成功經(jīng)歷，歐立希把這種新藥命名為“606”。

　　成功與失敗的差距，可能就在于完全做對一件事情和幾乎做對一件事情。失敗的次數愈多，成功的機會(huì )亦愈近。成功是失敗的盡頭，失敗是成功的黎明。

　　失敗有時(shí)會(huì )像一個(gè)欺軟怕硬的強盜，他把那些努力通過(guò)他門(mén)前的人攔截住，搶奪他們所有的財富，然后分門(mén)別類(lèi)地堆積在自己的房間里。而戰勝他的人，他會(huì )把所有戰利品拱手相讓。

　　而成功，則是在受降儀式上最后一分鐘來(lái)觀(guān)禮的客人。錯誤和失敗是對人的意志的嚴峻考驗。不明智的人，在成功面前就會(huì )驕傲自滿(mǎn);清醒的人，在失敗面前更能鍛煉自己的意志。在逆境中的表現是成熟與否和氣質(zhì)優(yōu)劣的最好的試金石。

　　戰國時(shí)，晉國的范氏和中行氏兩大家族，準備反叛晉定公。

　　這時(shí)有人出來(lái)勸阻他們說(shuō)，晉定公曾經(jīng)飽經(jīng)失敗，自己曾經(jīng)多次被打敗，還曾經(jīng)流居異國，就象一個(gè)三次摔斷了胳膊的人，已經(jīng)嘗透了折臂的滋味。被治好以后，他已經(jīng)從幾次三番的折臂中，了解到其中原因和治療的方法。他在多次失敗中已經(jīng)成為一個(gè)老奸巨滑的政爭高手，如果起兵和他斗，可以說(shuō)一點(diǎn)把握都沒(méi)有。

　　這就是有名的“三折其肱”的故事，是一個(gè)多次失敗所創(chuàng )造的傳說(shuō)。如果晉定公不是從失敗中得到“接種”而獲得免疫力，怎么能夠對強大的權臣有這樣的威懾力呢?

　　但是，失敗并不能自然帶來(lái)成功，還需要反思與探索，最可怕的是對失敗毫無(wú)省思，或是麻木不仁，結果導致無(wú)法挽回的損失。實(shí)際上，有時(shí)對一些問(wèn)題的思索，還會(huì )帶來(lái)意想不到的收獲。

　　了解“海因里希法則”的目的，是通過(guò)對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，東日本鐵道公司為使員工認識事故的嚴重性，建立起“失敗博覽館”，豐田公司專(zhuān)門(mén)建立了一處模擬汽車(chē)事故的場(chǎng)所，讓人們體驗汽車(chē)失控時(shí)的危險。