如果你一視同仁，那就錯了，一定要根據能力、個(gè)性，特別是業(yè)績(jì)的不同，區別對待。比如：
1.心腹犯了錯，公開(kāi)場(chǎng)合可以批評，甚至發(fā)火都沒(méi)問(wèn)題，這是給你樹(shù)立威嚴的手段，但私底下，要對其進(jìn)行相應的補償甚至提拔。
2，干將犯了錯，公開(kāi)場(chǎng)合盡量不批評，以鼓勵、勉勵為主，給對方保留足夠的面子，私下偷偷為他敲個(gè)警鐘，這是給你拉攏人心的機會(huì )，。
3，其他人員犯了錯，公開(kāi)場(chǎng)合絕對不能批評，可以批評他上級來(lái)隔山打牛，否則萬(wàn)一遇到一根筋，會(huì )給你添堵，還下不了臺。
4，若自己犯了錯，要公開(kāi)承認，主動(dòng)認錯，這不丟人，反而能贏(yíng)得大家的尊重。