導師姓名

崗 位

部 門(mén)

考核日期

年 月 日

考核項目

         評價(jià)標準

考核評分等級

考核評分

優(yōu)

良

中

差

學(xué)員

評分

實(shí)施小組評分

項目管理辦公室評分

總分

客戶(hù)意識

從學(xué)員角度出發(fā)，切實(shí)輔導員工進(jìn)行知識/技能/行為改善

16-20

11-15

6-10

1-5

積極性

積極主動(dòng)與學(xué)員進(jìn)行多形式的交流，深入了解心聲

16-20

11-15

6-10

1-5

總結改善

及時(shí)認真地對學(xué)員的工作進(jìn)行改善策略的制定，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步

16-20

11-15

6-10

1-5

行為評估

通過(guò)導師的輔導，學(xué)員的行為/技能/專(zhuān)業(yè)知識得到加強提高

16-20

11-15

6-10

1-5

計劃制定

及時(shí)制定培養計劃、使其內容完

善、可操作性強，針對被輔導者特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習

16-20

11-15

6-10

1-5

總分

簽字確認

學(xué)員：             實(shí)施小組組長(cháng)：  項目管理辦公室主任：

說(shuō)明：考核總分 =學(xué)員×50% + 實(shí)施小組評分×30%+項目管理辦公室×20%