職位

業(yè)績(jì)

知識

品行

培養人才

如何維持

   備 注

出納或會(huì )計

完成工作要求，達到報稅、現金管理、報表無(wú)差錯、業(yè)績(jì)考核在優(yōu)秀以上

了解公司法，掌握公司注冊、報稅、憑證、財務(wù)帳務(wù)知識并應用

清財：３分。慎獨：３分。保密：4分 紀律作風(fēng)3分

無(wú)

目標完成度為８０%以上。紀律遵守。差錯率月２次以?xún)?，服?wù)滿(mǎn)意度在中度以上

會(huì )計主管

達到管理員工滿(mǎn)意度合格，財務(wù)一定的財務(wù)分析能力，固定資產(chǎn)管理合理，并能做到報稅、報表分析、成本分析、財務(wù)綜合管理

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用財務(wù)知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承擔責任３分。清財３分。保密4分，學(xué)習力 2

培養財務(wù)辦事員２名，培養管理人員４名

目標完成度為８０%以上。紀律遵守。差錯率月２次以?xún)?，服?wù)滿(mǎn)意度在中度以上

財務(wù)經(jīng)理助理

達到管理員工滿(mǎn)意度合格，財務(wù)管理優(yōu)秀，預算工作優(yōu)秀、具有財務(wù)分析工作經(jīng)驗，受到其它部門(mén)認同

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用財務(wù)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承擔責任３分。清財３分。職業(yè)化３分，保密4分，學(xué)習力4分

培養主管２名　

目標完成度為８０%以上。紀律遵守。差錯率月１次以?xún)?，服?wù)滿(mǎn)意度在中度以上

財務(wù)經(jīng)理

基本制定公司財務(wù)考核制度與財務(wù)管理制度規則。并應用企業(yè)合理合適。

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用財務(wù)知識的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規劃能力

承擔責任３分。清財３分。職業(yè)化３分，保密4分,學(xué)習力4分

培養主管２名　

財務(wù)運作良好、無(wú)財務(wù)現金差錯，預算成熟、公司對財務(wù)部工作滿(mǎn)意

財務(wù)高級經(jīng)理

基本制定公司制度，設計稅務(wù)、財務(wù)管理、預算及財務(wù)分析規則。應用企業(yè)合理合適。具有財務(wù)培訓講師能力　

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用財務(wù)知識的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規劃能力

承擔責任４分。清財３分。商業(yè)保密４分，團隊協(xié)作４，學(xué)習力4分

培養主管２名　

財務(wù)總監

政府關(guān)系良好、融資合格、能合理制訂財務(wù)制度并實(shí)施

具有財務(wù)理論體系及制度建設的能力，具有戰略財務(wù)思想能力、能獨立管理集團公司財務(wù)的能力

承擔責任４分。清財４分。商業(yè)保密５分，職業(yè)化４分

培養經(jīng)理１名，培養管理人員７名

財務(wù)運作良好、無(wú)財務(wù)現金差錯，預算成熟、公司對財務(wù)部工作滿(mǎn)意

　財務(wù)副總

依總部績(jì)效考核文件，經(jīng)董事會(huì )同意后報批總部

總經(jīng)理　

依總部績(jì)效考核文件，經(jīng)董事會(huì )同意后報批總部

職位

業(yè)績(jì)

知識

品行

培養人才

如何維持

備 注

人事辦事員

完成工作要求，達到考核、招聘、薪酬、培訓的組織工作、紀律監察合格、業(yè)績(jì)考核在優(yōu)秀以上

了解勞動(dòng)法、公司法，掌握考核、招聘、培訓、勞動(dòng)等人力資源知識并應用

主動(dòng)：３分。承擔責任：３分。學(xué)習力：３分

新員工培訓考試合格率１００%，人事辦事員１名

目標完成度為８０%以上。紀律遵守。差錯率月２次以?xún)?，服?wù)滿(mǎn)意度在中度以上

人事主管

達到管理員工滿(mǎn)意度合格，考核、招聘、薪酬、培訓專(zhuān)業(yè)工作能力及組織能力強

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承擔責任３分。清財３分。職業(yè)化３分

培養人事辦事員２名，培養管理人員４名

目標完成度為８０%以上。紀律遵守。差錯率月２次以?xún)?，服?wù)滿(mǎn)意度在中度以上

人事代經(jīng)理

達到管理員工滿(mǎn)意度合格，考核、招聘、薪酬、培訓專(zhuān)業(yè)工作能力及組織能力強，人事工作部門(mén)運作支持力度強

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承擔責任３分。清財３分。職業(yè)化３分

培養主管２名，培養管理人員５名

目標完成度為８０%以上。紀律遵守。差錯率月１次以?xún)?，服?wù)滿(mǎn)意度在中度以上

人事經(jīng)理

基本制定公司制度，設計招聘、培訓、績(jì)效、福利等規則。應用企業(yè)合理合適。

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規劃能力

承擔責任３分。領(lǐng)導力３分。清財３分

培養主管２名，培養管理人員５名

人才達成率為８０%，人才流失率為年１０%，人力資源工作滿(mǎn)意度為優(yōu)秀，品行良好

人事高級經(jīng)理

基本制定公司制度，設計招聘、培訓、績(jì)效、福利等規則。應用企業(yè)合理合適。具有培訓講師能力，具有人才測評能力與勝任力考核能力

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規劃能力

承擔責任４分。清財３分。商業(yè)保密４分，領(lǐng)導力４

培養主管２名，培養管理人員５名

人力資源總監

公司員工成長(cháng)正常進(jìn)行，公司人力資源達成率達到目標，企業(yè)人力資源管理及企業(yè)文化建設達到預期，制度合格

具有文化建設及導入的能力，具有培訓的能力，具有制度建設的能力

承擔責任４分。清財４分。商業(yè)保密５分，領(lǐng)導力４分

培養經(jīng)理２名，培養管理人員７名

目標完成度為９０%以上，人才流失率為１０%以?xún)?，人力資源體系健全，品行良好

副總經(jīng)理

依總部績(jì)效考核文件，由總公司董事會(huì )同意后任命

總經(jīng)理

依總部績(jì)效考核文件，由總公司董事會(huì )同意后任命

職位

業(yè)績(jì)

知識

品行

培養人才

如何維持

   備 注

生產(chǎn)員工

完成工作要求，生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)次品規定內要求

了解生產(chǎn)工藝與應用

主動(dòng)：３分。承擔責任：３分。紀律性：３分

無(wú)

目標完成度為１００%以上。紀律遵守。差錯率月２次以?xún)?，紀律考核優(yōu)秀

班長(cháng)

主動(dòng)帶頭完成工作要求，生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)次品規定內要求

熟悉生產(chǎn)工藝與應用，并能提出本崗位及相鄰崗位的改進(jìn)意見(jiàn)

主動(dòng)：4分。承擔責任：３分。紀律性：4分

培養生產(chǎn)員工3名

目標完成度為１００%以上。紀律遵守。差錯率月２次以?xún)?，紀律考核優(yōu)秀

車(chē)間主任助理

達到管理員工滿(mǎn)意度合格，生產(chǎn)管理與工藝標準化

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用生產(chǎn)知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改進(jìn)生產(chǎn)工藝能力

職業(yè)化３分。責任感３分。慎獨３分

培養品管員1名，培養班長(cháng)2名

目標完成度為１００%以上。紀律遵守。差錯率月２次以?xún)?，服?wù)滿(mǎn)意度在中度以上

生產(chǎn)車(chē)間主任

達到管理員工滿(mǎn)意度合格，在生產(chǎn)產(chǎn)品，員工管理，衛生管理，成本控制上優(yōu)秀

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用生產(chǎn)管理知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承擔責任３分。主動(dòng)性３分。忠誠度３分

培養品管人員3名，培養班長(cháng)3名

目標完成度為１００%以上。紀律遵守。差錯率月１次以?xún)?，服?wù)滿(mǎn)意度在中度以上

高級車(chē)間主任

達到管理員工滿(mǎn)意度優(yōu)秀，在生產(chǎn)產(chǎn)品，員工管理，衛生管理，成本控制上優(yōu)秀

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用生產(chǎn)管理知識的能力，能拿出本車(chē)間工藝改進(jìn)的系統方案并有效果

承擔責任３分。主動(dòng)性4分。忠誠度３分

培養品管人員3名，培養主任1名

生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)目標完成度提升，工藝先進(jìn)達前2名，無(wú)差錯

生產(chǎn)經(jīng)理助理

提出公司生產(chǎn)制度及生產(chǎn)流程改進(jìn)意見(jiàn)，基本能制定質(zhì)檢檢驗，生產(chǎn)ＰＫ等規則。應用企業(yè)合理合適。

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用生產(chǎn)管理知識的能力，具有改進(jìn)報告與方案的能力，具有改進(jìn)制度的規劃能力

承擔責任３分。領(lǐng)導力３分。商業(yè)保密3分

培養車(chē)間主任2名

生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)目標完成度提升，工藝先進(jìn)，無(wú)差錯，團隊服務(wù)合格

生產(chǎn)經(jīng)理

基本制定公司制度，設計生產(chǎn)流程，質(zhì)檢檢驗，生產(chǎn)ＰＫ等規則。應用企業(yè)合理合適。

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用生產(chǎn)管理知識的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規劃能力

承擔責任３分。領(lǐng)導力３分。商業(yè)保密4分

培養品管科長(cháng)1名，培養車(chē)間主任2名

生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)目標完成度提升，工藝先進(jìn)，無(wú)差錯，團隊服務(wù)優(yōu)秀

生產(chǎn)高級經(jīng)理

基本制定公司制度，設計生產(chǎn)流程，質(zhì)檢檢驗，生產(chǎn)ＰＫ等規則。應用企業(yè)合理合適。

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有生產(chǎn)國標應用的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規劃能力

承擔責任４分。清財３分。商業(yè)保密４分，領(lǐng)導力４

培養品管科長(cháng)1名，培養車(chē)間主任3名

生產(chǎn)總監

公司員工成長(cháng)正常進(jìn)行，公司生產(chǎn)系統，建設生產(chǎn)流程

產(chǎn)品設計與生產(chǎn)標準化的主導者，生產(chǎn)成本控制力強，流程制定能力強，團隊管理優(yōu)秀

承擔責任４分。清財４分。商業(yè)保密５分，領(lǐng)導力４分

培養經(jīng)理２名，培養管理人員７名

目標完成度為１００%以上，人才流失率為１０以?xún)热肆Y源體系健全人，企業(yè)生產(chǎn)系統品行良好

生產(chǎn)副總

依總部績(jì)效考核文件，經(jīng)董事會(huì )同意后報批總部

職位

業(yè)績(jì)

知識

品行

培養人才

如何維持

   備 注

文員、前臺、辦事員、檔案及相關(guān)職能人員

完成本職工作并考核優(yōu)秀

掌握行政管理具體工作崗位的應用

主動(dòng)：３分。承擔責任：３分。紀律性：３分

無(wú)

目標完成度為１００%以上。紀律遵守。差錯率月２次以?xún)?，紀律考核優(yōu)秀

行政主管

達到管理員工滿(mǎn)意度合格，檔案管理優(yōu)秀、辦公室管理合理、制度執行與紀律檢查合格，公文與對外管理優(yōu)秀

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用行政知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果　

職業(yè)化３分。責任感３分。慎獨３分

培養辦事員２名，培養管理人員２名

目標完成度為１００%以上。紀律遵守。差錯率月２次以?xún)?，服?wù)滿(mǎn)意度在中度以上

行政經(jīng)理

基本制定公司行政相關(guān)制度并實(shí)施應用合理，日常公司正常運營(yíng)優(yōu)秀，對外關(guān)系良好　

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應用行政管理知識的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規劃能力

承擔責任３分。領(lǐng)導力３分。商業(yè)保密３分

培養本部門(mén)主管２名，培養管理人員２名

行政工作優(yōu)秀，目標完成，無(wú)差錯，服務(wù)滿(mǎn)意在優(yōu)秀以上

行政高級經(jīng)理

基本制定公司行政相關(guān)制度并實(shí)施應用合理，日常公司正常運營(yíng)優(yōu)秀，對外關(guān)系良好　

精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，　具有報告與方案制訂能力，具有制度的規劃能力，會(huì )議的組織能力

承擔責任４分。清財３分。商業(yè)保密４分，領(lǐng)導力４

培養主管２名，培養管理人員３名

行政總監

公司員工成長(cháng)正常進(jìn)行，公司行政系統運營(yíng)優(yōu)秀，建設員工手冊流程及企業(yè)行政管理體系

企業(yè)行政體管理優(yōu)秀，并具有總體公司的管理能力

承擔責任４分。清財４分。商業(yè)保密５分，領(lǐng)導力４分

培養經(jīng)理２名，培養管理人員３名

目標完成度為１００%以上，人才流失率為１０以?xún)热肆Y源體系健全人，本系統系統品行良好

行政副總　

依總部績(jì)效考核文件，經(jīng)董事會(huì )同意后報批總部

　執行總經(jīng)理

依總部績(jì)效考核文件，經(jīng)董事會(huì )同意后報批總部

　總經(jīng)理

依總部績(jì)效考核文件，經(jīng)董事會(huì )同意后報批總部