案例背景：背景：新人入職，由于我們業(yè)務(wù)線(xiàn)都是短平快項目，需要快速獨立的承接需求，這里就需要快速引導新人融入團隊，了解業(yè)務(wù)，接手項目
目標：新人引導、快速融入團隊，快速接手業(yè)務(wù)
實(shí)施策略：
1）帶著(zhù)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理
2）配合進(jìn)行系分業(yè)務(wù)拆解
3）每日不定期進(jìn)行進(jìn)度了解
4）帶著(zhù)進(jìn)行各部門(mén)進(jìn)行介紹
實(shí)際結果：新人的態(tài)度沒(méi)問(wèn)題，但是溝通問(wèn)題很?chē)乐?，還是出現了配合上的問(wèn)題，導致項目延期，自己進(jìn)入收尾，也無(wú)法探知新人的實(shí)際問(wèn)題和需求
管理問(wèn)題：
如何進(jìn)行內部的溝通和指導
對于每個(gè)人都給到一定自由度，更多希望能有更強的主動(dòng)性，如果內向的同學(xué)總是效果不佳，應該以什么態(tài)度進(jìn)行溝通會(huì )有更好的效果
問(wèn)題：如何更好的掌握各個(gè)人的工作飽和度和進(jìn)度
有通過(guò)溝通和周報進(jìn)行相關(guān)實(shí)際了解，但是不一定能得到實(shí)際情況，容易造成一部分盲目樂(lè )觀(guān)的情況，是否有什么手段進(jìn)行量化，或可以促進(jìn)主動(dòng)獲知到難度以及卡點(diǎn)，進(jìn)行定向幫助
自我管理優(yōu)勢（經(jīng)驗總結）：
良好的團隊溝通是管理的基礎，融洽的團隊氛圍才能有更高的團隊效率，保持一致的團隊目標有利于提升團隊作戰能力。