案例背景：
背景： 運維團隊目前10多個(gè)人，負責公司各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)交付與運維工作
目標：團隊效率最大化，日常工作工具化，提升運維交付質(zhì)量
實(shí)施策略：運維團隊集中化管理，制定交付工作標準； 制定項目計劃，把控交付節點(diǎn)；
最終結果：由于各業(yè)務(wù)線(xiàn)經(jīng)常扎堆出現項目，會(huì )出現人員無(wú)法調度情況，

管理問(wèn)題：
問(wèn)題一： 部分同學(xué)完成任務(wù)，只考慮任務(wù)完成，不考慮完成質(zhì)量，不考慮項目中存在的風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)給自己挖坑；
問(wèn)題二： 由于運維團隊沒(méi)有像其他團隊劃分業(yè)務(wù)線(xiàn)，資源各業(yè)務(wù)線(xiàn)之間靈活調度導致部分能力強或者工作態(tài)度好的同學(xué)工作壓力變大；