案例背景：主題: 責任意識
背景: 團隊里有同學(xué)A覺(jué)得自己就是一個(gè)打工仔，你交代什么任務(wù)就做什么，做完了也只是保證正常流程能走通，異常邏輯也不愿意去思考。代碼寫(xiě)完后也不愿意去優(yōu)化重構，更沒(méi)有主動(dòng)去對項目、平臺提出優(yōu)化改進(jìn)的意識。溝通后也無(wú)果，績(jì)效高低也無(wú)所謂，批評一下就積極一下，過(guò)一陣子又恢復如初。
目標: 培養成員的責任意識，讓其能積極主動(dòng)的工作、研究新技術(shù)。
策略: 每日定制任務(wù)大綱，讓他自己細化任務(wù)；代碼review，提供優(yōu)化建議，分享新技術(shù)方案。
效果: 短期效果尚可，隨著(zhù)每季度績(jì)效成周期性變化，還是沒(méi)有達到改變潛意識中“我不僅僅是一個(gè)打工人”的觀(guān)念。
管理問(wèn)題：?jiǎn)?wèn)題：缺乏主動(dòng)、積極性，
案例：在做web端開(kāi)發(fā)時(shí)，開(kāi)發(fā)一個(gè)功能可能會(huì )涉及好幾個(gè)階段，能用->易用->可復用，而大部分時(shí)間團隊成員只能保證“能用”，及時(shí)你告訴他如何去變得“易用”、擴展成“可復用”，他也無(wú)動(dòng)于衷，績(jì)效不是鞭策他的動(dòng)力，他只覺(jué)得”我已經(jīng)完成了“，并不覺(jué)得有什么問(wèn)題。
問(wèn)題：無(wú)法推動(dòng)團隊成員的積極性
自我管理優(yōu)勢（經(jīng)驗總結）：總結：
我們可能只是一個(gè)小組的TL，沒(méi)有生殺大權，也不給團隊成員發(fā)工資、漲薪，很多時(shí)候員工只在乎自己有沒(méi)有完成本職工作，至于其他的事情毫不在乎；而一個(gè)團隊中如果出現了很多種這樣的員工，那是十分危險的事情，作為T(mén)L只能說(shuō)是去督催、幫助他們，在必要的時(shí)候進(jìn)行引導，最差的情況就是保證不了進(jìn)度、也保證不了質(zhì)量。