背景
渠道側與ys app對接燃氣查詢(xún)和繳費，在測試環(huán)境使用標準化接口進(jìn)行聯(lián)調時(shí),在接口對接上使用擋板方式聯(lián)調，和ys在測試環(huán)境聯(lián)調通過(guò)后，預計隨時(shí)能夠進(jìn)行生產(chǎn)投產(chǎn)配置時(shí)； 在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)機構測在短時(shí)間內無(wú)法進(jìn)行投產(chǎn)，導致需求上線(xiàn)投產(chǎn)暫停;
目標:
形成標準化對接方案，以及完整的流水線(xiàn)式的上線(xiàn)操作流程,在已經(jīng)有多個(gè)渠道上線(xiàn)的能力上外,能夠更高效的配合在更多渠道在生產(chǎn)投產(chǎn);
實(shí)施策略:
協(xié)調多方負責人（渠道側，研發(fā)側，實(shí)施側，機構側）會(huì )議溝通確認繼續推進(jìn)的時(shí)間節點(diǎn)和內容;
實(shí)際結果:
在此方案上的策略，用于在其他的渠道對接上舉一反三，在其他渠道對接上有比較好的效果能夠繼續進(jìn)行推進(jìn); 但是整個(gè)對接成本和工作量會(huì )翻倍，雖然方案是通用化標準化，在整個(gè)實(shí)施的過(guò)程中還是無(wú)法形成流水線(xiàn)式對接;
管理問(wèn)題：?jiǎn)?wèn)題：執行力偏弱，缺乏主動(dòng)性和積極性
在研發(fā)會(huì )議中討論的需要做的一些事情，過(guò)了一段時(shí)間再看重新看時(shí)還沒(méi)有處理,反饋說(shuō)會(huì )進(jìn)行處理只是優(yōu)先級或者時(shí)忘記處理，處理任務(wù)時(shí)執行力偏弱,從整體上來(lái)看缺乏主動(dòng)性;

自我管理優(yōu)勢（經(jīng)驗總結）：作為T(mén)L要有扎實(shí)的技術(shù)基礎、有較強的學(xué)習能力,對業(yè)務(wù)需求要非常熟悉，能夠及時(shí)解決項目遇到的技術(shù)難點(diǎn)。