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我身邊有位有伙伴,曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一家公司8年,親眼目睹了一個(gè)公司從輝煌走向落幕的全過(guò)程。
他在公司出現征兆時(shí),敏銳地意識到了危險正在靠近,毫不猶豫地選擇了離職,成功逃脫了欠薪討債的苦海。
的確,一個(gè)公司在破產(chǎn)之前,往往是有征兆的,就像人會(huì )衰老一樣。
如果大部分老板能提前注意到這些苗頭,在前期及時(shí)采取措施,在破產(chǎn)萌芽的時(shí)候就將其消滅,或許就能讓很多企業(yè)起死回生。
以下是企業(yè)走向倒閉的7大跡象,每一位老板和領(lǐng)導者都要警惕,要防患于未然!
離職頻率,人事變動(dòng)日益增多
人員的正常流動(dòng)是一個(gè)公司人力資源活力的體現,但是一旦這種流動(dòng)頻率過(guò)于頻繁,就需要警惕了。
一般來(lái)說(shuō),人員流動(dòng)保持在10%左右是正常的,但是這個(gè)流動(dòng)要以落后員工居多,如果都是優(yōu)秀員工離職,那也要警惕了。
如果部門(mén)開(kāi)始頻繁有人離職,卻一直都沒(méi)有新的血液注入,很可能是公司資金周轉出現困難,需要盡可能節約人力成本。
如果管理層離職率高,可能是因為管理層能掌握核心信息,對公司的業(yè)務(wù)和變化有更直觀(guān)的感受。
當他們覺(jué)得公司要黃了,就會(huì )根據情況對自己的未來(lái)發(fā)展做出相應的調整。
凝聚力差,混日子的員工越來(lái)越多
這個(gè)問(wèn)題最為嚴重,可以說(shuō)是企業(yè)管理過(guò)程中最大的隱患,也是文章里反復提及的問(wèn)題。
許多企業(yè)管理者實(shí)際上都在嚴格防范此類(lèi)問(wèn)題。
而公司缺乏一套科學(xué)、合理、能落地,具有實(shí)際激勵性的績(jì)效管理機制,僅憑管理者的評價(jià)很難分清獎懲。
或者說(shuō)管理者的個(gè)人偏好很可能就會(huì )導致公司存在懶人和庸人。
提高凝聚力的有效法寶,遠的來(lái)說(shuō),有發(fā)展前景; 近的來(lái)說(shuō),員工能得到一定的即時(shí)滿(mǎn)足。
就是詩(shī)和遠方,及牛奶面包這些都OK的話(huà),再有好的工作氛圍,有優(yōu)秀的領(lǐng)導者,如此方能形成的好的凝聚力。
俗話(huà)說(shuō),“千軍易得,一將難求”。如果你的公司一直找不到大將就不會(huì )有凝聚力,也不會(huì )有拼搏向上的動(dòng)力。
會(huì )有越來(lái)越多的員工在公司“混日子”,人才也留不住。企業(yè)逐漸走向倒閉也是情理之中的事了。
會(huì )議多,但都是沒(méi)有結果的
開(kāi)會(huì )太多,說(shuō)的比做的多,整天討論執行,卻從來(lái)不做事。
比如某公司每天開(kāi)四五個(gè)會(huì )做檢討,但該犯的錯誤還是要照常犯。
因為這些會(huì )都是沒(méi)有效率的會(huì )議。
領(lǐng)導在上面一直就公司現狀和未來(lái)發(fā)展方向持續發(fā)言,下屬不理解也不想接受,但迫于領(lǐng)導的威嚴,只能聽(tīng)之任之,就選擇了低頭開(kāi)小差干自己的事。
這樣看似是全員共同在討論,跟公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展息息相關(guān)的大事,但實(shí)際上卻根本沒(méi)有達到理想的效果。
這樣的會(huì )議只會(huì )浪費時(shí)間,也會(huì )影響員工的工作效率。
監管多,流程越來(lái)越復雜
在領(lǐng)導眼里,任何人都像“小偷”,任何人都可疑。
所有跟錢(qián)有關(guān)的部門(mén)和崗位都有不同程度的監管,甚至主要監管人也要進(jìn)行相應的措施,就是為了盡量杜絕所謂的“錯賬疑賬”。
公司的“問(wèn)題”被無(wú)限放大,其“隱患”被徹底挖掘。
采購、發(fā)貨、報銷(xiāo)流程復雜,一筆業(yè)務(wù)繞來(lái)繞去,但出現錯誤和偏差時(shí),卻找不到責任人,最終影響了企業(yè)的正常業(yè)務(wù)。
協(xié)同難,部門(mén)之間互相推諉
對于企業(yè)來(lái)說(shuō),跨部門(mén)協(xié)作往往是企業(yè)中非常讓人頭疼的問(wèn)題,也是所有企業(yè)都無(wú)法回避的問(wèn)題。
員工抱怨最多的往往是跨部門(mén)協(xié)調難,因為人有趨利避害的本能,所以都會(huì )選擇在工作進(jìn)行中互相推諉以逃避未來(lái)可能會(huì )出現的未知的責任。
那為什么部門(mén)之間總是互相推諉?因為拒絕其實(shí)是最簡(jiǎn)單的工作方式。
只要在他人尋求幫助時(shí)說(shuō)一個(gè) “不”字,其他的什么也不去做,畢竟一旦有部門(mén)同事接下了這個(gè)擔子,協(xié)作的部門(mén)往往就要忙上好幾個(gè)月。部門(mén)間各自為政,互不干擾,這樣的團隊和員工表面上是“循規蹈矩”,實(shí)際上是偷懶,拖累了組織的效率。
不講真話(huà),領(lǐng)導愛(ài)聽(tīng)奉承話(huà)
現在的領(lǐng)導都喜歡聽(tīng)奉承話(huà),但我相信聰明的領(lǐng)導是能區分真誠的贊美和阿諛?lè )畛械摹?/p>
然而現實(shí)中,有些領(lǐng)導往往卻喜歡聽(tīng)下屬的奉承話(huà)。但其實(shí)真正對企業(yè)發(fā)展有幫助的,往往都是那些很難聽(tīng)的話(huà)。
要知道,諂媚上司的下屬一般有三個(gè)目的:一是從你身上獲取利益;二是給你進(jìn)讒言想打壓不同派系的人;三是想要架空你。
所以,如果你不希望公司在你手中倒閉走向滅亡,就要在日常工作中更加理性才行。
不放權,權力過(guò)度集中
領(lǐng)導自以為是,剛愎自用,聽(tīng)不進(jìn)任何人在公司經(jīng)營(yíng)管理上的不同意見(jiàn)。
凡事都親力親為,拒絕給員工體驗的機會(huì )。
其實(shí)公司聘請員工來(lái),不是讓他天天坐在那里等老板分配工作的,也不是領(lǐng)導安排什么他就盲目地去做什么。
否則企業(yè)就會(huì )培養出一群只有身體沒(méi)有腦袋,沒(méi)有積極性和主動(dòng)性,也沒(méi)有自主思維的“機器人”。
但是很多領(lǐng)導在實(shí)際的管理中就很容易犯這樣的錯誤,事事都要管,件件都自己忙。
長(cháng)此以往,員工就會(huì )認為在公司沒(méi)有發(fā)展進(jìn)步的希望,有能力的員工會(huì )選擇離開(kāi)去別處謀求出路。
而錯失了虎將的公司最后卻只留住了進(jìn)公司養老的大頭兵,不知道的人還會(huì )以為公司是做慈善機構的呢。
當公司的高層都下到一線(xiàn),基層員工卻都在養老,這樣的企業(yè)倒閉也只不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題罷了。
寫(xiě)在最后:
帝欲叫其滅亡,必先讓其瘋狂。前面提到的小伙伴,這些跡象在他之前所在的公司幾乎都不同程度地存在。
透過(guò)以上7個(gè)跡象,我們也許會(huì )發(fā)現自己的企業(yè)也正在走向覆滅。
無(wú)論是管理者,還是員工,這7個(gè)跡象都值得警惕。
認真讀完這篇文章,愿對心存上進(jìn)的企業(yè)的管理者有所借鑒。
如果你是公司員工,以下3點(diǎn),同樣值得警惕。
1. 財務(wù)困難:公司的財務(wù)狀況惡化,出現長(cháng)期虧損、現金流問(wèn)題或負債增加等情況。經(jīng)常延遲支付供應商或員工工資也是一個(gè)警示信號。
2. 銷(xiāo)售下滑:企業(yè)銷(xiāo)售額的持續下滑也是一個(gè)警示信號。例如,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求量減少、市場(chǎng)份額逐漸縮小、競爭對手的崛起等。
3. 法律訴訟:企業(yè)卷入大量法律訴訟也可能導致倒閉。例如,知識產(chǎn)權糾紛、勞動(dòng)糾紛、環(huán)境污染訴訟等。
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