書(shū)籍推薦：優(yōu)秀的管理者，必讀的8本好書(shū)

    時(shí)間：2022-05-26

 

作為管理者，你是否以下這些困擾：

自己忙死，下屬閑死？不會(huì )使用自己的權力，對上唯唯諾諾，對下一味遷就？溝通總找不到正點(diǎn)，你以為提的是建議，下屬卻當做命令？

圍繞以上幾個(gè)問(wèn)題，小編為你整理了一份書(shū)單，幫助你解決在組織里遇到的困惑難題。以下，enjoy：

01

卓有成效的管理者（55周年新譯本）

作者：彼得·德魯克

推薦理由：《卓有成效的管理者》（55周年新譯本）的出版，是為了紀念并致敬德魯克經(jīng)典的作品。

本書(shū)歷時(shí)4年鉆研，5遍修訂，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章；吉姆·柯林斯“德魯克給我的十條教諭”一文。經(jīng)幾十位企業(yè)家、譯者、德魯克研究專(zhuān)家組成的多元化團隊字斟句酌，還原細節，更完整、更準確的全新譯本。

本書(shū)為“現代管理學(xué)之父”彼得·德魯克寫(xiě)給每個(gè)人的自我發(fā)展指南。如果你想做一件事，不如先讀此書(shū)，會(huì )幫助你善用時(shí)間，集中精力于少數重要領(lǐng)域，做有效的決策。學(xué)會(huì )卓有成效，創(chuàng )造更豐盛的職業(yè)生涯。

卓有成效的管理者 55周年新譯本
作者：（美）彼得·德魯克（Peter F. Drucker）

02

組織的力量

作者：張麗俊

推薦理由：小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織，我們正在經(jīng)歷一個(gè)劇烈變革和轉型的時(shí)代，中國的民營(yíng)企業(yè)平均壽命不超過(guò)2.5年，而活下來(lái)的企業(yè)中能夠持續增長(cháng)的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。

知名組織創(chuàng )新專(zhuān)家、前阿里巴巴集團組織發(fā)展專(zhuān)家、創(chuàng )業(yè)酵母創(chuàng )始人、酵母咨詢(xún)創(chuàng )始人張麗俊備受期待的作品。通過(guò)對數千家企業(yè)的長(cháng)期研究，本書(shū)揭開(kāi)了企業(yè)保持良性增長(cháng)的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營(yíng)運系統，詳細地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的問(wèn)題。

組織的力量：增長(cháng)的隱性曲線(xiàn)
作者：張麗俊

03

第二曲線(xiàn)

跨越“S型曲線(xiàn)”的二次增長(cháng)

作者：查爾斯·漢迪

推薦理由：本書(shū)為與德魯克比肩的“管理哲學(xué)之父”20世紀極具創(chuàng )見(jiàn)的組織行為大師、倫敦商學(xué)院創(chuàng )始人查爾斯·漢迪，向大家解答“如何持續發(fā)展”的問(wèn)題。

S型曲線(xiàn)是每個(gè)組織和企業(yè)在預測未來(lái)時(shí)一定會(huì )參考的工具，一切事物的發(fā)展都逃不開(kāi)S型曲線(xiàn)。從公司組織、企業(yè)治理、市場(chǎng)的變化，到個(gè)人職業(yè)發(fā)展、社會(huì )人際關(guān)系以及未來(lái)的教育與社會(huì )價(jià)值，多維度地探討這個(gè)世界需要重新以不同的角度來(lái)思考問(wèn)題，不能夠總是停留在“S曲線(xiàn)”的世界。

本書(shū)可以幫助管理者，在尋找第二曲線(xiàn)的道路上，另辟蹊徑，一次次躍過(guò)那些由成功鋪設的“陷阱”，開(kāi)辟一條與當前完全不同的新道路，為組織和企業(yè)找到實(shí)現下一條增長(cháng)的第二曲線(xiàn)。

第二曲線(xiàn)：跨越“S型曲線(xiàn)”的第二次增長(cháng)
作者：[英]查爾斯·漢迪

04

領(lǐng)導梯隊

作者：拉姆·查蘭 等

推薦理由：本書(shū)有效地解決了企業(yè)內部如何培養領(lǐng)導人才的問(wèn)題，指導企業(yè)成功應對今天的商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的挑戰。“領(lǐng)導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實(shí)踐，對于企業(yè)制定領(lǐng)導人才繼任計劃和培養各級領(lǐng)導人才具有重要的指導作用。

領(lǐng)導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實(shí)現轉型：領(lǐng)導技能——培養勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導力；時(shí)間管理——重新配置時(shí)間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價(jià)值觀(guān)，讓工作聚焦重點(diǎn)。

領(lǐng)導梯隊模型已經(jīng)在全球500強企業(yè)中普遍應用，是企業(yè)制定領(lǐng)導人才繼任計劃和培養各級領(lǐng)導人才的路徑指南！

領(lǐng)導梯隊：全面打造領(lǐng)導力驅動(dòng)型公司 原書(shū)第2版 珍藏版
作者：[美]拉姆·查蘭（Ram Charan），等

05

高績(jì)效教練

作者：約翰·惠特莫

推薦理由：作者約翰·惠特默爵士，是教練領(lǐng)域的先行者，本書(shū)是全球銷(xiāo)量排名第一的教練書(shū)籍，長(cháng)期被國際教練界譽(yù)為“教練領(lǐng)域的圣經(jīng)”和金牌標準，是全球數萬(wàn)教練和百萬(wàn)領(lǐng)導者的參考書(shū)。

惠特默爵士開(kāi)創(chuàng )性地提出了GROW模型，成為教練領(lǐng)域的奠基性模型，今天的很多教練模型，都源于GROW模型。在流派紛紜的教練界，本書(shū)可謂“正本清源、大道至簡(jiǎn)”。

本書(shū)分析了一個(gè)人改變的本質(zhì)和作為教練的領(lǐng)導者的角色，系統闡述了教練的價(jià)值、教練的原則、教練的實(shí)踐流程、教練的特定應用、教練的投資回報以及成為大師級教練之路，提出了教練的本質(zhì)是提升客戶(hù)的覺(jué)察力、責任感和自信心，形成了一個(gè)完整、系統的教練體系。

高績(jì)效教練（原書(shū)第5版）
作者：[英]約翰·惠特默（John,Whitmore）

06

將戰略落地

作者：胡浩

推薦理由：是什么讓?xiě)鹇詿o(wú)法落地？如何讓?xiě)鹇阅繕瞬恢孤湓诩埫?，而是轉化為行動(dòng)？對于大多數企業(yè)而言，戰略管理的難點(diǎn)不僅在于明確要做什么，還在于要想方設法確保做到的比應該做的更多。

戰略目標的制定只解決“是什么”的問(wèn)題，而戰略落地，是組織成員共同參與并做出結果，是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的核心工作。如果組織成員的行動(dòng)不能呼應戰略目標，那企業(yè)就會(huì )陷入“有戰略、不落地”的情況，即使制定的目標再令人熱血沸騰，也會(huì )浮泛無(wú)根。

本書(shū)從領(lǐng)導者認知轉變、構建策略性目標管理框架、戰略落地過(guò)程管控及領(lǐng)導力技巧提升4個(gè)方面給出了系統性解答，讓?xiě)鹇苑桨覆辉偈唛w，讓?xiě)鹇月涞赜姓驴裳?、卓有成效?/p>

將戰略落地：重新定義目標驅動(dòng)與執行
作者：胡浩

07

創(chuàng )新與企業(yè)家精神

作者：彼得·德魯克

推薦理由：創(chuàng )新是企業(yè)家的標志。激烈競爭、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和技術(shù)讓人們深信不疑創(chuàng )新的重要性，但關(guān)鍵問(wèn)題是，該如何進(jìn)行創(chuàng )新？

如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng )新機遇，你就能系統化地管理創(chuàng )新；如果你懂得運用創(chuàng )新的原則，你就能使創(chuàng )新發(fā)展為可行的事業(yè)。

這就是德魯克在《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點(diǎn)。本書(shū)首次將實(shí)踐創(chuàng )新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機構有組織、有目的、系統化的工作，并與我們共同探討這些問(wèn)題的答案。

創(chuàng )新與企業(yè)家精神
作者：[美]彼得.德魯克（Peter F. Drucker）

08

調動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵

作者：稻盛和夫

推薦理由：人為什么活著(zhù)？企業(yè)存在的意義何在？我們應該對社會(huì )做出怎樣的貢獻？這是企業(yè)家常關(guān)心的有關(guān)人本身的問(wèn)題。

只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業(yè)才能發(fā)展壯大。這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。管理者將從稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中學(xué)到了很多。

《奈飛文化手冊》

作者：帕蒂·麥考德
參考年份：2018

本書(shū)討論的是領(lǐng)導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就；

討論的是領(lǐng)導者如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現實(shí)，把障礙化為革新，把分裂化為團結，把風(fēng)險化為獎賞；

討論的是領(lǐng)導者要創(chuàng )造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會(huì )，取得非凡的成功。