1. <del id="djlcs"></del>

              當前位置: 首頁 > 原創
              廣告1

              相關熱門文章

              相關熱門內訓課程

              相關熱門公開課程

              淺談制造型企業生產管理現狀及應對策略
                  時間:2023-08-24

              制造型企業生產管理現狀存在以下問題:

               

              組織結構不合理:制造型企業的生產過程復雜,需要明確的組織結構來支持。然而,許多企業存在組織結構不合理的問題,如權責不明確、結構臃腫等,導致生產效率低下,增加了企業的生產成本和管理成本。


              生產規模擴大,庫存量增加:由于大規模、盲目生產,市場供大于求,導致企業庫存量增加,造成資源浪費和經濟效益降低。同時,大規模生產使得企業產品的發貨時間和質量無法得到保障,阻礙了企業發展。


              采購流程有待完善:采購管理是制造型企業生產管理中非常重要的環節之一。然而,許多企業的采購流程有待完善,導致原材料供應不穩定,影響了生產進程。


              應對策略如下:

               

              優化組織結構:建立合理的組織結構,明確各部門的職責和權力,實現權責清晰、分工明確。同時,減少組織結構層次,加快指令和信息的傳遞速度,提高生產效率。


              實施精益生產:通過精益生產,降低生產成本,提高產品質量,減少庫存積壓。同時,加強采購管理,優化供應商選擇和管理,確保原材料的穩定供應。


              提高生產管理信息化水平:利用信息化技術,實現生產過程的自動化和智能化,提高生產效率和質量。同時,加強數據采集和分析,為生產管理提供科學依據。


              加強員工培訓:提高員工的技術水平和生產管理能力,確保生產過程的順利進行。同時,鼓勵員工參與生產管理,提出改進建議,持續改進生產管理。


              通過以上策略,制造型企業可以優化生產管理過程,提高生產效率和質量,降低成本,增強市場競爭力。 

              咨詢電話:
              0571-86155444
              咨詢熱線:
              • 微信:13857108608
              聯系我們
              日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                    1. <del id="djlcs"></del>