一：針對中小企業(yè)財務(wù)管理制度不完善的問(wèn)題，提供具體的解決對策：

1.建立健全財務(wù)管理體系。公司可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
建立完善的財務(wù)管理制度。根據公司實(shí)際情況，制定全面的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)預算、審批制度、監督制度等，使財務(wù)管理工作規范化、系統化。

2.設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部門(mén)，并招聘專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，以確保財務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)性和準確性。同時(shí)，定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓和考核，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

3.建立財務(wù)信息披露制度，定期向員工和管理層公布財務(wù)信息，增強企業(yè)財務(wù)的透明度，提高管理效率。

4.加強內部監督和控制。XX公司應該完善內部控制機制，確保各項財務(wù)活動(dòng)的合規性和有效性。具體措施包括：

5.加強對財務(wù)人員的管理和監督，防止財務(wù)人員濫用職權或從事不正當行為。

6.建立內部審計制度，定期對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計，發(fā)現和糾正財務(wù)管理中的問(wèn)題。

7.提高財務(wù)管理意識。XX公司的管理層應該提高對財務(wù)管理的重視程度，改變傳統的管理觀(guān)念，將財務(wù)管理納入企業(yè)發(fā)展的核心內容。具體措施包括：

8.加強財務(wù)管理方面的培訓和學(xué)習，提高管理層的財務(wù)管理知識和管理水平。

9.鼓勵員工參與財務(wù)管理活動(dòng)，提高員工對財務(wù)管理的認識和重視程度，形成全員參與的財務(wù)管理氛圍。

10.拓展融資渠道。XX公司可以考慮采取多種融資方式，如銀行貸款、股權融資、債券融資等，以緩解資金壓力。同時(shí)，應加強與供應商的合作，優(yōu)化庫存管理，降低存貨成本，提高資金使用效率。此外，XX公司還可以通過(guò)資產(chǎn)證券化等方式盤(pán)活資產(chǎn)，提高資金流動(dòng)性。
綜上所述，XX公司應該根據自身實(shí)際情況，采取相應的解決對策，不斷完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求。

二：針對中小企業(yè)財務(wù)管理制度不完善的問(wèn)題，以公司為例提供具體的解決對策：

（1）公司的財務(wù)管理制度存在以下問(wèn)題：
1.財務(wù)部門(mén)規模小且不專(zhuān)業(yè)，缺乏系統的財務(wù)管理制度，導致財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)無(wú)章可循，財務(wù)管理出現很多漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。

2.公司員工和組織結構比較簡(jiǎn)單，導致財務(wù)部門(mén)相對單一，只有一個(gè)財務(wù)管理人員，且并非由專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員擔任，無(wú)法滿(mǎn)足中小企業(yè)財務(wù)管理的基本要求。

3.缺乏系統標準的財務(wù)管理制度，導致財務(wù)日常管理工作不規范，工作效率低下，可能會(huì )增加財務(wù)人員舞弊的風(fēng)險。

（2）針對以上問(wèn)題，可以采取以下解決對策：
1.建立健全財務(wù)管理制度。XX公司可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
建立完善的財務(wù)管理制度。根據公司實(shí)際情況，制定全面的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)預算、審批制度、監督制度等，使財務(wù)管理工作規范化、系統化。

2.設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部門(mén)，并招聘專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，以確保財務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)性和準確性。同時(shí)，定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓和考核，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

3.建立財務(wù)信息披露制度，定期向員工和管理層公布財務(wù)信息增強企業(yè)財務(wù)的透明度。

4.加強內部監督和控制。XX公司應該完善內部控制機制，確保各項財務(wù)活動(dòng)的合規性和有效性。具體措施包括：

5.加強對財務(wù)人員的管理和監督，防止財務(wù)人員濫用職權或從事不正當行為。

6.建立內部審計制度，定期對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計，發(fā)現和糾正財務(wù)管理中的問(wèn)題。

7.提高財務(wù)管理意識。XX公司的管理層應該提高對財務(wù)管理的重視程度，改變傳統的管理觀(guān)念，將財務(wù)管理納入企業(yè)發(fā)展的核心內容。具體措施包括：
加強財務(wù)管理方面的培訓和學(xué)習，提高管理層的財務(wù)管理知識和管理水平。
鼓勵員工參與財務(wù)管理活動(dòng)，提高員工對財務(wù)管理的認識和重視程度，形成全員參與的財務(wù)管理氛圍。
綜上所述，XX公司應該根據自身實(shí)際情況采取相應的解決對策，不斷完善財務(wù)管理制度提高財務(wù)管理水平以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求。