一：在公司發(fā)展前期，中小企業(yè)管理者在財務(wù)管理方面應該注意以下問(wèn)題：

1.財務(wù)基礎管理工作：中小企業(yè)往往由于規模較小，財務(wù)基礎管理工作相對薄弱，例如存在賬目不清、制度不完善、憑證管理混亂等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅導致企業(yè)融資難、誠信度較低、成本費用較高，還可能影響企業(yè)的決策和預算，從而嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，中小企業(yè)管理者應重視財務(wù)基礎管理工作，建立完善的財務(wù)制度，提高財務(wù)信息透明度，以便更好地進(jìn)行融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.資金管理：中小企業(yè)資金往往較為緊張，因此如何合理地管理資金就變得尤為重要。中小企業(yè)管理者應該合理規劃企業(yè)的現金流，確保企業(yè)有足夠的資金支持日常運營(yíng)和擴展。同時(shí)，應盡量減少浪費和不必要的開(kāi)支，提高資金使用效率。

3.風(fēng)險管理：由于中小企業(yè)自身規模和實(shí)力的限制，它們通常更容易受到外部環(huán)境的影響，因此風(fēng)險管理意識更為重要。中小企業(yè)管理者應該充分認識并評估企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險，并采取相應的措施來(lái)降低和避免風(fēng)險。

4.投資決策：中小企業(yè)在發(fā)展初期往往需要依靠投資來(lái)擴大規模和提高競爭力。然而，投資決策也需要謹慎對待。中小企業(yè)管理者應該充分考慮投資項目的可行性和前景，并制定合理的投資計劃，避免投資失敗給企業(yè)帶來(lái)過(guò)大的損失。

5.稅務(wù)規劃：中小企業(yè)管理者還需要關(guān)注稅務(wù)規劃。合理規劃稅務(wù)可以為企業(yè)節省不必要的稅費支出，同時(shí)也可以避免因為稅務(wù)問(wèn)題而引發(fā)的風(fēng)險。
總之，中小企業(yè)管理者在財務(wù)管理方面需要注重多個(gè)方面的問(wèn)題。只有建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，才能更好地支持企業(yè)的發(fā)展。

二：在公司發(fā)展前期，中小企業(yè)管理者在財務(wù)管理方面最應該注意的問(wèn)題主要包括：

1.融資和資金管理：由于中小企業(yè)規模相對較小，資金往往較為緊張。因此，如何在有限的資金內做好融資和資金管理工作就變得尤為重要。管理者應了解并掌握各種融資渠道和方式，包括銀行貸款、股權融資、債券發(fā)行等，并靈活運用這些渠道，以滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求。同時(shí)，還要制定合理的資金使用計劃，避免資金浪費和短缺。

2.風(fēng)險管理：由于中小企業(yè)規模較小，抵抗風(fēng)險的能力相對較弱。因此，風(fēng)險管理意識在這一階段變得尤為重要。管理者應通過(guò)建立風(fēng)險評估機制、完善內部控制等方式，盡量避免或減少潛在的風(fēng)險。

3.投資決策：在發(fā)展初期，中小企業(yè)可能需要通過(guò)投資來(lái)擴大規?；蛱岣吒偁幜?。然而，投資決策可能會(huì )帶來(lái)較大的風(fēng)險。因此，中小企業(yè)管理者在做出投資決策時(shí)，應充分考慮投資項目的可行性和前景，避免盲目投資。

4.稅務(wù)規劃：合理規劃稅務(wù)可以為企業(yè)節省不必要的稅費支出，同時(shí)也可以避免因為稅務(wù)問(wèn)題而引發(fā)的風(fēng)險。因此，中小企業(yè)管理者應重視稅務(wù)規劃，合理規劃企業(yè)的稅務(wù)行為。

5.財務(wù)制度建設：建立健全的財務(wù)制度是中小企業(yè)財務(wù)管理的基礎。這包括建立規范的財務(wù)報告制度、內部審計制度等。同時(shí)，還要提高員工的財務(wù)素質(zhì)和意識，確保所有人員都了解并遵守財務(wù)制度。
總的來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)管理者在財務(wù)管理方面需要注重融資和資金管理、風(fēng)險管理、投資決策、稅務(wù)規劃以及財務(wù)制度建設等問(wèn)題。只有建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，才能更好地支持企業(yè)的發(fā)展。