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領(lǐng)導力,是一種無(wú)處不在的力量!
它既體現在企業(yè)管理之中,也貫穿于生活方方面面。
然而,在管理中,真正的領(lǐng)導力,并非是職權所賦予的硬權力,而是源于個(gè)人品質(zhì)和內核力量的彰顯。
那作為管理者,該如何更好地實(shí)現非職權影響,真正地做到權威,讓下屬心服口服?
此時(shí),膽量、氣量與能量三者缺一不可的。
01
遇事,拿出膽量
管理者的膽量,是團隊獲得成長(cháng)的必要基礎。
在團隊面臨挑戰時(shí),你要有決心做勇夫,在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下,你要有膽量當先行者。
馬云,就是一個(gè)典型的例子。
在阿里創(chuàng )業(yè)初期,他憑借對互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式的洞察和篤定,果敢地挑戰了傳統商業(yè)模式。
他的這種敢于嘗試,和勇于大刀闊斧得改革創(chuàng )新精神,不僅帶領(lǐng)阿里巴巴這個(gè)團隊走向輝煌,更對整個(gè)電商領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠的影響。
正如愛(ài)因斯坦所言:“創(chuàng )造任何新事物的關(guān)鍵,都在于勇于抵制傳統習俗的召喚。”
當然,這里所倡導的膽量和創(chuàng )新,絕非盲目沖動(dòng)或魯莽行事。
當面對困境時(shí),管理者需要站在理性的基礎之上,敢于打破陳規,堅守自己的信念愿景,帶領(lǐng)團隊力求突破創(chuàng )新,讓下屬實(shí)現思維上的飛躍。
在遇到挑戰時(shí),管理者必須展現出無(wú)畏的精神,坦然地站在團隊最前線(xiàn)。
敢于為團隊去擔責,通過(guò)自己的膽量,帶領(lǐng)團隊抓住希望的曙光,實(shí)現質(zhì)的改變。
因此,真正的勇氣與膽量,并非憑空而來(lái),而是管理者通過(guò)切身行動(dòng)不斷塑造強化。
02
行事,修煉氣量
行事之時(shí),修煉氣量至關(guān)重要。
它不僅是包容與智慧的象征,更是管理者必備的素質(zhì)。
一位卓越的管理者,單單具備高瞻遠矚的智慧,是遠遠不夠的。
他還需要以寬廣的胸懷去接納不同的意見(jiàn),以便做出更為明智的決策。
這一點(diǎn),喬布斯就做得非常好。
在蘋(píng)果創(chuàng )新的過(guò)程中,他的領(lǐng)導魅力不僅在于對產(chǎn)品創(chuàng )新與完美的執著(zhù)追求。
更體現在他對團隊意見(jiàn)的開(kāi)放與尊重,高度重視和集思廣益。
正是這種兼容并蓄的氣度,成就了蘋(píng)果時(shí)代的無(wú)上榮光。
同樣,氣量如同一面鏡子,往往也能映射出管理者的目標和格局高度。
在困境中,擁有大氣量的管理者,不會(huì )囿于眼前瑣事,而是放眼未來(lái),思考“我要做什么”如何去破局。
在團隊利益面前,他們不局限于一己之利,而是致力于廣闊市場(chǎng)中的深遠價(jià)值。
然而,氣量的修煉并非一蹴而就,它需要我們在日常管理中不斷磨礪提升。
只有真正擁有寬廣的胸懷和宏大的氣魄,才能站在更高的境界,用更深的思維去看待問(wèn)題。
誠如曾國藩所言:“富貴功名,皆人世浮榮,惟胸懷浩大是真正受用。”
一個(gè)人在為人處事中有什么樣的氣量,就決定著(zhù)他能夠達到什么樣的人生高度。
所謂格局,不過(guò)就是你眼界的廣度,思維的深度和追求目標的高度,以及你身上所體現的從容大度。
當一個(gè)管理者,每天都為一些雞毛蒜皮的小事,而和下屬生一肚子悶氣,那么他也很難帶領(lǐng)團隊沖出重圍。
因此,讓我們在行事的道路上,不斷修煉自己的氣量,以更加包容的心態(tài)和融合的智慧,去擁抱不同!
03
成事,創(chuàng )造能量
最后,管理者要有能為團隊打造能量的手段。
在管理中,這種能量不是簡(jiǎn)單的體力和精力,而是一種更深層次的驅動(dòng)力——對工作的熱情和對目標的堅定執著(zhù)。
這種能量,是管理者為團隊持續注入活力的關(guān)鍵要素。
華為的創(chuàng )始人任正非,就是一個(gè)充滿(mǎn)能量的領(lǐng)導者。
他始終保持對科技創(chuàng )新的熱情,以堅定的信念帶領(lǐng)團隊攻克重重技術(shù)難關(guān)。
他不僅打破了美國的封鎖,贏(yíng)得全球的矚目,更激發(fā)了愛(ài)國青年的熱情,讓華為這個(gè)科技品牌,一步步與愛(ài)國標簽相掛鉤,遙遙領(lǐng)先!
正是他那種源源不斷的能量和對價(jià)值觀(guān)的堅守,激勵著(zhù)整個(gè)團隊。
即使在逆境中也要頂風(fēng)前行,力求突破。
英國歷史學(xué)家湯因比曾言:“能量和毅力,可以征服一切。”在這里得到了最好的詮釋。
管理者的能量,就如同團隊的燃料,只有燃料充足,團隊才能勇往直前,缺少了能量激勵,再強大的團隊也將逐漸失去動(dòng)力。
因此,管理者在做事之前,要自身帶有正向能量,才能為團隊不斷注入能量,沒(méi)有了能量,團隊也將走向枯竭。
✎ 寫(xiě)在最后
真正讓員工信服的,不是你的權,而是你這個(gè)人。
因此,非職權影響力是企業(yè)和管理者一生所要踐行的課題。
只有領(lǐng)導者訓練有素:遇事,有膽量;行事,有氣量;成事,有能量。
才能更好地去打造非職權影響,讓團隊在競爭中立于不敗之地,讓企業(yè)穩健前行。