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              從基層躍遷高管,不是經驗與態度問題,而是這幾點!
                  時間:2024-01-30

               

              錢鐘書先生的小說《圍城》圍城中有這樣一句話:“從老爺身邊的丫頭填房成為姨太太容易,但是想成為正房太太可謂難上加難。”

              同樣職場上,從基層被提拔為中層,相對比較容易,有豐富的經驗,業績好,及態度好,都有機會晉升。但躍遷到高層很難,可我們都渴望從繁雜的基層工作中脫穎而出,攀登至高層的管理巔峰。

              那怎么辦?“機遇”降臨時,是否做好準備?

              曾經聽到的一句話:“你以為你起得早,還有那些不睡的人。”前面提到,從基層員工到中層管理者,拼的是工作能力、經驗、業績,而越往上走職位越稀缺,這是一條比較殘酷的路,需要多方面的因素。比如,你的主要競爭對手可能不是和你平級的人。

              依舊拿姨太太上位正房來舉例,老爺愿意還不夠,還要符合家族的利益,其中包括面子問題、出身問題、以及更高層次的管理問題……比如,青樓女子上位姨太太,想成為正房,那出身就是最大的問題。或許二房有家族背景的支撐,三房兒子有功名在身,四方的哥哥是大官……

              那么,究竟哪些關鍵因素能夠助力我們實現這一躍遷呢?以下四點,或許能為你揭示其中的奧秘。

               

              一、站位高:前瞻的戰略眼光

              在基層工作時,我們往往只關注手頭的任務,而忽視了整個組織或行業的發展趨勢。然而,要想晉升至高層,就必須具備前瞻性的戰略眼光。
              這種眼光不僅要求我們能夠看到未來的機會,還要能夠預測潛在的風險,并據此制定出適應未來發展的戰略。
              例如,某電商公司的基層員工小李,就憑借著自己對行業的深刻洞察,成功預測到了直播帶貨的興起。他主動向公司提出了開展直播帶貨業務的建議,并詳細闡述了這一業務模式的優勢和潛在風險。
              公司采納了他的建議,并任命他為直播帶貨項目的負責人。最終,這個項目取得了巨大的成功,小李也因此晉升至了公司的高層。
              正如管理大師彼得·德魯克所言:“管理就是預測和計劃未來。”只有具備前瞻性的戰略眼光,我們才能在變革中抓住機遇,引領組織走向成功。

              如何培養前瞻性的戰略眼光呢?
              1.廣泛閱讀與學習:閱讀行業報告、專業雜志以及前沿研究,以獲取對行業趨勢的深入了解。同時,學習經濟學、戰略學等相關知識,有助于提升對市場變化的敏感性。
              2.參與行業會議和研討:通過參加行業會議、研討會等活動,與同行交流,了解不同企業的戰略規劃和市場動態。
              3.主動承擔跨部門項目:在基層工作中,盡量爭取參與跨部門或跨領域的項目,以拓寬視野并理解組織內部不同部門的運作和關聯。

               

              二、能量足:卓越的領導能力

              中層主要看業務能力,高層關鍵看領導能力。

              高層管理者往往需要領導一個龐大的團隊,因此,卓越的領導能力是實現從基層到高層躍遷的必備素質。領導能力包括但不限于:激勵員工、化解沖突、決策判斷等。

              以激勵員工為例,高層管理者需要懂得如何激發員工的內在動力,讓他們更加積極地投入到工作中。
              “一個優秀的領導者應該是一個善于鼓勵和激勵他人的人。”只有具備了卓越的領導能力,我們才能在高層管理中游刃有余,帶領團隊創造更大的價值。
              領導能力不是與生俱來,而是可以后天培養的,以下3點值得關注:
              1.參與領導力課程:通過參加專業的領導力培訓課程或工作坊,學習如何激勵員工、解決沖突以及做出決策。
              2.尋找導師和榜樣:在組織內部或外部尋找具有出色領導力的導師和榜樣,觀察和學習他們的領導風格和技巧。
              3.實踐并反思:主動承擔領導角色,如項目負責人或團隊領導,通過實際經驗來鍛煉和提升自己的領導能力。在實踐后進行反思和總結,不斷改進。

               

              三、深挖洞:深厚的專業能力

              高層管理者需要處理的問題往往更加復雜和專業化,因此,深厚的專業素養是實現從基層到高層躍遷的基礎。這種素養不僅要求我們精通自己的專業領域,還要對相關領域有一定的了解和認識。
              “專業成就卓越。”只有具備了深厚的專業素養,我們才能在高層管理中站穩腳跟,為組織的發展提供有力的專業支持。
              例如,某科技公司的技術總監王博士就是一個典型的例子。他不僅在自己的專業領域(人工智能)有著深厚的造詣,還對公司的其他業務領域(如云計算、大數據等)有著廣泛的了解和認識。
              這使得他在制定公司技術發展戰略時能夠全面考慮,制定出既符合公司實際情況又具有前瞻性的技術方案。王博士也因此贏得了公司高層的高度認可和信任。
              具備深厚的專業素養,除了學習與實踐,別無他法。
              1.持續專業學習:通過進修課程、專業認證或研究生教育等途徑,不斷更新和深化自己的專業知識。另外,參與實際項目,主動請纓,領導一個跨部門或跨職能的小項目,從實踐中學習如何協調、溝通和激勵團隊成員。
              2.模擬領導場景:參加角色扮演或模擬領導力的培訓活動,如MBA課程中的案例研究,從中體驗不同的領導挑戰。并有定期向上級或同事請求反饋,了解自己的領導風格有哪些不足。同時,為下屬或同事提供指導,從教中學。
              3.培養跨學科思維:除了本專業知識外,還應學習其他相關領域的知識,如市場營銷、財務管理等,以培養跨學科解決問題的能力。

               

              四、反脆弱:堅韌不拔的意志力

              晉升至高層的過程往往充滿了艱辛和挑戰,因此,堅韌不拔的意志力是實現從基層到高層躍遷的重要保障。這種意志力要求我們在面對困難和挫折時能夠保持冷靜和堅定,不輕易放棄自己的目標。
              什么是反脆弱?它是相對脆弱來說的,玻璃杯很硬但很脆,掉到地上,很容易摔碎,即表面堅強,其實很脆弱。而塑料杯不夠硬,但有韌性,掉在地上損壞的可能性比較小,即表面軟弱,其實強韌。而反脆弱狀態,就像九頭蛇一樣,砍掉一個頭長出兩個頭,一個杯子掉在地上變成兩個小杯子。
              “鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤。”只有具備了堅韌不拔的意志力,我們才能在晉升的道路上勇往直前,最終登上高層的巔峰。
              這一點,我認為這一點很多人忽略了。它是一個能否成就大事業的關鍵。同樣,堅韌不拔的意志力是鍛煉出來的,因此,你參考以下3個做法:
              1.挑戰高難度:為自己設定一些超出舒適區的挑戰,如學習新技能、參加公開演講或完成一項艱巨的任務。
              2.建立新習慣:通過每天的小習慣來培養毅力,如早起、健身、讀書等。
              3.反思與調整:在遇到失敗或挫折時,進行深度反思,找出原因,并調整策略。重要的是,每次失敗后都要重新站起來,繼續前進。

               

              寫在最后:
              從基層到高層的躍遷并非易事,但只要我們具備了前瞻性的戰略眼光、卓越的領導能力、深厚的專業素養以及堅韌不拔的意志力這四點關鍵素質,或許能夠在職業的叢林中披荊斬棘、勇攀高峰。
              但是,這些是基礎,是能否抓住機遇的基礎。
              能不能晉升高管,還要看你的專業能力
              資源和優勢,與公司戰略是否匹配,比如,你的圈子;
              還有你的個性與氣質,是否與老板吻合;
              有的時候,雖然個性與氣質不完全吻合,但與公司的發展需要高度相關,也可以。
              最后,請想一想董宇輝是如何從基層躍遷到高管的!

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