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導語(yǔ):想晉升高管?你是否已具備這四大關(guān)鍵素質(zhì)?
錢(qián)鐘書(shū)先生的小說(shuō)《圍城》圍城中有這樣一句話(huà):
“從老爺身邊的丫頭填房成為姨太太容易,但是想成為正房太太可謂難上加難。”
同樣職場(chǎng)上,從基層被提拔為中層,相對比較容易,有豐富的經(jīng)驗,業(yè)績(jì)好,及態(tài)度好,都有機會(huì )晉升。
但躍遷到高層很難,可我們都渴望從繁雜的基層工作中脫穎而出,攀登至高層的管理巔峰。
那怎么辦?“機遇”降臨時(shí),是否做好準備?
曾經(jīng)聽(tīng)到的一句話(huà):“你以為你起得早,還有那些不睡的人。”
前面提到,從基層員工到中層管理者
拼的是工作能力、經(jīng)驗、業(yè)績(jì),而越往上走職位越稀缺,這是一條比較殘酷的路,需要多方面的因素。
比如,你的主要競爭對手可能不是和你平級的人。
依舊拿姨太太上位正房來(lái)舉例
老爺愿意還不夠,還要符合家族的利益,其中包括面子問(wèn)題、出身問(wèn)題、以及更高層次的管理問(wèn)題……
比如,青樓女子上位姨太太,想成為正房,那出身就是最大的問(wèn)題。
或許二房有家族背景的支撐,三房?jì)鹤佑泄γ谏?,四方的哥哥是大?hellip;…
那么,究竟哪些關(guān)鍵因素能夠助力我們實(shí)現這一躍遷呢?
以下四點(diǎn),或許能為你揭示其中的奧秘。
01站位高:前瞻的戰略眼光
在基層工作時(shí),我們往往只關(guān)注手頭的任務(wù),而忽視了整個(gè)組織或行業(yè)的發(fā)展趨勢。
然而,要想晉升至高層,就必須具備前瞻性的戰略眼光。
這種眼光不僅要求我們能夠看到未來(lái)的機會(huì ),還要能夠預測潛在的風(fēng)險,并據此制定出適應未來(lái)發(fā)展的戰略。
例如,某電商公司的基層員工小李,就憑借著(zhù)自己對行業(yè)的深刻洞察,成功預測到了直播帶貨的興起。
他主動(dòng)向公司提出了開(kāi)展直播帶貨業(yè)務(wù)的建議,并詳細闡述了這一業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢和潛在風(fēng)險。
公司采納了他的建議,并任命他為直播帶貨項目的負責人。
最終,這個(gè)項目取得了巨大的成功,小李也因此晉升至了公司的高層。
正如管理大師彼得·德魯克所言:“管理就是預測和計劃未來(lái)。”
只有具備前瞻性的戰略眼光,我們才能在變革中抓住機遇,引領(lǐng)組織走向成功。
如何培養前瞻性的戰略眼光呢?
1. 廣泛閱讀與學(xué)習:閱讀行業(yè)報告、專(zhuān)業(yè)雜志以及前沿研究,以獲取對行業(yè)趨勢的深入了解。
同時(shí),學(xué)習經(jīng)濟學(xué)、戰略學(xué)等相關(guān)知識,有助于提升對市場(chǎng)變化的敏感性。
2. 參與行業(yè)會(huì )議和研討:通過(guò)參加行業(yè)會(huì )議、研討會(huì )等活動(dòng),與同行交流,了解不同企業(yè)的戰略規劃和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
3. 主動(dòng)承擔跨部門(mén)項目:在基層工作中,盡量爭取參與跨部門(mén)或跨領(lǐng)域的項目
以拓寬視野并理解組織內部不同部門(mén)的運作和關(guān)聯(lián)。
02能量足:卓越的領(lǐng)導能力
中層主要看業(yè)務(wù)能力,高層關(guān)鍵看領(lǐng)導能力。
高層管理者往往需要領(lǐng)導一個(gè)龐大的團隊,因此,卓越的領(lǐng)導能力是實(shí)現從基層到高層躍遷的必備素質(zhì)。
領(lǐng)導能力包括但不限于:激勵員工、化解沖突、決策判斷等。
以激勵員工為例,高層管理者需要懂得如何激發(fā)員工的內在動(dòng)力,讓他們更加積極地投入到工作中。
“一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該是一個(gè)善于鼓勵和激勵他人的人。”
只有具備了卓越的領(lǐng)導能力,我們才能在高層管理中游刃有余,帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更大的價(jià)值。
領(lǐng)導能力不是與生俱來(lái),而是可以后天培養的,以下3點(diǎn)值得關(guān)注:
1. 參與領(lǐng)導力課程:通過(guò)參加專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導力培訓課程或工作坊,學(xué)習如何激勵員工、解決沖突以及做出決策。
2. 尋找導師和榜樣:在組織內部或外部尋找具有出色領(lǐng)導力的導師和榜樣,觀(guān)察和學(xué)習他們的領(lǐng)導風(fēng)格和技巧。
3. 實(shí)踐并反思:主動(dòng)承擔領(lǐng)導角色,如項目負責人或團隊領(lǐng)導,通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗來(lái)鍛煉和提升自己的領(lǐng)導能力。
在實(shí)踐后進(jìn)行反思和總結,不斷改進(jìn)。
03深挖洞:深厚的專(zhuān)業(yè)能力
高層管理者需要處理的問(wèn)題往往更加復雜和專(zhuān)業(yè)化,因此,深厚的專(zhuān)業(yè)素養是實(shí)現從基層到高層躍遷的基礎。
這種素養不僅要求我們精通自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,還要對相關(guān)領(lǐng)域有一定的了解和認識。
“專(zhuān)業(yè)成就卓越。”
只有具備了深厚的專(zhuān)業(yè)素養,我們才能在高層管理中站穩腳跟,為組織的發(fā)展提供有力的專(zhuān)業(yè)支持。
例如,某科技公司的技術(shù)總監王博士就是一個(gè)典型的例子。
他不僅在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域(人工智能)有著(zhù)深厚的造詣,還對公司的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域(如云計算、大數據等)有著(zhù)廣泛的了解和認識。
這使得他在制定公司技術(shù)發(fā)展戰略時(shí)能夠全面考慮,制定出既符合公司實(shí)際情況又具有前瞻性的技術(shù)方案。
王博士也因此贏(yíng)得了公司高層的高度認可和信任。
具備深厚的專(zhuān)業(yè)素養,除了學(xué)習與實(shí)踐,別無(wú)他法。
1. 持續專(zhuān)業(yè)學(xué)習:通過(guò)進(jìn)修課程、專(zhuān)業(yè)認證或研究生教育等途徑,不斷更新和深化自己的專(zhuān)業(yè)知識。
另外,參與實(shí)際項目,主動(dòng)請纓,領(lǐng)導一個(gè)跨部門(mén)或跨職能的小項目,從實(shí)踐中學(xué)習如何協(xié)調、溝通和激勵團隊成員。
2. 模擬領(lǐng)導場(chǎng)景:參加角色扮演或模擬領(lǐng)導力的培訓活動(dòng),如MBA課程中的案例研究,從中體驗不同的領(lǐng)導挑戰。
并有定期向上級或同事請求反饋,了解自己的領(lǐng)導風(fēng)格有哪些不足。
同時(shí),為下屬或同事提供指導,從教中學(xué)。
3. 培養跨學(xué)科思維:除了本專(zhuān)業(yè)知識外,還應學(xué)習其他相關(guān)領(lǐng)域的知識,如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理等,以培養跨學(xué)科解決問(wèn)題的能力。
04反脆弱:堅韌不拔的意志力
晉升至高層的過(guò)程往往充滿(mǎn)了艱辛和挑戰,因此,堅韌不拔的意志力是實(shí)現從基層到高層躍遷的重要保障。
這種意志力要求我們在面對困難和挫折時(shí)能夠保持冷靜和堅定,不輕易放棄自己的目標。
什么是反脆弱?
它是相對脆弱來(lái)說(shuō)的,玻璃杯很硬但很脆,掉到地上,很容易摔碎,即表面堅強,其實(shí)很脆弱。
而塑料杯不夠硬,但有韌性,掉在地上損壞的可能性比較小,即表面軟弱,其實(shí)強韌。
而反脆弱狀態(tài),就像九頭蛇一樣,砍掉一個(gè)頭長(cháng)出兩個(gè)頭,一個(gè)杯子掉在地上變成兩個(gè)小杯子。
“鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤。”
只有具備了堅韌不拔的意志力,我們才能在晉升的道路上勇往直前,最終登上高層的巔峰。
這一點(diǎn),我認為這一點(diǎn)很多人忽略了。
它是一個(gè)能否成就大事業(yè)的關(guān)鍵。
同樣,堅韌不拔的意志力是鍛煉出來(lái)的,因此,你參考以下3個(gè)做法:
1. 挑戰高難度:為自己設定一些超出舒適區的挑戰,如學(xué)習新技能、參加公開(kāi)演講或完成一項艱巨的任務(wù)。
2. 建立新習慣:通過(guò)每天的小習慣來(lái)培養毅力,如早起、健身、讀書(shū)等。
3. 反思與調整:在遇到失敗或挫折時(shí),進(jìn)行深度反思,找出原因,并調整策略。
重要的是,每次失敗后都要重新站起來(lái),繼續前進(jìn)。
✎ 寫(xiě)在最后
從基層到高層的躍遷并非易事
但只要我們具備了前瞻性的戰略眼光、卓越的領(lǐng)導能力、深厚的專(zhuān)業(yè)素養以及堅韌不拔的意志力這四點(diǎn)關(guān)鍵素質(zhì)
或許能夠在職業(yè)的叢林中披荊斬棘、勇攀高峰。
但是,這些是基礎,是能否抓住機遇的基礎。
能不能晉升高管,還要看你的專(zhuān)業(yè)能力
資源和優(yōu)勢,與公司戰略是否匹配,比如,你的圈子;
還有你的個(gè)性與氣質(zhì),是否與老板吻合;
有的時(shí)候,雖然個(gè)性與氣質(zhì)不完全吻合,但與公司的發(fā)展需要高度相關(guān),也可以。
最后,請想一想董宇輝是如何從基層躍遷到高管的!
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