你是否初次擔任領(lǐng)導，面對一群期待你指引的下屬，感到既興奮又緊張？
要知道，帶兵，不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。團隊的戰斗力，往往取決于管理者的帶人水平，有什么樣的領(lǐng)導，就會(huì )有什么樣的團隊。

在我課堂上曾有一位叫李浩的學(xué)員，是新任部門(mén)主管，滿(mǎn)懷熱情地接手了團隊。然而，他的領(lǐng)導之路并非一帆風(fēng)順。由于缺乏經(jīng)驗，他未能明確團隊目標，導致大家工作方向模糊，效率低下。

不久，一個(gè)重要項目失敗，團隊士氣跌入谷底。李浩陷入深深的自責，他意識到自己的領(lǐng)導失誤給團隊帶來(lái)了巨大損失。

下面這9句口訣，或許能成為你帶領(lǐng)團隊的指南針，幫助你在新的領(lǐng)導崗位上穩步前行。

口訣1：凡是工作，必有目標。

“我們?yōu)槭裁匆鲞@項工作？”這是每個(gè)團隊成員內心深處都會(huì )問(wèn)的問(wèn)題。作為領(lǐng)導，你的首要任務(wù)就是給他們一個(gè)明確、具體的答案——目標。
沒(méi)有目標的工作就像沒(méi)有羅盤(pán)的航船，注定會(huì )在茫茫大海中迷失方向。

記住喬布斯的名言：“如果你不知道自己要去哪兒，那么任何路都可能是錯路。”明確目標，就是給團隊指明方向，避免走不必要的彎路。

正如，我經(jīng)常說(shuō)的，目標管理是管理者的第一要務(wù)，沒(méi)有目標便沒(méi)有管理。
因此，在開(kāi)始任何工作之前，務(wù)必確保每個(gè)成員都清楚知道他們的努力方向。

而且，定目標務(wù)必遵循SMART原則，必須具體、能衡量、可達成、有關(guān)聯(lián)、有時(shí)間性。這樣，團隊才能形成合力，共同朝著(zhù)既定目標前進(jìn)。

口訣2：凡是目標，必有計劃。

“我們如何實(shí)現目標？”這是緊隨其后的第二個(gè)問(wèn)題。目標再宏偉，如果沒(méi)有具體可行的計劃作為支撐，也只能是空中樓閣。

拿破侖曾說(shuō)：“凡是決心取得勝利的人是從來(lái)不說(shuō)不可能的。”制定計劃就是在為勝利創(chuàng )造可能，通過(guò)周密的策略來(lái)應對未來(lái)的挑戰。

計劃就像是連接目標與現實(shí)的橋梁，它詳細規劃了實(shí)現目標所需的步驟、資源和時(shí)間。
一個(gè)好的計劃應該既全面又靈活，能夠應對各種可能出現的情況。

正如，我喜歡的一句話(huà)：目標刻在鋼板上，計劃寫(xiě)在沙灘上。因為成功的人不改變目標，而會(huì )調整計劃；失敗的人往往不改變計劃，總喜歡改變目標。

口訣3. 凡是計劃，必有執行。

“計劃再好，不執行也是白搭。”這是很多失敗項目血的教訓。在商業(yè)世界中，時(shí)機往往稍縱即逝。

一個(gè)優(yōu)秀的計劃如果不能得到迅速而有力的執行，最終也只能淪為一紙空文。作為領(lǐng)導，你不僅要確保計劃本身的合理性，更要關(guān)注團隊的執行力和效率。

亞伯拉罕·林肯說(shuō)過(guò)：“一個(gè)好的計劃今天做比明天做更好。”鼓勵團隊迅速行動(dòng)，抓住每一個(gè)稍縱即逝的機遇，是成功的關(guān)鍵。

當然，一個(gè)好的執行，必須以結果為導向，而且要理解任務(wù)的目的，要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，要不折不扣地達成預期的目標。

作為管理者，該說(shuō)的要說(shuō)到位，說(shuō)到的要做到位，做到的要見(jiàn)到位。如此才能賦能團隊要執行到位。

口訣4：凡是執行，必有檢查。

“我們的執行效果如何？”這是執行過(guò)程中必須不斷自問(wèn)的問(wèn)題。執行并不意味著(zhù)一切都會(huì )按計劃進(jìn)行，意外和偏差總是難以避免。

彼得·德魯克的管理學(xué)原則中提到：“你不能衡量它，就無(wú)法管理它。”有效的檢查是確保執行不偏離軌道的必要手段。

我經(jīng)常講，員工不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的。你不檢查，員工會(huì )認為你不重視，那么他便不會(huì )認真落實(shí)。

管理中有一個(gè)三板斧；定目標、拿結果、追過(guò)程?？梢?jiàn)，檢查有多重要。之前還專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)一篇文章《所謂管理，就是六個(gè)字，反復抓、抓反復》。

因此，定期的檢查和評估至關(guān)重要。通過(guò)檢查，你可以及時(shí)發(fā)現執行中的問(wèn)題，并采取相應措施進(jìn)行糾正。

口訣5：凡是檢查，必有結果。

“我們取得了哪些成果？”檢查之后，你必須給出明確的結果。這個(gè)結果是對團隊工作效果的客觀(guān)評價(jià)，也是后續決策的重要依據。

一個(gè)好的結果能夠激勵團隊繼續努力，而一個(gè)不盡如人意的結果則能促使團隊反思和改進(jìn)。

從某種意義來(lái)說(shuō)，反饋即動(dòng)力，反饋越即時(shí)，效果越好。

這就是為什么很多年輕人寧愿送外賣(mài)，也不愿意進(jìn)工廠(chǎng)的原因——送外賣(mài)的工作，能獲得即時(shí)反饋，這樣更能激發(fā)人的動(dòng)力——你看外賣(mài)小哥工作起來(lái)都是一路小跑的。

口訣6. 凡是結果，必有責任。

“誰(shuí)該為這個(gè)結果負責？”在結果出來(lái)之后，這個(gè)問(wèn)題自然而然地浮現出來(lái)。責任是確保工作得以有效落實(shí)的重要因素。

西奧多·羅斯福有句名言：“做你所應做的事情，這叫責任；做你所喜歡的事情，這叫愛(ài)好。”讓團隊成員明白，承擔責任是實(shí)現目標的必經(jīng)之路。

明確的責任劃分不僅有助于避免推諉扯皮，更能激發(fā)團隊成員的主動(dòng)性和責任感。

因此，在安排工作時(shí)，要明確責任，而且要做到責任到人；在檢查工作時(shí)，要追責，要界定清楚到底是誰(shuí)的責任。

當然，追責時(shí)，要注意容錯的問(wèn)題，不是每種責任都要追究，關(guān)鍵要看員工能力適配、工作創(chuàng )新和努力程度如何。

口訣7. 凡是責任，必有考核。

“我們的責任履行得如何？”責任的落實(shí)和執行情況需要通過(guò)公正的考核來(lái)評判?？己耸菍F隊成員工作績(jì)效的量化或質(zhì)化評價(jià)，它必須建立在明確、客觀(guān)的標準之上。

公正的考核能夠真實(shí)反映團隊成員的工作狀況，為后續的獎懲提供依據。同時(shí)，考核本身也是一種激勵手段，它能夠激發(fā)團隊成員的競爭意識和自我提升的動(dòng)力。

記住這句古老的箴言：“人所不欲，勿施于人。”在考核過(guò)程中，務(wù)必確保公平、公正、公開(kāi)，讓每個(gè)人都心服口服，從而真正起到激勵作用。

口訣8：凡是考核，必有獎懲。

“我們的努力得到了怎樣的回報？”考核之后，獎懲是必然的結果。獎懲是對團隊成員工作績(jì)效的直接反饋，它必須與考核結果緊密掛鉤，做到獎懲分明。

對于表現優(yōu)秀的成員，要及時(shí)給予獎勵和表彰，讓他們的努力得到應有的回報；對于表現不佳的成員，也要進(jìn)行適當的懲罰和提醒，促使他們改進(jìn)和提高。

拿破侖曾言：“人生的光榮，不在于永不言敗，而在于能夠屢撲屢起。”獎懲制度的目的正是為了鼓勵團隊成員在失敗中汲取教訓，在成功中保持謙遜，不斷追求更高的目標。

口訣9：凡是獎懲，必須透明。

“獎懲的依據是什么？過(guò)程是否公正？”獎懲的透明性是維護團隊公正和信任的關(guān)鍵。透明意味著(zhù)獎懲的依據、過(guò)程和結果都必須對團隊成員公開(kāi)，接受大家的監督和質(zhì)詢(xún)。

透明的獎懲制度能夠消除團隊成員的疑慮和不滿(mǎn)，增強他們對團隊的信任感和歸屬感。同時(shí)，透明也是防止腐敗和不公現象的有效手段。

陽(yáng)光是最好的防腐劑。讓獎懲制度在陽(yáng)光下運行，是每個(gè)領(lǐng)導者應該堅守的原則。記住這句至理名言：“公正不僅應當被實(shí)現，而且應當以人們看得見(jiàn)的方式被實(shí)現。”

寫(xiě)在最后：

口訣只是方法論的總結提煉，真正的智慧在于如何將這些口訣與實(shí)際情況相結合，靈活運用于日常工作中。
愿你在帶人的道路上越走越穩，創(chuàng )造屬于你的輝煌！