管理有方，團隊有力；策略得當，擺爛可防

你是否曾遭遇過(guò)這樣的困境：團隊中的某些成員總是無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，或者工作態(tài)度敷衍了事，導致整個(gè)團隊效率低下，甚至影響到項目的進(jìn)展和團隊士氣？這種現象，我們俗稱(chēng)“擺爛”。
記住，偉大的團隊不是天生的，而是塑造出來(lái)的。接下來(lái)，我將為你揭秘防止員工擺爛的八項策略，讓你的團隊從此煥然一新！
1.定事：定目標，明結果
“志不立，天下無(wú)可成之事。”一個(gè)沒(méi)有明確目標的團隊，就像一艘沒(méi)有目的地的航船，隨波逐流，難以抵達彼岸。
如果我們想讓員工拿結果說(shuō)話(huà)，那么管理者必須在員工執行前，和他們定義清楚目標及所需要的結果，否則，員工要么擺爛，要么覺(jué)得委屈，因為自己努力追求的結果，與領(lǐng)導預期的結果有理解上的偏差。
因此，作為領(lǐng)導者，首先要為團隊設定清晰、具體的目標，以及實(shí)現這些目標所需的關(guān)鍵結果。確保他們清楚自己的工作內容和預期成果，這有助于增強責任感，減少推諉和懈怠。讓每一個(gè)團隊成員都明白自己的奮斗方向，才能激發(fā)他們的斗志和熱情。

2.核量：明確工作量和時(shí)間
“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。”合理核算工作量，確保任務(wù)分配既不過(guò)重也不過(guò)輕，是防止員工擺爛的關(guān)鍵。
“過(guò)猶不及”，工作量的分配也是如此。只有合理核算下屬的工作量和時(shí)間分配，確保任務(wù)量適中且有時(shí)間保障。
因為過(guò)重或過(guò)輕的工作量都可能導致下屬的工作效率下降。同時(shí)，也要留有一定的緩沖時(shí)間，以應對可能出現的意外情況。
另外，領(lǐng)導者還要學(xué)會(huì )高效利用時(shí)間，及時(shí)做出決策，避免拖延和浪費時(shí)間資源。

3.明責：人人都管事，事事有人管
“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。”明確每個(gè)人擔負的責任范圍和后果承擔方式，讓每個(gè)人都知道自己應該做什么、怎么做以及承擔什么樣的后果。
即讓下屬知道自己的工作的重要性和責任邊界，有助于提升他們的責任感和緊迫感。當每個(gè)人都意識到自己對團隊的成功負有責任時(shí)，他們就會(huì )更加投入地工作，形成強大的團隊凝聚力。
因此，領(lǐng)導者要建立健全的責任機制，確保每一項任務(wù)都有人負責，每一個(gè)問(wèn)題都能找到責任人。這樣，當問(wèn)題出現時(shí)，就能迅速找到原因并解決問(wèn)題，避免相互推諉和懈怠。
4.開(kāi)方：流程化、標準化與策略化
“工欲善其事，必先利其器。”為團隊提供高效的工作方法和流程指導是至關(guān)重要的。因為高效的工作方法和流程就像鋒利的刀劍，能夠幫助團隊成員更好地完成任務(wù)。
領(lǐng)導者應該關(guān)注團隊成員的工作方式和策略，引導他們掌握正確的工作技巧和方法。當團隊成員都能按照既定的流程和標準去執行工作時(shí)，整個(gè)團隊的工作效率和質(zhì)量自然會(huì )得到提升。
同時(shí)，也要鼓勵團隊成員不斷創(chuàng )新和優(yōu)化工作流程，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
5.檢查：人不做你希望的，只做你檢查的
“千里之堤，潰于蟻穴。”再完美的計劃，如果沒(méi)有得到有效的執行和監督，也會(huì )功虧一簣。
領(lǐng)導者應設定明確的時(shí)間節點(diǎn)，并按時(shí)檢查團隊成員的工作交付結果。這有助于確保工作進(jìn)度和質(zhì)量符合預期要求，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。通過(guò)定期的進(jìn)度匯報、質(zhì)量評估和反饋機制，確保團隊工作按照既定的目標和計劃進(jìn)行。
牢記，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”檢查是確保執行的重要舉措。如果你不檢查，員工會(huì )認為你不重視；如果員工認為你都不重視，他們如何會(huì )認真落實(shí)呢？

6.糾偏：及時(shí)指正，勿秋后算賬
“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？過(guò)而能改，善莫大焉。”在團隊工作過(guò)程中，難免會(huì )出現偏差和錯誤。關(guān)鍵在于領(lǐng)導者能否及時(shí)發(fā)現并糾正這些問(wèn)題。
通過(guò)定期的溝通和反饋機制，領(lǐng)導者應幫助團隊成員發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題并找到解決方案。同時(shí)，也要鼓勵他們勇于承認錯誤、積極改進(jìn)并尋求進(jìn)步。

7.反饋：動(dòng)力源自對結果的反饋
反饋是一種動(dòng)力。根據赫洛克效應，表?yè)P優(yōu)于批評，批評優(yōu)于不反饋。要想員工不擺爛，就是對他們的工作即時(shí)反饋。這就是年輕喜歡打游戲、送外賣(mài)的原因。
因此，領(lǐng)導者應肯定他們的成績(jì)和努力，并指出存在的不足和改進(jìn)方向。通過(guò)正面的激勵和負面的鞭策相結合的方式，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。
另外，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。”對團隊成員的工作結果給予客觀(guān)、公正的反饋和評價(jià)是至關(guān)重要的。
8.復盤(pán)：前事不忘后事之師
“前事不忘后事之師。”每一個(gè)項目完成后都要進(jìn)行復盤(pán)和總結是非常必要的環(huán)節。
通過(guò)回顧項目過(guò)程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓，分析原因并制定改進(jìn)措施，為下一個(gè)項目的成功奠定基礎。這樣，團隊就能夠在未來(lái)的工作中避免犯同樣的錯誤并不斷提升自己。
同時(shí)，也為團隊成員提供了一個(gè)學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。因為復盤(pán)是一個(gè)相互學(xué)習和交流的平臺，有助于團隊成員之間建立更加緊密的聯(lián)系和合作關(guān)系。
無(wú)疑，一個(gè)優(yōu)秀的團隊需要不斷學(xué)習和進(jìn)步才能保持競爭力。

寫(xiě)在最后：
領(lǐng)導一個(gè)團隊并非易事，但只要你用心去經(jīng)營(yíng)和管理，用言語(yǔ)和行動(dòng)去溫暖和激勵你的下屬，你就一定能夠打造出一個(gè)高效、團結、忠誠的團隊。
總之，“管理有方，團隊有力；策略得當，擺爛可防。”。作為領(lǐng)導者，你應該時(shí)刻關(guān)注團隊成員的工作狀態(tài)和需求，采取有效的管理措施來(lái)防止員工擺爛。記住這八項策略并付諸實(shí)踐吧！