人品第一、態(tài)度第二、能力第三！

    時(shí)間：2024-04-30

選人用人，真的是每一位領(lǐng)導者和HR的大考。

 

選的對、用的妙，那就如魚(yú)得水，事半功倍；

 

看走眼、用錯人，簡(jiǎn)直一團亂糟，前途堪憂(yōu)。

 

那么，該如何挑選適合自己團隊的兵呢？

 

來(lái)看看這3點(diǎn)建議，或許能幫你少走彎路！

 

 

01
人品第一
成事的底色

說(shuō)到人品，這并不是啥玄乎的東西。

 

直白點(diǎn)講，就是看他這個(gè)人，靠不靠譜、值不值得信賴(lài)。

 

如果人品這關(guān)過(guò)不了，那么后續的所有努力都白搭。

 

（1）人品為基，職場(chǎng)綠卡

 

始于顏值，陷于才華，終于人品。

 

良好的人品，就如同職場(chǎng)中的“綠卡”。

 

那些品行端正的員工，他們不僅自身行為得體，更能為團隊注入正能量，讓自己的職場(chǎng)之路更加順暢。

 

同樣，我也一直堅信，人品是一種能夠贏(yíng)得他人信服的“領(lǐng)導力”。

 

這種領(lǐng)導力，并非職位或權力的賦予，而是源于他人內心對你的尊重。

 

所以，現在很多企業(yè)在用人上都秉持這樣的原則:

 

有德有才，破格使用；有德無(wú)才，培養使用；有才無(wú)德，觀(guān)察使用；無(wú)德無(wú)才，堅決不用。

 

這里的“德”，就是指人品。

 

（2）德行為先，信賴(lài)之源

 

老話(huà)說(shuō)得好：“得道多助，失道寡助”，這句話(huà)在職場(chǎng)上同樣適用。

 

一個(gè)人品佳、德行好的員工，往往更容易贏(yíng)得他人的信賴(lài)和喜愛(ài)。

 

這可不是啥高深的道理，而是因為他的行為舉止讓人覺(jué)得做事很靠譜。

 

這樣，大家自然愿意跟他合作，為他提供支持，也能讓自己在職場(chǎng)上贏(yíng)得去做的權力。

 

與此同時(shí)，領(lǐng)導者也應以身作則，成為團隊的楷模，讓大家真切感受到人品的價(jià)值和力量。

 

（3）品格為尺，未來(lái)可期

 

一個(gè)人的能力決定了他能走多快，但人品卻決定了他能走多遠。

 

那些品德高尚的員工，必然對工作充滿(mǎn)熱情，對同事充滿(mǎn)善意，對公司忠心耿耿。

 

這樣的人才，不僅能為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，更會(huì )為團隊提升整體氛圍和工作效率。

 

所以，領(lǐng)導者在選拔人才時(shí)，務(wù)必把好人品這一關(guān)，確保所選之人具備正直、誠信、勤奮等品質(zhì)。

 

以阿里為例，馬云在選拔人才時(shí)，始終把人品放在首位。

 

他認為，一個(gè)人如果連基本的誠信都沒(méi)有，那么他的能力再強也是無(wú)用的。

 

正是基于這樣的人才理念，阿里才能匯聚一批優(yōu)秀人才。

 

 

02
態(tài)度第二
成事的關(guān)鍵

態(tài)度，看似虛無(wú)縹緲。

 

但實(shí)際上，有態(tài)度的員工，他是能在關(guān)鍵時(shí)刻主動(dòng)推著(zhù)任務(wù)去完成。

 

作為領(lǐng)導者，怎么能忽視這一點(diǎn)呢？

 

（1）觀(guān)心態(tài)，知成敗

 

在工作中，常會(huì )遇到一些員工：

 

他們能力平平，卻還不肯深挖細研，一旦面臨挑戰便開(kāi)始怨天尤人；

 

他們渴望迅速成功，卻對細節和小事缺乏耐心。

 

這種急躁的心態(tài)，使他們很難靜下心來(lái)去對接手中的每一件事，得之坦然，失之淡然，在他們眼中更是不存在的。

 

正如，古羅馬哲學(xué)家西尼加所說(shuō)：

 

“差不多任何一種處境，無(wú)論是好是壞，都受到我們對待處境的態(tài)度的影響。”

 

的確如此，你看看那些在職場(chǎng)上混的風(fēng)生水起的人，哪個(gè)不是心態(tài)穩得一批？

 

 

這就叫做境由心生，你對待工作的態(tài)度，直接影響工作的成果。

 

雖然態(tài)度不是萬(wàn)能的，但它會(huì )把你想做的事情，向最好的方向去發(fā)展。

 

（2）察言行，辨真偽

 

說(shuō)得再好聽(tīng)，行動(dòng)跟不上，那也是白搭。

 

所以，看一個(gè)人，不僅要看他怎么說(shuō)，更要看他如何做。

 

言行一致，這才是真態(tài)度。

 

在職場(chǎng)中，我們不免會(huì )遇到那些口若懸河，卻鮮有實(shí)際行動(dòng)的員工。

 

他們善于用夸張的借口和承諾來(lái)掩飾自己的不足，等真正需要交付時(shí)，卻當起了“縮頭烏龜”。

 

這種嘴上一套，背后一套的人，就是團隊里的毒瘤，早發(fā)現早清除。

 

三國時(shí)期的馬謖就是一個(gè)深刻的反面教材。

 

他口才好，能言善道，但在街亭之戰中，他的實(shí)際行動(dòng)與之前的夸夸其談大相徑庭。

 

結果導致蜀軍慘敗，諸葛亮不得不下令斬首馬謖。

 

與此相反，那些言行一致、勇于面對的員工，才是團隊真正需要的。

他們不僅會(huì )發(fā)表觀(guān)點(diǎn)，更會(huì )付諸實(shí)踐，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的價(jià)值。

 

作為領(lǐng)導者，在選人用人時(shí)，必須要善于從言行中捕捉到有效信息。

 

例如，在面試中，可以通過(guò)詢(xún)問(wèn)具體的工作場(chǎng)景或問(wèn)題。

 

觀(guān)察應聘者的反應和回答是否合理、專(zhuān)業(yè)，并與其過(guò)往經(jīng)歷進(jìn)行比對，來(lái)判斷其真實(shí)性。

 

此外，還可以通過(guò)觀(guān)察下屬的日常表現，進(jìn)一步驗證是否言一致。

 

比如，一個(gè)員工如果經(jīng)常在工作中推卸責任、抱怨他人，那么他在團隊中就很難發(fā)揮出積極作用。

 

（3）看擔當，明扛事

 

有態(tài)度的下屬，遇到困難時(shí)他不會(huì )去推卸，而是主動(dòng)扛起。

 

他知道自己的責任是什么，這種擔當精神是極其寶貴的。

 

它不僅能激發(fā)出團隊的凝聚力，更會(huì )讓大家團結一心共同去面對困難。

 

 

就像那個(gè)著(zhù)名的“阿波羅13號”任務(wù)，宇航員們在太空中遭遇生死危機。

 

然而他們沒(méi)有放棄，而是相互鼓勵、共同解決問(wèn)題，最終安全返回地球。

 

這就是團隊里邊擔當的精神力量！

 

 

03
能力第三
成事的基礎

當然，人品和態(tài)度固然重要，但德才兼備才算好員工。

 

那么，怎樣才是有才呢？我覺(jué)得主要看這三點(diǎn)：

 

（1）看專(zhuān)業(yè)技能，求匹配度

 

“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”，這話(huà)一點(diǎn)兒都沒(méi)錯。

 

用人，就要用他的專(zhuān)業(yè)性，看他專(zhuān)業(yè)技能是否過(guò)硬，是否能夠滿(mǎn)足崗位需求。

 

就像一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，你得找到那個(gè)正好適合這個(gè)坑的蘿卜。

 

別整那大材小用，也別小材大用，大材小用就是浪費資源，小材大用則是自找麻煩。

 

你要追求那種恰到好處的匹配度，讓員工在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

 

（2）看溝通協(xié)作，講默契度

 

在團隊里，溝通協(xié)作太重要了。

 

一個(gè)出色的員工，他不僅能獨立完成任務(wù)，更能在團隊中發(fā)揮關(guān)鍵作用，與隊友們心有靈犀一點(diǎn)通。

 

 

這種默契度，簡(jiǎn)直就像球場(chǎng)上踢球配合一樣，要團隊一起去制定策略，一起去接球，踢一場(chǎng)漂亮得球。

 

可不需要那種只會(huì )埋頭苦干、閉門(mén)造車(chē)的“獨行俠”。

 

要想團隊跑得快，就得大家并肩作戰，協(xié)作起來(lái)，勤溝通，讓思想得到碰撞和融合。

 

畢竟，“眾人拾柴火焰高”！

 

（3）看創(chuàng )新思維，重靈活度

 

說(shuō)實(shí)話(huà)，這年頭兒，變化才是唯一的不變。

 

一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新思維的人，是很難跟上時(shí)代的步伐。

 

企業(yè)需要的是那種敢于打破常規、勇于嘗試新事物的“變革者”。

 

他們得能跟上發(fā)展的節奏，敢于向舊規則發(fā)起挑戰，這種靈活應變的創(chuàng )新思維，就是能力的最高境界。

 

想想看，像喬布斯、馬斯克這樣的創(chuàng )新巨匠，哪一個(gè)不是憑借創(chuàng )新思維改變了世界呢？

 

就拿喬布斯來(lái)說(shuō)，他不僅是個(gè)技術(shù)大咖，更是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)高手。

 

他敢于顛覆傳統、勇于創(chuàng )新，一手打造了蘋(píng)果這個(gè)科技巨頭。

 

所以，領(lǐng)導者在選人用人時(shí)，也得瞄準有創(chuàng )新思維、有實(shí)力的“潛力股”。

 

✎ 寫(xiě)在最后

 

什么才算是好員工？

 

人品、態(tài)度、能力，三位一體，缺一不可。

 

能力可以提高，態(tài)度可以轉變，唯有人品難以改變。

 

所以選人用人的時(shí)候，眼睛得放亮點(diǎn)兒，別被那些表面的光鮮亮麗給蒙蔽了雙眼！

 

用好人，一定要選那些德才兼備的真正人才！