向內求 向外修 向前走！

    時(shí)間：2024-05-13

你是否曾有過(guò)這樣的困惑：

​

為什么你的團隊總是難以達到預期目標？

 

為什么你和下屬之間總是摩擦不斷？

 

今天，我們一起探討這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)向內求、向外修和向前走來(lái)打造高效團隊。

 

 

01

向內求深，精修內功

 

 

做管理，并不是簡(jiǎn)單地站在高處發(fā)號施令；

 

相反，要以身作則，先進(jìn)行自我修煉，然后再對下屬提出要求。

 

（1） 專(zhuān)業(yè)化

 

做管理，你別老想著(zhù)自己是個(gè)全能王，事事都插一腳，關(guān)鍵是你要對你管理的那塊兒業(yè)務(wù)摸得門(mén)兒清。

 

當大家不知所措、不知該往哪兒走時(shí)，你要站出來(lái)，用你的專(zhuān)業(yè)性來(lái)給他們指路。

 

只有這樣，當團隊陷入困境時(shí)，你才能給出具有實(shí)質(zhì)意義的指導，而非紙上談兵。

 

想想看，如果你是個(gè)開(kāi)車(chē)的人，你會(huì )愿意跟著(zhù)一個(gè)自己都不知道路怎么走的導航走嗎？

 

同樣的，你的團隊它也不愿意跟著(zhù)一個(gè)啥也不懂的管理者。

 

正所謂，“知之為知之，不知為不知，是知也。”

 

在工作中，你要有自知之明，明確自己的長(cháng)處和短板，并在此基礎上有針對性地進(jìn)行自我提升和規避。

 

就像史蒂夫·喬布斯，他雖不是技術(shù)專(zhuān)家，但他對科技與設計的深刻理解。

 

使得蘋(píng)果團隊在他的引領(lǐng)下，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)科技奇跡。

 

他憑借自己的專(zhuān)業(yè)眼光，為團隊定下了清晰的目標和發(fā)展愿景，從而推動(dòng)整個(gè)團隊進(jìn)步。

 

所以，先向內求，不斷提升自己，然后再要求他人。

 

（2） 德行高

 

做管理，德行就是你的金字招牌，這可不是啥高大上的詞，而是做人、做事的底線(xiàn)。

 

別總想著(zhù)在管理位置上能撈點(diǎn)啥好處，更別想著(zhù)去耍小聰明、小把戲。

 

畢竟下屬也不是傻子，你的一舉一動(dòng)，大家都看在眼里。

 

正如孔子所說(shuō)：

 

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”

 

你自己行得正、坐得端，哪怕不發(fā)號施令，大家也會(huì )跟著(zhù)你走。

 

反過(guò)來(lái)，你要是心眼兒不正，沒(méi)有德行，那說(shuō)啥都沒(méi)人聽(tīng)你的。

 

這就像咱們去小餐館吃飯

 

它們要是從食材上偷工減料、對顧客坑蒙拐騙，那這個(gè)店鋪肯定留不住回頭客。

 

同樣的道理，作為管理者，你要是對團隊不誠信、對下屬不公平，

 

那你的團隊也肯定留不住人才。

 

所以，作為管理者，你得時(shí)刻保持警醒，每一次決策、每一次行動(dòng)，都問(wèn)問(wèn)自己：這相對公平嗎？

 

只有當你不斷地去內修自己的德行，才能成為真正的團隊老大，帶著(zhù)他們一起沖、一起贏(yíng)。

 

（3） 心態(tài)穩

 

做管理，心態(tài)穩才是硬道理。

 

遇到問(wèn)題時(shí)，如果管理者先慌了神，那整個(gè)團隊豈不亂成一鍋粥！

 

就拿我了解的XXX房產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)

 

他們前兩年在市場(chǎng)競爭中遇到了大麻煩，銷(xiāo)售額大幅下滑，員工士氣也是低落到了極點(diǎn)。

 

相反他們的區域總經(jīng)理就是心態(tài)穩的典型，沒(méi)有急于求成，也沒(méi)有一味地責怪員工。

 

而是冷靜地分析市場(chǎng)形勢和內部問(wèn)題，不斷去穩住員工心態(tài)。

 

他告訴大家：“困難是暫時(shí)的，只要齊心協(xié)力，就沒(méi)過(guò)不去的坎兒。”

 

然后，帶領(lǐng)團隊一起找原因、想辦法去做。

 

最終，反復調整優(yōu)化策略，業(yè)績(jì)也有了一定幅度的提升。

 

這就是心態(tài)穩的力量！

 

記住，心態(tài)穩是管理者的必備素質(zhì)。

 

只有心態(tài)穩，才能在遇到問(wèn)題時(shí)冷靜分析、果斷決策，帶領(lǐng)團隊應對各種挑戰和變化！

 

 

02

向外修真，外聯(lián)共贏(yíng)

 

 

作為管理者，你不僅要管好自己分內的事兒，還得對外界保持敏感和好奇。

 

通過(guò)與外部交流、互動(dòng)，及時(shí)掌握外部環(huán)境的變化和需求，然后靈活地調整。

 

（1） 修關(guān)系

 

明智的管理者，深知良好的合作關(guān)系，是邁向成功的關(guān)鍵一步。

 

它們能為團隊吸引更多的支持和資源，這些資源在項目的推進(jìn)過(guò)程中，將發(fā)揮舉足輕重的作用。

 

更為關(guān)鍵的是，在團隊遭遇困境或需要援手時(shí)，這些平日里積攢的“人脈”，將成為我們最堅實(shí)的后盾。

 

同樣，無(wú)論工作還是生活，我堅信“關(guān)系也是生產(chǎn)力”這一原則，在管理中也同樣適用。

 

從實(shí)操出發(fā)，就是要鼓勵團隊走出去。

 

不僅僅局限于自己的一畝三分地，更要敢于跨出去，加強與其他團隊和部門(mén)的溝通協(xié)作。

 

在課上我經(jīng)常說(shuō)：

 

“跟團隊的兄弟，平時(shí)多走動(dòng)，跟其他部門(mén)，也要混個(gè)臉熟，聊聊天，拉拉關(guān)系，這樣到了關(guān)鍵時(shí)刻，人家才愿意伸把手。”

 

當然，這種跨部門(mén)的關(guān)系網(wǎng)，不僅能拓寬視野，更能夠在工作中碰撞出新的火花。

 

只有當你精心修好每一段關(guān)系，才能在未來(lái)的道路上走得更穩、更遠。

 

（2） 修資源

 

作為團隊的領(lǐng)頭羊，你得時(shí)刻抓住身邊的好資源。

 

這不僅是找幾個(gè)合作伙伴那么簡(jiǎn)單，還得想方設法去爭取項目、更新技術(shù)，讓團隊的戰斗力更上一層樓。

 

說(shuō)實(shí)話(huà)，資源就像前期的彈藥，沒(méi)有它，再勇猛的戰士也白搭。

 

你看阿里的馬云，他就是個(gè)修資源的高手。

 

想當年，他為了推動(dòng)阿里的快速發(fā)展，四處奔波，找投資、拉合作、談愿景，最終把阿里打造成了電商巨頭。

 

所以說(shuō)，修資源這事兒，別想著(zhù)天上會(huì )掉餡餅。

 

它不是一朝一夕就能完成的，得靠管理者用心去琢磨，主動(dòng)出擊，去尋找、去爭取。

 

要明白，資源有限，機會(huì )難得，錯過(guò)了可能就一去不復返。

 

（3） 修品牌

 

在這個(gè)酒香也怕巷子深的時(shí)代，光有實(shí)力可不夠，團隊還得有自己的品牌。

 

作為管理者，你得肩負起品牌建設的重任，讓團隊的名字在業(yè)內響當當！

 

那怎么做呢？

 

參加行業(yè)活動(dòng)是最好的好方法，讓更多人知道團隊的存在和實(shí)力。

 

還有，分享團隊成果和經(jīng)驗是關(guān)鍵。

 

這不僅能讓大家清楚團隊的實(shí)力，還能吸引更多志同道合的伙伴。

 

當然，加強宣傳推廣也必不可少，得讓團隊的名字傳遍每個(gè)角落。

 

就拿小米來(lái)說(shuō)吧，雷軍大哥可是個(gè)品牌建設高手。

 

在小米剛起步時(shí)，他就懂得利用各種渠道來(lái)推廣小米這個(gè)品牌，“金句”頻繁爆火互聯(lián)網(wǎng)，讓小米迅速嶄露頭角。

 

現在一提起，誰(shuí)人不知，誰(shuí)人不曉？這就是品牌建設的力量！

 

作為管理者，要時(shí)刻牢記：

 

團隊就是我最好的名片，得把這張名片打造得金光閃閃！

 

 

03

向前行走，使命必達

 

 

（1） 定方向

 

向前走，首先要把方向搞清楚，有目標可循。

 

沒(méi)目標，大家就像無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞，哪兒能成事兒呢？

 

所以，給團隊定個(gè)明確的目標，這樣大家都心里都有數，知道勁兒往哪兒使。

 

就像種東西，要知道這個(gè)季節該種啥，咋種，收成咋樣。

 

這樣，大家才能一起努力，把活干好，收成自然也就提上去了。

 

（2） 講方法

 

說(shuō)起帶隊，那可不是簡(jiǎn)單地憑著(zhù)熱情和激情就能搞定的。

 

要講究科學(xué)方法，不斷學(xué)習先進(jìn)的管理理念，找到適合自己的管理路子。

 

我們都明白：“方法不對，努力白費”。

 

你光有一腔管理熱情，不懂得因人而異地科學(xué)化管理，怎么把這股熱情轉化成團隊前行的動(dòng)力。

 

所以，要去琢磨，結合團隊的實(shí)際情況，靈活運用那些學(xué)到的管理理念，讓大家發(fā)揮出最大的潛力。

 

就像那句老話(huà)，“磨刀不誤砍柴工”，先把帶隊的方法磨利了，團隊才能披荊斬棘！

 

（3） 贏(yíng)結果

 

方向和方法都明確了，接下來(lái)就得看過(guò)程和結果了。

 

作為管理者，你要時(shí)刻關(guān)注團隊的工作進(jìn)展和成果體現。

 

當然，光看還不夠，要及時(shí)給出反饋和指導。

 

哪里做得好，繼續發(fā)揚；哪里做得不夠，一起改進(jìn)。

 

這樣，團隊才能不斷進(jìn)步，不斷追求卓越。

 

“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。”

 

團隊的成功，離不開(kāi)每一個(gè)小目標的達成，想要追求好結果，步步去推進(jìn)才是關(guān)鍵。

 

✎ 寫(xiě)在最后

 

管理之道在于內外兼修。

 

既要錘煉自己的專(zhuān)業(yè)素養和道德品質(zhì)，又要善于構建和諧的外部環(huán)境并堅定前行。

 

正如，管理大師彼得·德魯克所說(shuō)：“管理的本質(zhì)不在于知而在于行。”

 

愿每位管理者都能在實(shí)踐中不斷探索前行！