一個(gè)人能不能做領(lǐng)導，這一點(diǎn)很重要
導語(yǔ)：業(yè)務(wù)能力強就能做領(lǐng)導嗎？

在咱們的管理工作中，經(jīng)常會(huì )碰到這種情況：有些人業(yè)務(wù)能力特別牛，但當領(lǐng)導就是差點(diǎn)兒火候。
咋回事兒呢？說(shuō)白了，就是業(yè)務(wù)能力太牛了，反倒成了絆腳石。
因為業(yè)務(wù)太強，所以啥事兒都喜歡親力親為，總是沖在一線(xiàn)。
你就光顧著(zhù)埋頭苦干，成了團隊里的“尖子生”。
但領(lǐng)導這活兒，可不是單看業(yè)務(wù)能力的。
華為老板任正非說(shuō)過(guò)，一個(gè)好領(lǐng)導，不是看自己有多能干，而是看團隊有多厲害。
所以，看一個(gè)人適不適合當領(lǐng)導，關(guān)鍵得看這點(diǎn)：
他能不能帶出好兵，讓手下的人比他還能干，這才是真本事啊。

一、強將手下有“弱兵”
咱們都聽(tīng)過(guò)古話(huà)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，但你有沒(méi)有想過(guò)，有時(shí)候將不“熊”，兵也可能“熊”呢？
這就像《孫子兵法》里說(shuō)的，“吏強卒弱，曰陷”就是說(shuō)，如果頭兒很能干，但手下人不行，那頭兒就得啥都自己來(lái)，結果把自己累得夠嗆，還沒(méi)時(shí)間去管大局。
其實(shí)這種情況，在工作中太常見(jiàn)了。有的老板或者領(lǐng)導，自己挺能干的，就是不會(huì )帶隊伍。結果就是，成天忙著(zhù)處理小事，大事反倒沒(méi)時(shí)間管，最后領(lǐng)導水平也發(fā)揮不出來(lái)。
那為什么會(huì )這樣呢？原因不外乎三個(gè)：
1、領(lǐng)導愛(ài)操心，啥都得管
有的領(lǐng)導就是喜歡自己動(dòng)手，啥事兒都不放心別人去做。哪怕手下遇到問(wèn)題，他也直接上手解決。但你想想，小孩子如果大人一直牽著(zhù)，他就學(xué)不會(huì )自己走路，更別說(shuō)跑了。帶隊伍也是一樣的，領(lǐng)導不放手，下屬怎么成長(cháng)？
2、領(lǐng)導心眼兒小，怕被超越
有的領(lǐng)導啊，就是小心眼兒，怕被下屬超了。所以啊，他們寧愿找些比自己差的，也不愿意培養比自己強的。結果呢？整個(gè)團隊越來(lái)越慫，效率也上不去。這種領(lǐng)導啊，就是團隊發(fā)展的絆腳石！
3、領(lǐng)導只看眼前利益，沒(méi)遠見(jiàn)
培養人下屬，得花時(shí)間、精力和錢(qián)?？捎械念I(lǐng)導呢？就盯著(zhù)眼前那點(diǎn)兒利益，根本不顧下屬的成長(cháng)。你說(shuō)說(shuō)看，這種領(lǐng)導能帶出好團隊嗎？你得把下屬當投資啊，別老想著(zhù)壓榨他們。長(cháng)遠來(lái)看，培養下屬才是穩賺不賠的買(mǎi)賣(mài)。
所以，“強將弱兵”這種情況，說(shuō)起來(lái)都是領(lǐng)導自己作的孽。要想帶出好團隊，領(lǐng)導得先改改自己的毛病才行！

二、如何帶出強兵？
想帶出好團隊，光自己?？刹粔?，得讓整個(gè)團隊都牛起來(lái)才算真本事。要做到這點(diǎn)，關(guān)鍵在于你的膽識、胸懷、活力、協(xié)同，凝聚力，這五者共同構成了你的領(lǐng)導力。
1、膽識
好兵都是練出來(lái)的，得讓他們在實(shí)際戰場(chǎng)上錘煉才行。因此，你必須具備足夠的膽識，敢于賦予下屬重任，讓他們在挑戰中成長(cháng)。
在授權時(shí)，需深思熟慮：
（1）哪些任務(wù)適合下放？
一個(gè)判斷標準是，這事兒你要是不插手，會(huì )不會(huì )出亂子。
（2）授權給何人？
你得看這人行不行，有沒(méi)有經(jīng)驗，之前干沒(méi)干出過(guò)成績(jì)；還得看他愿不愿意干，有能力不干也白搭，得找那種有干勁兒的員工。
授權并非簡(jiǎn)單的權力下放，而是對下屬的信任與培養。你得敢放權，讓團隊成員放手去干，他們才能成長(cháng)，才能幫到你。
2、胸懷
當領(lǐng)導，你得有氣度，愿意培養人，別怕他們比你強，更別怕他們翅膀硬了飛走。
種瓜得瓜，種豆得豆。你用心栽培他們，他們自然懂得感恩。
怎么培養下屬呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是傳、幫、帶。
傳，就是把你的經(jīng)驗、做人做事的道理教給他們。
幫，就是在他們遇到困難時(shí)，你得出手相助。有研究顯示，一個(gè)人工作表現得好不好，很大原因取決于上司。所以，你得給他們資源、指導，幫他們完成任務(wù)。
帶，就是帶頭示范。他們不會(huì )的時(shí)候，你就得手把手地教，像師傅帶徒弟一樣。
3、活力
團隊的力量源于內心的激情和外在的激勵。沒(méi)活力，再強的隊伍也會(huì )泄氣。
那怎么給隊伍加把勁兒呢？
（1）成就感
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，讓他們覺(jué)得自己的工作有意義。除了物質(zhì)激勵，更要讓員工認識到工作的深遠意義。通過(guò)展示他們的工作如何影響他人、改變世界，來(lái)激發(fā)他們的成就感。
（2）安全感
創(chuàng )造一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境。作為領(lǐng)導者，你得做到獎懲分明，讓大家覺(jué)得在這里干活兒值。制度說(shuō)了算，不是人說(shuō)了算，這樣大家才能安心干活兒。
4、協(xié)同
一支隊伍若缺乏協(xié)同，即便個(gè)體再強，也難以發(fā)揮出最大戰斗力。真正的協(xié)同，不是簡(jiǎn)單的合作，而是心靈的相通，目標的共鳴，行動(dòng)的一致。
（1）首先要建立開(kāi)放、透明的溝通機制。團作為領(lǐng)導者，你要搭建起這樣一個(gè)平臺，讓每個(gè)人都能夠發(fā)聲，都能夠被聽(tīng)見(jiàn)。
（2）要培養團隊成員的全局觀(guān)和整體意識。只有大家心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的合力。
（3）作為領(lǐng)導者，你要在協(xié)同中發(fā)揮關(guān)鍵作用。你要通過(guò)自己的言行來(lái)傳遞協(xié)同的理念，引導團隊成員走向共同的目標。同時(shí)，你也要在實(shí)際操作中提供支持和幫助，解決協(xié)同過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。
5、凝聚力
人心齊，泰山移。沒(méi)有凝聚力的團隊，就像一盤(pán)散沙，風(fēng)一吹就散。
（1）以情感人是增強凝聚力的有效手段。作為領(lǐng)導者，你要關(guān)心團隊成員的生活和工作，了解他們的需求和困難。在他們遇到困難時(shí)，及時(shí)伸出援手；在他們取得成績(jì)時(shí)，給予真誠的贊美和鼓勵。這樣，團隊成員才會(huì )感受到你的溫暖和關(guān)懷，從而更加投入地工作。
（2）以理服人是領(lǐng)導者的基本素養。在處理團隊內部的矛盾和沖突時(shí)，你要堅持公平公正的原則，擺事實(shí)、講道理。讓團隊成員明白，你的決策是出于對團隊整體利益的考慮。這樣，他們才會(huì )信服你、支持你。

寫(xiě)在最后：
真正的領(lǐng)導者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，更需具備卓越的領(lǐng)導力，能夠激發(fā)團隊潛能，引領(lǐng)團隊共同邁向成功。這樣的領(lǐng)導者，才能稱(chēng)得上是真正的強者。