相關(guān)熱門(mén)文章
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 《卓有成效的管理者》武漢神龍汽車(chē)培
- 電力企業(yè)中堅力量——高效執行力的中
- 煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造
- 11月26-27日蔣小華老師《管理
- 嚴明-中國移動(dòng)廣西分公司《向華為學(xué)
- 管理者不可不知的四大員工培訓
- 【中高層管理培訓】十大前沿觀(guān)點(diǎn)企業(yè)
- 從現今電力企業(yè)窺探管理者的技能修煉
- 《管理者角色認知》-中國石油安徽銷(xiāo)
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 管理者的角色認知
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢(xún)
- 管理者高效溝通技巧與執行力提升
- 中基層管理者管理能力修煉
- 中層管理者領(lǐng)導力
- 電力企業(yè)中層管理者的執行力與領(lǐng)導藝
- 領(lǐng)導力與執行力管理培訓或打造高效管
- 企業(yè)中層管理者技能培訓
- 卓有成效的管理者
- 機械企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊管理者的領(lǐng)導力塑造
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
裁員了,很?chē)乐?,尤其是中層管理?br /> 導語(yǔ):別以為自己到了中層就高枕無(wú)憂(yōu)了。
最近這段時(shí)間,裁員風(fēng)波愈演愈烈??萍季揞^如谷歌、微軟,甚至制造業(yè)領(lǐng)軍者如特斯拉,都紛紛加入了裁員的行列。
大公司,環(huán)境一不好,就得把勁兒往一處使,把業(yè)務(wù)捏緊了,所以就得裁員。小公司那就更別提了,生存都成問(wèn)題了,還不得狠狠心,該砍的就得砍。
以前,裁員總是先拿底層員工開(kāi)刀,可現在老板們也漸漸明白了,咱不能把干活的人都給裁了?,F在反倒是那些中層領(lǐng)導們,位置開(kāi)始不穩了。說(shuō)實(shí)話(huà),有些中層領(lǐng)導的成本高得離譜,但真正干出的成績(jì)卻寥寥無(wú)幾。
畢竟,老板們都不愿意養閑人。
想想當年,華為在改革時(shí)期,不也是大刀闊斧地優(yōu)化了一批中層管理者。
那么,哪些中層領(lǐng)導最有可能被裁呢?
一、這3種中層,危險了
在公司里頭,總有那么幾種中層讓人頭疼,說(shuō)實(shí)話(huà),他們真的可以被炒魷魚(yú)了。
1、無(wú)腦傳話(huà)筒
公司要發(fā)展,得靠大家齊心協(xié)力。高層得拿主意,中層得動(dòng)腦子,基層得賣(mài)力氣。
中層的作用是連接上下級,但有些中層,就只會(huì )當個(gè)傳話(huà)筒。上邊說(shuō)啥他說(shuō)啥,一點(diǎn)自己的主見(jiàn)都沒(méi)有。工作來(lái)了,他就直接甩給手下,自己連腦子都不動(dòng)一下。手下問(wèn)他咋辦,他就說(shuō)“你們自己看著(zhù)辦”,出了問(wèn)題就推給手下背黑鍋。碰到難事兒、卡脖子的問(wèn)題,他不是想著(zhù)怎么解決,而是把鍋甩給老板,說(shuō)是老板讓這么干的。
這種中層,不僅不解決問(wèn)題,還會(huì )讓矛盾越來(lái)越大,真的留不得!
2、拉幫結派的“山大王”
這類(lèi)中層熱衷于拉幫結派,打造自己的小山頭。
他就愛(ài)用自己人,不管你有沒(méi)有能力,只要你跟他親近,拍他馬屁,那你就是他的好弟兄。
這樣一來(lái),公司里優(yōu)秀的人覺(jué)得沒(méi)前途,也就走了。
這種“山大王”對公司只有害處沒(méi)有好處,也得走!
3、只會(huì )討好上司的“馬屁精”
還有一種中層,不是想著(zhù)怎么干好工作,而是怎么討好老板。
緊盯著(zhù)老板的一舉一動(dòng),揣摩著(zhù)上面的心思,阿諛?lè )畛械谋臼卤裙ぷ髂芰姲俦丁?br />
業(yè)務(wù)上,是一副“客戶(hù)愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)”的態(tài)度,對客戶(hù)的需求視而不見(jiàn),對客戶(hù)的問(wèn)題充耳不聞。
現在職場(chǎng)競爭激烈,中層干部本應該帶頭往前沖,可他們呢?還整天窩在辦公室里享清閑,好像外面天塌下來(lái)都跟他們沒(méi)關(guān)系似的。
在競爭激烈的市場(chǎng)上,公司需要的是能親赴一線(xiàn)、指揮作戰的中層,而不是這種只會(huì )討好的“馬屁王”。
公司要發(fā)展,就得把指揮部建在有戰斗的地方。
這三種中層管理者啊,真的就是占著(zhù)位置不干活兒,淘汰一個(gè)這樣的中層,比淘汰十個(gè)平庸的員工都強!
一、成為合格中層,必須要具備的5個(gè)能力.
面對裁員的威脅,中層管理者必須提升自己的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)發(fā)展的需要。以下是合格中層必須具備的五大能力:
1、眼光要毒,會(huì )挑人會(huì )培養
好中層,不僅要會(huì )做事,更要會(huì )帶人。
身為中層,你得學(xué)會(huì )在團隊里“淘金”,找出那些有潛力的基層員工,然后手把手地教他們怎么干。
“授人以魚(yú)不如授人以漁”,當領(lǐng)導就別老想著(zhù)自己干,得讓下屬們也成長(cháng)起來(lái)。等他們成長(cháng)起來(lái),你就能省心不少,還能騰出時(shí)間和精力去做更有價(jià)值的事情。
有一點(diǎn)要注意,選人時(shí)得公平公正,別只挑自己喜歡的,得挑真正有能力的!
強將手下無(wú)弱兵,你的團隊強大了,你才能更強大。
2、 懂得放手,讓下屬去闖
有些中層領(lǐng)導,就喜歡親力親為,什么事兒都往自己身上攬。結果呢?下屬感覺(jué)自己被冷落,團隊效率也上不去,自己還累得夠嗆。
其實(shí),你應該學(xué)會(huì )放手,把更多精力放在指導和監督上。讓下屬去負責具體工作,你只需把控好方向和節奏。
這就像放風(fēng)箏,線(xiàn)在你手里,風(fēng)箏可以飛得高,但得靠你掌控方向。這樣,你既能把握大局,又不會(huì )陷入瑣碎事務(wù)中。
當然,如果下屬做得不好,你也得及時(shí)輔導和調整,畢竟你是團隊的領(lǐng)頭羊,得對團隊負責。
3、調配資源,協(xié)調各方關(guān)系
當中層,可不能只盯著(zhù)自己的一畝三分地。
你得站在整個(gè)公司的角度,去協(xié)調各個(gè)部門(mén),讓資源得到最優(yōu)配置,確保團隊高效運作。
資金、技術(shù)、人員,這些都得你來(lái)調配。哪個(gè)部門(mén)需要支持,哪個(gè)團隊在浪費資源,你心里得有個(gè)數。
這就像是一個(gè)大家庭里,家長(cháng)得確保每個(gè)孩子都有飯吃、有衣穿,這樣才能家庭和睦。
4、 溝通上下,打通關(guān)節
中層領(lǐng)導得是個(gè)“橋梁”,上通下達都得靠你。
一個(gè)優(yōu)秀的中層,必須懂得如何與上下級以及同級之間建立良好的溝通渠道。首先,你得了解下屬的想法和需求,也得讓上級知道你的難處和需要。其次,要確保自己的指令能夠清晰、準確地傳達到每一個(gè)成員,同時(shí)也要善于傾聽(tīng)他們的聲音,及時(shí)了解和解決他們在工作中遇到的問(wèn)題。
溝通是王道,別讓誤會(huì )和沖突成了你的絆腳石。
5、 不斷學(xué)習,永葆競爭力
職場(chǎng)如戰場(chǎng),不進(jìn)則退。中層管理者得不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理水平,才能跟上公司的腳步。否則,你很快就會(huì )被淘汰出局。不僅如此,還得要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)發(fā)展,這樣才能帶領(lǐng)你的團隊不斷進(jìn)步。記住,只有你自己先成長(cháng)了,你的團隊才能有更大的成長(cháng)空間。
寫(xiě)在最后:
那些“傳話(huà)筒”“山大王”“馬屁精”式管理者,往往是因為欠缺以上5種能力,導致成為被淘汰的對象。想要穩坐中層位置,那就得努力提升自己,成為企業(yè)不可或缺的人才,同時(shí)成為下屬佩服的好領(lǐng)導!
- 微信:13857108608