在任何一家企業(yè)中，管理者無(wú)疑都是至關(guān)重要的角色。
然而，普通管理者與高級管理者之間的差距卻常常令人咋舌。
這不僅僅是職位高低之分，更在于思維方式、管理手段和領(lǐng)導風(fēng)格等多方面有著(zhù)巨大的不同。
下面，就讓我們來(lái)聊聊這七大區別都有哪些。

01，邊界管理
畫(huà)地為牢VS跨界破局
普通管理者，整天只知道固守自己的一畝三分地。
他們?yōu)槿颂幨率质_，嚴格按照所謂的規則來(lái)行事，不愿越雷池一步。
這種畫(huà)地為牢的做法，雖然看似穩妥，實(shí)則也限制了自己的發(fā)展空間。
在工作中，他們更是安于現狀，缺乏冒險精神，生怕一不小心就踩到紅線(xiàn)，從而招致禍端，被拉下馬。
顯然這種心態(tài)，簡(jiǎn)直就是不打不轉，看似穩健也只能在原地打轉。
而高級管理者則完全不同，他們擅長(cháng)跨界破局，不斷打破固有的邊界規則。
對他們而言，沒(méi)有不可逾越的鴻溝，也沒(méi)有一成不變的定律。
在工作中，不僅關(guān)注自己領(lǐng)域內的事務(wù)，還要積極拓展視野，關(guān)注其他相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。
因為他們深知，只有你不甘滿(mǎn)足現狀，積極跨界和變革，才能在激烈的競爭中推動(dòng)團隊進(jìn)步，實(shí)現真正的創(chuàng )新突破。
改進(jìn)建議：
（1） 設立創(chuàng )新時(shí)間，定期參與行業(yè)研討會(huì )或相關(guān)課程培訓，了解最新趨勢，讓自己的思維動(dòng)起來(lái)。
（2） 主動(dòng)尋求跨部門(mén)合作，積極拓寬視野。
（3） 設定明確的跨界目標，并定期進(jìn)行自我評估。
02，焦點(diǎn)管理
分散用力VS精準聚焦
普通管理者常常陷入瑣事之中，他們忙于替下屬去處理各種瑣碎事務(wù)，分身乏術(shù)。
由于精力過(guò)于分散，也往往很難在某個(gè)具體領(lǐng)域做出突出成績(jì)。
這種撿了芝麻丟了西瓜的做法，不僅導致效率低下，還容易讓人產(chǎn)生挫敗感。
而高級管理者則懂得精準聚焦。
總是能迅速鎖定自己的核心目標和關(guān)鍵任務(wù)，將精力集中在最重要的事情上。
在工作中，他們善于抓大放小。
懂得放手讓下屬去處理瑣事，而自己則專(zhuān)注于制定戰略、把控大局。
這種精準聚焦的做法，不僅提高工作效率，還使得自己在關(guān)鍵時(shí)刻能夠抽身出去，發(fā)揮最大影響力。
改進(jìn)建議：
（1）事前，制定任務(wù)清單，明確優(yōu)先級，并給自己設定勿擾時(shí)間，專(zhuān)注于核心任務(wù)。
（2）事中，使用時(shí)間管理工具，跟蹤時(shí)間分配。學(xué)會(huì )委托和授權，讓下屬承擔更多責任，培養下屬的自主管理能力，減少瑣事干擾。
（3）事后，定期回顧事項分配，確保團隊保持聚焦，效能最大化。
03，規劃管理
短期規劃VS長(cháng)期發(fā)展
普通管理者在制定規劃時(shí)，往往只關(guān)注眼前的短期目標，缺乏長(cháng)遠性。
他們很容易被短期小事所牽絆，忽略了組織的長(cháng)期發(fā)展。
這種短期規劃，雖然能解決眼前的一時(shí)之需，但卻無(wú)法為團隊的持續發(fā)展提供有力支持，實(shí)現真正的飛躍。
而高級管理者則更加注重長(cháng)期性。
他們在制定規劃時(shí)，總是將組織的未來(lái)愿景和戰略目標考慮進(jìn)來(lái)，并放在首位。
在決策上，他們善于從全局出發(fā)，制定出一套符合長(cháng)期發(fā)展的藍圖，并堅定不移地去推動(dòng)和實(shí)施。
這種長(cháng)期發(fā)展，不僅為組織提供了明確的方向，還激發(fā)了下屬的歸屬感和使命感。
改進(jìn)建議：
（1）“放長(cháng)線(xiàn)釣大魚(yú)”去制定長(cháng)期發(fā)展目標，并與團隊共享，聽(tīng)其建議。
（2）定期進(jìn)行戰略評估，確保與長(cháng)期目標方向一致。
（3）培養團隊的長(cháng)期思維，鼓勵團隊提出長(cháng)期發(fā)展的建議和想法，并設立長(cháng)期發(fā)展規劃小組，負責制定和監督實(shí)施。
04，精力管理
配置時(shí)間VS配置精力
普通管理者在精力管理也容易陷入誤區。
他們以為只要合理分配時(shí)間，就能夠提高工作效率。
然而，卻忽略了精力的有限性和波動(dòng)性。
在忙碌的工作中，這樣很容易感到疲憊和焦慮，導致工作效率下降。
而高級管理者則懂得如何配置精力。
他們清楚自己的角色定位和精力高峰、低谷時(shí)段，總是將最重要的任務(wù)安排在精力最充沛的時(shí)間去完成。
另外，他們也懂得如何休息和放松，并不會(huì )一味地當工作狂，來(lái)保持持久的戰斗力。
這種配置精力的做法，不僅提高了工作效率，還保證在關(guān)鍵時(shí)刻能發(fā)揮出最佳的精神狀態(tài)。
改進(jìn)建議：
（1）識別自己的精力高峰和低谷時(shí)段，將重要任務(wù)安排在精力最充沛的時(shí)候。
（2）制定精力管理計劃，培養健康的生活習慣，合理安排工作和休息，保持持久的戰斗力。
（3）注重團隊精力管理，提升整體效率。
05，決策管理
規避風(fēng)險VS駕馭風(fēng)險
普通管理者在面對決策時(shí)，往往猶豫不決。
他們害怕承擔決策所帶來(lái)的風(fēng)險和責任。
這種猶豫不決，不僅浪費了最佳時(shí)間，還可能錯失良機，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。
而高級管理者則顯得雷厲風(fēng)行。
他們在面對決策時(shí)，總能夠快刀斬亂麻，迅速做出判斷并付諸行動(dòng)。
決策過(guò)后，也敢承擔決策帶來(lái)的風(fēng)險和責任。
因為他們清楚，只有果斷決策，才能抓住時(shí)機，快速推動(dòng)下一步的進(jìn)展。
改進(jìn)建議：
（1）學(xué)習決策技巧，提升自己的決策能力，并制定決策流程，明確決策責任和后果。
（2）培養團隊的決策能力，鼓勵團隊提出決策建議，共同承擔風(fēng)險。
（3）設立風(fēng)險評估機制，合理駕馭風(fēng)險，定期回顧決策過(guò)程，總結經(jīng)驗教訓。
06，人才管理
利用人才VS培養人才
普通管理者在人才管理上，只關(guān)注個(gè)人的業(yè)績(jì)和表現，卻忽略了團隊的整體發(fā)展和協(xié)作力。
這種以個(gè)人業(yè)績(jì)?yōu)閷虻淖龇?，雖然能夠在一定程度上刺激員工努力工作，但卻無(wú)法形成真正的團隊合力。
而高級管理者則更加注重團隊成果。
他們清楚，只有團隊整體表現出色，才能人人有肉吃，實(shí)現真正均衡的長(cháng)期發(fā)展。
在任務(wù)分配中，他們也會(huì )因人而異，善于發(fā)掘和培養潛力員工，絕不去搞一鍋粥，注重團隊整體能力的提升。
這種以團隊為導向的人才管理模式，不僅激發(fā)了下屬的團隊精神和歸屬感，還提高了整個(gè)組織的戰斗力。
改進(jìn)建議：
（1）制定人才培養計劃，關(guān)注團隊的整體發(fā)展和協(xié)作力。
（3）設立導師制度，鼓勵團隊分享經(jīng)驗，促進(jìn)團隊成長(cháng)。
（3）定期評估團隊能力，制定提升計劃，鼓勵團隊參與外部培訓和學(xué)習機會(huì )。
07，責任管理
任務(wù)導向VS結果導向
普通管理者在責任管理上，以任務(wù)為導向。
他們滿(mǎn)足于完成上級所交代的任務(wù)工作，卻忽視了任務(wù)背后的真正目的和結果。
雖然能夠確保任務(wù)的按時(shí)完成，卻無(wú)法保證任務(wù)的質(zhì)量和效果。
顯然，這種為了做事而做事的心態(tài)，使他們陷入低效和忙碌的怪圈。
而高級管理者則更加注重結果導向。
他們清楚，交付固然重要，但只有任務(wù)完成的有質(zhì)有量，那結果才能算是真正的好結果。
當然，在處理工作時(shí)，這類(lèi)領(lǐng)導也善于設定明確的目標和期望值，并要求員工全力以赴去實(shí)現。
改進(jìn)建議：
（1）明確任務(wù)的目標和期望結果，關(guān)注任務(wù)的交付質(zhì)量和效果，而不是為了任務(wù)的完成度。
（2）和團隊共享商討，鼓勵下屬提出改進(jìn)意見(jiàn)，提升任務(wù)交付效果。
（3）定期評估任務(wù)效果，及時(shí)調整策略，并承擔責任和后果。

寫(xiě)在最后：
普通管理者與高級管理者間的差距，不僅是職位和權力的差異，更是思維方式和行動(dòng)力的差距。
記住，成為一名卓越的高級管理者并不是一蹴而就的。
只有當你不斷地挑戰自己、超越自己，才能在管理的道路上走得更遠、更高。
所以，不要滿(mǎn)足于現狀，勇敢地邁出那一步，從普通管理者向高級管理者進(jìn)行跨越吧。