當上領(lǐng)導后，最需要警惕的3種心態(tài)
導語(yǔ)：當領(lǐng)導最要不得的心態(tài)

“走上領(lǐng)導崗位后，隨著(zhù)職位的攀升，我們最需要警惕的是什么？”
這是前兩天在跟客戶(hù)訪(fǎng)談時(shí)，有位學(xué)員提出的問(wèn)題。
其實(shí)關(guān)于這個(gè)問(wèn)題有很多答案，每個(gè)人或許都有不一樣的見(jiàn)解。
但在我看來(lái)，核心無(wú)外乎是心態(tài)的調整。
很多時(shí)候，人們一旦坐上了領(lǐng)導的交椅，心態(tài)上就容易跑偏，滋生出一些不利于團隊和個(gè)人成長(cháng)的心態(tài)。
有哪些不好的心態(tài)呢？
在這里我且稱(chēng)之為“三獸心態(tài)”
“獅王心態(tài)”，“猴子心態(tài)”，“老牛心態(tài)”

一、“獅王心態(tài)”——別碰我逆鱗！
有的企業(yè)領(lǐng)導者，一旦坐上高位，就容易陷入一種“唯我獨尊”的錯覺(jué)，感覺(jué)自己手握大權，可以隨心所欲地指揮下屬。
他們眼里，只有命令是否被執行得一絲不茍，自己的權威有沒(méi)有被誰(shuí)膽敢挑戰。于是，不論是開(kāi)會(huì )還是日常，都得擺出一副“老大”的架勢，生怕別人不知道自己是老大。
這些領(lǐng)導啊，就像是養尊處優(yōu)的獅子，總愛(ài)待在贊美和恭維的“草原”上，時(shí)不時(shí)還得考驗下屬的“忠誠度”，對不同的聲音那叫一個(gè)零容忍。
一旦聽(tīng)到點(diǎn)不一樣的看法，臉色說(shuō)變就變，甚至可能給人穿小鞋，搞得人心惶惶。
俗話(huà)說(shuō)得好：“閉塞言路，自絕于民，這樣的領(lǐng)導，路越走越窄。”
公司要是真這么搞下去，遲早得涼涼。為啥？因為沒(méi)人敢說(shuō)真話(huà)，都忙著(zhù)撿好聽(tīng)的說(shuō)，生怕哪句話(huà)不對，觸了霉頭。
這樣一來(lái)，領(lǐng)導就成了“睜眼瞎”、“聾耳朵”，聽(tīng)不見(jiàn)市場(chǎng)的呼喚，看不見(jiàn)問(wèn)題的真相。
長(cháng)此以往，企業(yè)就會(huì )陷入停滯甚至倒退的境地。
那么，作為領(lǐng)導者，如何才能避免陷入這種“有權任性”的誤區呢？答案很簡(jiǎn)單，就是學(xué)會(huì )傾聽(tīng)和反省
1、耳朵豎起來(lái)，多聽(tīng)少講
位置越高，越得放低姿態(tài)。別人說(shuō)話(huà)，你得耐心聽(tīng)完，別急著(zhù)打斷，不然下次誰(shuí)還敢開(kāi)口？聽(tīng)到不同意見(jiàn)，要當成寶貝，別急著(zhù)否定，讓每個(gè)人都有機會(huì )說(shuō)出自己的想法。記住，真理往往藏在最不起眼的聲音里。
2、心里裝面鏡，常照照自己
要是周?chē)?ldquo;對對對，領(lǐng)導英明”的聲音，那你可得小心了。
這時(shí)候，你得自己給自己挑刺，看看哪里做得不對，管理方式是不是得調整。
問(wèn)問(wèn)自己：我真的那么完美無(wú)缺嗎？我的決策真的無(wú)可挑剔嗎？
這對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)不容易，得跟自己的本性較勁，但有時(shí)候，最尖銳的批評才是推動(dòng)我們前進(jìn)的動(dòng)力。

二、“猴子心態(tài)”——屁股長(cháng)刺，坐不??！
有的人晉升為領(lǐng)導后，就像是穿上了新鞋，總想多走幾步。他們急吼吼地想證明自己，結果忘了腳踏實(shí)地，工作起來(lái)像只無(wú)頭蒼蠅，東一榔頭西一棒槌。
今天冒出個(gè)新點(diǎn)子，明兒又換個(gè)新花樣，全然不顧實(shí)際情況能不能吃得消。底下人跟著(zhù)他們轉得頭暈眼花，抱怨聲四起，不知所措。
結果。業(yè)務(wù)沒(méi)搞上去，反而越整越亂，最后只能怪罪團隊不給力，開(kāi)始變著(zhù)法子折騰團隊。
今天推行這個(gè)管理法，明天嘗試那個(gè)考核制，員工們在不斷的變動(dòng)中疲于奔命，成效卻微乎其微。
這種急躁，讓管理者失去了對長(cháng)遠價(jià)值的堅守，轉而追求眼前的短暫滿(mǎn)足。但真正的領(lǐng)導力，源自于內心的沉穩與定力。
真正的好領(lǐng)導，那得是心態(tài)穩如老狗，內心有股子不輕易動(dòng)搖的勁兒。這股定力，主要體現在三個(gè)方面：
1、心態(tài)平和
遇到事兒，不慌不忙，跟老茶客品茶一樣，慢慢品，細細想。心里一亂，腦子就容易短路，做出的決定往往不靠譜。就像開(kāi)車(chē)，急剎車(chē)容易出事故，慢下來(lái)才能看清路。
2、目標堅定
這年頭，誘惑多，變化快，但好領(lǐng)導的眼睛就像瞄準鏡，對準了目標就不輕易挪窩。他們知道，長(cháng)遠來(lái)看，堅持做對的事比啥都強。就像種樹(shù)，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，耐心和堅持才是硬道理。
3、步伐穩健
不羨慕別人的快車(chē)道，也不被別人的節奏帶偏。他們有自己的步伐，一步一個(gè)腳印，穩扎穩打。因為懂得，很多事情急不得，得按規矩來(lái)，慢慢來(lái)反而快。就像爬山，一步一個(gè)腳印，雖然慢，但總能登頂。
浮躁是領(lǐng)導力的天敵，沒(méi)有定力，就難成大事。

三、“老牛心態(tài)”——固步自封，拉不動(dòng)！
為什么有時(shí)候精心策劃的項目，一到實(shí)施階段就步履維艱，仿佛陷入了泥潭？
究其根源，不少公司里藏著(zhù)隱形的“部門(mén)壁壘”，以及某些領(lǐng)導心中的“自家利益至上”的小算盤(pán)，合作起來(lái)自然就困難。
比如，市場(chǎng)部的小伙伴們想搞個(gè)客戶(hù)分享會(huì )，提升品牌知名度，于是去找銷(xiāo)售部的頭兒，希望他們牽線(xiàn)搭橋，約幾個(gè)大客戶(hù)來(lái)聊聊。結果，銷(xiāo)售老大一擺手：“我這忙著(zhù)呢，沒(méi)空陪你玩。”
這背后，其實(shí)是缺乏一種“大局觀(guān)”，眼里只有自家的一畝三分地，面對跨部門(mén)合作，不是“我能為你做什么”，而是“這事憑啥要我做”。
這個(gè)中領(lǐng)導的心態(tài)，就像村頭那固執的老黃牛，只顧低頭拉自己的車(chē)，別人的田地它可不管。
要想打破這僵局，讓工作順暢起來(lái)，咱們得兩手抓：制度和文化。
1、制度
為什么有些領(lǐng)導不愿意合作？很大程度上是因為他們覺(jué)得這不是自己的分內之事，與自己的績(jì)效考核無(wú)關(guān)。
因此，我們需要明確每個(gè)部門(mén)的職責范圍，同時(shí)設立跨部門(mén)的協(xié)同機制。
比如，可以設立共同的績(jì)效指標，讓各部門(mén)的利益與公司的整體目標緊密相連。這樣一來(lái)，領(lǐng)導們在考慮問(wèn)題時(shí)就會(huì )更加全面，不再局限于自己的小圈子。
當然，對于那些依然固執己見(jiàn)的領(lǐng)導，咱們也得有相應的懲罰措施，比如影響晉升、減少獎金等，讓他們?yōu)樽约旱亩桃曅袨楦冻龃鷥r(jià)。
2、文化
制度是硬性的規定，而企業(yè)文化則是軟性的引導。
咱們得在公司內部營(yíng)造一種“團結協(xié)作、共創(chuàng )共贏(yíng)”的文化氛圍，讓每個(gè)人都明白，只有放下小我、融入大我，才能走得更遠、飛得更高。
這種文化不是一朝一夕能形成的，需要公司上下共同努力、長(cháng)期積累。

寫(xiě)在最后：
智者一切求自己，愚者一切求他人。
作為領(lǐng)導者，應時(shí)刻警惕“獅王心態(tài)”的傲慢，“猴子心態(tài)”的浮躁，以及“老牛心態(tài)”的狹隘。
唯有自我審視，團隊協(xié)作，方能引領(lǐng)團隊穿越風(fēng)雨，共創(chuàng )輝煌。