當今世界是一個(gè)極富競爭與挑戰的世界，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)的生死存亡也更多地由“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的自然法則所主宰。在影響和決定企業(yè)生存發(fā)展的眾多要素中，人才是第一位的。也就是說(shuō)未來(lái)的競爭實(shí)際上是人才的競爭，而人才的競爭歸根結底又是企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的較量。為提高集團管理干部的領(lǐng)導能力，8月27日，我司特聘請高級企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)與培訓講師蔣小華老師為中高層管理者進(jìn)行為期兩天的管理技能提升培訓。

       此次培訓主要針對管理中如何處理好自己、員工和組織各部之間的關(guān)系，如何高效完成公司下達的任務(wù)，如何成為企業(yè)戰略思想和戰略目標的推動(dòng)者等日常管理中常見(jiàn)問(wèn)題，運用理論與案例相結合的方式，向學(xué)員提出解決方案。整場(chǎng)培訓采用的是分組式教學(xué)，將全體36位學(xué)員分成5組，在培訓過(guò)程中邊學(xué)邊賽。這種方法利用各組間的競爭提高了培訓的效率，同時(shí)激起了大家的好勝心，增加了學(xué)習的積極性。

       總經(jīng)理余清紅先生也參與了此次培訓，并就中首管理層應具備的素質(zhì)作了總結，他表示，管理者首先要能帶領(lǐng)團隊打勝仗，其次要會(huì )識人、用人、容人，再次要有改革創(chuàng )新的精神、謙遜謹慎的態(tài)度、陽(yáng)光開(kāi)朗的心態(tài)、公正廉明果敢干練的素質(zhì)和風(fēng)范。余總的總結囊括了結果、方式和過(guò)程三個(gè)方面，讓學(xué)員們頓時(shí)豁然開(kāi)朗。

       28日下午5點(diǎn)30分，培訓課程正式結束。組織此次培訓的人力資源經(jīng)理向各位學(xué)員提出要求，希望大家能在課后針對自己的工作崗位，切實(shí)運用培訓所學(xué)的知識，真正達到提高工作效率，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)的效果。