12月3日艾科電子《戰略執行力》培訓圓滿(mǎn)完成，
主講：蔣小華
地點(diǎn)：佛山南國桃園
對象：艾科中高層管理人員及經(jīng)銷(xiāo)商

內容：
企業(yè)不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無(wú)所謂對錯與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執行戰略的能力。戰略執行能力的高與低往往決定于公司領(lǐng)導人，本課程旨在打造企業(yè)戰略執行體系，培養懂戰略執行的優(yōu)秀經(jīng)理人。通過(guò)實(shí)例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，在最短的時(shí)間里通過(guò)大量生動(dòng)案例，領(lǐng)悟戰略執行的真諦！ 

課程收益：
1. 幫助企業(yè)打造高效的戰略執行團隊，特別是塑造懂執行的戰略領(lǐng)導人；
2. 解決企業(yè)在戰略實(shí)施過(guò)程中，戰略無(wú)法全盤(pán)落地的遇到的瓶頸問(wèn)題；
3. 為企業(yè)提供一套可操作的戰略執行解決方案；
4. 真正實(shí)現讓?xiě)鹇詻Q定企業(yè)成敗的理想，讓?xiě)鹇詧绦辛Τ蔀閼鹇缘挠辛ΡＵ稀?nbsp;

課程大綱：
（一）導言：解讀企業(yè)執行力問(wèn)題：
1)沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，成功=5%戰略+95%執行力
2)企業(yè)不解決戰略執行力問(wèn)題，死掉只是遲早的事情。 

（二）戰略執行失敗四大原因：
1)5%的員工理解企業(yè)戰略；
2)85%的管理層花費在討論戰略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；
3)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰略與部門(mén)目標連接；
4)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。 

（三）執行力三大流程
1)戰略流程；
2)人員流程；
3)運營(yíng)流程 

(四)三大思維轉變：
1)執行力是管理出來(lái)的，不是要求出來(lái)的；
2)員工的執行力=管理者的領(lǐng)導力；
3)出現問(wèn)題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。 

(五)三大角色定位：
1)人力資源專(zhuān)家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；
2)公司文化第一推動(dòng)者：領(lǐng)導性格與氣質(zhì)決定團隊執行力；
3)至少把三分之一的時(shí)間用在戰略執行：領(lǐng)導的時(shí)間在哪里，重點(diǎn)就在哪里。 

(六)真正的執行力：執行是有結果的行動(dòng)
1)執行是什么？執行是有結果的行動(dòng)，企業(yè)要結果不要理由；
2)九段秘書(shū)的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢(qián)？
3)根植結果文化：結果思維、外包理念、底線(xiàn)原則、布置策略。 

(七)真正的責任心：責任心是管理出來(lái)的；人人有責→人人有利→人人有為。
1)2大陷阱問(wèn)題：責任跳來(lái)跳去與人多力量大反而下降；
2)創(chuàng )造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒(méi)有借口；
3)鎖定責任的四個(gè)步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。 

(八)讓員工自動(dòng)自發(fā)
1)100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；
2)即時(shí)激勵與關(guān)鍵考核：沒(méi)有激勵與考核，就沒(méi)有真正的執行；
3)創(chuàng )造危機與迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感就沒(méi)有行動(dòng)。 

(九)戰略執行五大關(guān)鍵步驟
1)目標分解：將戰略規劃按時(shí)間、責任人層層分解；
2)責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
3)行動(dòng)計劃：將每一個(gè)目標和指標轉化成具體的行動(dòng)方案；
4)業(yè)績(jì)跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
5)結果考核：嚴格按照業(yè)績(jì)考核辦法評估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。