難管！究竟是誰的問題？

    時間：2012-03-22

(作者：蔣小華)
真搞不懂80、90后員工到底怎么啦？
對他們已足夠容忍和讓步了！工作上提要求一大堆，做起來卻漫不經心，眼高手低…。
到底要怎么樣做，他們才能夠滿意？
老板或部門經理如此的說，而8090后員工卻抱怨說：
為什么做領導就不能換位思考？理解一下我們？
為什么工作總不信任我，我的能力很差嗎？
成天唆來使去，做完了還不滿意，這不簡直把我當黃牛嗎？ 

如今，8090后已漸漸成為職場的主力軍，不少已走向企業核心崗位，新進入職場的一般屬于90后一代。這代人的個性與行為習慣與70后的人員差別很大，甚至與許多企業的核心價值觀、用人標準大相徑庭。你還會發現：他們把“郁悶啊、不要逼我、人生沒有意義、我看你不順眼”等話常掛在嘴邊。 

《中國企業員工敬業指數調查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，8090后出生的年輕人盡管初入職場，卻表現得最不敬業。而且多數管理者表示，面對80后他們有些手足無措、萬般無奈、有心無力……他們在感嘆： 

 為什么學習了大量的管理知識，參加了不少管理培訓，卻難以管理80、90后？
 為什么邀請名師給8090后員工做過很多“洗腦”式的培訓，仍然沒見改觀？
 為什么團隊凝聚力、員工忠誠度、工作敬業度、人員流失率……越來越糟糕？
 為什么員工缺乏感恩的心、吃苦耐勞的精神，管理者很難理解，不知該怎么辦？
 為什么員工在挑剔上級、抱怨企業，而管理者卻指責員工、感嘆蜀中無大將？
 為什么員工關心家事、國事、天下事，事事關心，就是不太關心自己的工作？
 為什么員工在思考，管理者在行動，人員管理陷入漩渦，究竟是誰錯了呢？！ 

有人說，這是8090后自身的問題，需要思想改造，就當年實施“知識青年下鄉”的做法，好好改造，不斷磨煉其吃苦耐勞的品格；多一些軍事化管理的訓練，強化他們的服從意識等等。
也有人說，這是中國父母的錯——嬌生慣養的結果。我認為，不能說父母沒有一點責任，但把責任歸為父母卻不公正的與不合理的。天下父母心，哪一個父母不疼自己的子女、不希望子女過得好一點呢？把全部的愛放在子女身上，豈全錯了？ 

還有人說，時代錯了，這種優越的經濟環境，獨生子女的時代，造成8090后缺乏吃苦耐勞、奉獻、團隊協作的精神。如果經濟條件好、只有獨生子女，這也錯了？我想不符合邏輯。
常言道：沒有難管的員工，只有不會管的上級。面對8090后員工，這條法則還管用嗎？回答是肯定的，我們仍然要旗幟鮮明地說——問題出在管理者自己的身上！調整管理思維與改進管理方法這是問題的根本。 

當今世界的管理理論誕生時8090后還沒有出生，如今他們已正值就業年齡，如果我們仍然沿用老的管理哲學，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計算李宇春的財富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創造了足以令世界側目的成績，探索8090后管理秘籍顯得十分必要。 

事實上，傳統的管理模式逐漸地走向衰落或終結，例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產，就意味著以大工業規?；瘯r代為背景、以泰勒科學管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點的傳統管理模式已到了窮途末路。世界已從工業時代走向信息時代或者叫互聯網時代，管理也從標準化的時代走向創意、社區的時代。 

沒有人會否定網絡改變人們生活的事實，無論是生活形式還是意識形態。人們的生活習慣、社交圈、知識分享與吸收，信息傳播與獲取都發生重大的變化，其發展速度遠超過人類社會任何一次發明與創造，因為網絡無邊界、沒有階層，傳播速度快。同時，讓每個人都可以有自己真正的聲音，而且這種聲音不會因過去階層式的管理被束縛住。 

的確，網絡的信息與輿論越來越重要的影響國家經濟與政治、人們的生活與工作，許多看似不可能解決的問題都被一一突破與化解，政治力量也越來越重視網絡的交流，這種變化可以說沒有人可以阻擋。我敢與你打賭，未來網絡的力量會更加的強大，甚至還可能會發生難以猜測的變化。 

為什么會這樣呢？網絡的力量就是大眾內在聲音的集中體現，剛好透過網絡這一有效平臺得到全然的釋放。與其說是網絡給了人們大眾釋放內在聲音的機會，倒不如說網絡是人類社會和諧發展的必然產物，因為自由、民主、開放是人類社會永恒的追求。現在，剛好到達一個新的突破口。 

企業管理還能依照過去的模式嗎？肯定是不能的?；ヂ摼W從web1.0進入web2.0，不再是被動式接受信息，而是可以通過博客、微博、社區等互動傳播。管理也從1.0時代進入2.0時代，權力不再是過去任命的模式，除非你是對的，每個人都有可能成為權力的中心。面對web2.0時代，傳統的管理1.0已無能為力，昭示著新一代更加民主、更加扁平、更加靈活的管理思維崛起。 

8090后恰逢其時，成長在如此優越的時代，受互聯網的“照顧”，豐富多彩的信息源、百花齊放的思想潮和廣闊無邊的社交圈，為之形成了自己的思維與見解。同時，我國的8090后剛好趕上改革開放30年的卓越成果，社會環境與家庭條件又為之推波助瀾、形成自我、自信的個性。 

如果說80、90后管理難，難就難在管理者的腦子固化、沒搞懂年輕人的內心——隔靴搔癢甚至背道而馳的管理方式，能管好？任何年代人的管理其實都有各自的特點，難管只是一個借口，沒有“與時俱進”而已！例如：彈性、包容、民主、參與、平等、快樂、自由等。