ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克甚至說(shuō)，成功是5％的戰略加95％的執行。 因為缺乏管理的執行能力，有多少CEO眼睜睜地看著(zhù)好的戰略、好的規劃，變形、走樣、失??？眼睜睜地看著(zhù)事情朝最糟的方向發(fā)展？眼睜睜地看著(zhù)“種下龍種，收獲跳蚤”的結局。
 

春都---曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌，由于執行與管控不力，浪費、腐敗滋生，董事長(cháng)劉海峰被公安機關(guān)逮捕！

三九--中國制藥業(yè)的航空母艦，由于執行與管控不力，瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！

三株--四十億元的保健品帝國，由于執行與管控不力，在一場(chǎng)勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產(chǎn)！

愛(ài)多--中央電視臺第一代標王，由于執行與管控不力，創(chuàng )始人胡志標因挪用資金罪、虛報注冊資本鋃鐺入獄

德隆--號稱(chēng)熊市“避風(fēng)港”的金融大鱷，由于執行與管控不力，總資產(chǎn)幾百億、子公司177家的德隆系開(kāi)始分崩離析！

中關(guān)村科技--中關(guān)村的高科技明星，由于執行與管控不力，業(yè)務(wù)虧損6.33億元，巨額擔保52.2億元，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！
執行不力是企業(yè)中最大的管理黑洞。其表現在不能將好的思路落實(shí)于具體執行時(shí)間表上，導致好的思路和策略形成空談；安排工作不到位，執行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感；執行過(guò)程馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，敷衍了事。

海信集團總裁于淑珉在發(fā)表演講時(shí)說(shuō)：董事會(huì )之所以選我作總裁，其中一個(gè)很重要的原因就是，我有較強的執行力。

世界首富比爾•蓋茨也說(shuō)：微軟在未來(lái)10年內，所面臨的挑戰就是執行力。

成功企業(yè)和經(jīng)理人要具備一個(gè)重要的特征卓越的執行力。

企業(yè)管理者不要整天在思考戰略的問(wèn)題，而要把精力重點(diǎn)放在執行層面---如何建立執行的操作程序和檢查機制，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節。

有的人事情往往做得不好時(shí)，就開(kāi)始懷疑思路與策略的問(wèn)題。其實(shí)不只是戰略問(wèn)題，許多戰略不成功95%是執行出了問(wèn)題。沒(méi)有好的執行，一切等于空談，戰略固然重要，不能執行或者執行不下去的戰略是沒(méi)有任何意義的。所以，我們思考更多的是如何建立100%的執行力。

偉大的戰略要有好的執行才成立，精辟的理論需要合適的執行力來(lái)實(shí)踐。與其把精力投入在戰略上，不如多放在執行上。當然不是說(shuō)戰略不重要，也不是說(shuō)要讓企業(yè)家獨自去執行，而是要關(guān)注與提升企業(yè)整體的執行力，打造一支優(yōu)秀的執行團隊。讓“只要想得到，就一定做得到”成為現實(shí)；讓“思路決定出路、戰略決定成敗”變成實(shí)現。

那執行是什么呢？

執行就是把事情做到位；

執行就是把戰略轉化為行動(dòng)計劃，并對其結果進(jìn)行測量；

執行是戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間不可缺失的“一環(huán)”。

它包括三個(gè)核心：人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程。人員流程就是用正確的人；戰略流程就是做正確的事；運營(yíng)流程就是如何把事做正確。

沃爾瑪、麥當勞之所以能夠在全球迅速擴張，是因為凡事都不折不扣地執行；中國海爾、聯(lián)想之所以能夠成為世界級企業(yè)，是因為擁有一套高效的執行管理模式；萬(wàn)科王石、搜狐張朝陽(yáng)有時(shí)間攀登世界第一高峰珠穆瑯?lè )?，是因為遵循了企業(yè)執行的規則！