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執行力培訓微語(yǔ)

時(shí)間：2012-04-23

1. 【中國企業(yè)領(lǐng)導力‘軟肋’】①提著(zhù)褲子找廁所——戰略力軟弱；②把人才“泡”成庸才——人才力軟弱；③造神運動(dòng)——文化力軟弱；④習慣邯鄲學(xué)步——創(chuàng )造力軟弱；⑤官僚主義盛行——執行力軟弱。

2. 【阻擋競爭對手10大方法】：1、獨有技術(shù)優(yōu)勢，不易復制；2、永不停滯的創(chuàng )新；3、規模；4、堅持投資；5、執行力；6、品牌優(yōu)勢；7、顧客參與度，形成用戶(hù)社區；8、帶給用戶(hù)自我表達的滿(mǎn)足感；9、豐富各個(gè)層面品牌資產(chǎn)；10、品牌忠誠度。

3. 執行力則意味著(zhù)除非命令本身有問(wèn)題，否則必須執行，沒(méi)有任何借口。在西點(diǎn)，士兵在回答命令的時(shí)候，只能有4種答案：“是，長(cháng)官”；“不，長(cháng)官”；“不知道，長(cháng)官”；“沒(méi)有借口，長(cháng)官”。

4. 【先服從，再管理】一.服從 ①下屬服從上司是一種配合，因為默契也是一種能力。②上司服從下屬是一種信任，只有這種絕對服從方能高瞻遠矚。二.管理 ①管理基于服從，沒(méi)有服從心的管理無(wú)異于屠殺。②服從授權于管理，沒(méi)有執行力的管理只是畫(huà)餅充饑。

5. 當你想到一個(gè)idea，可能有1000個(gè)人已經(jīng)想到了，100個(gè)人在準備商業(yè)計劃了，10個(gè)人準備全力去做了，一個(gè)人已經(jīng)干出來(lái)了。主意從來(lái)不缺，缺的是執行力。

6. 互聯(lián)網(wǎng)的競爭其實(shí)很大程度上看執行力，么有“團隊合作”當然也就沒(méi)有執行力，這也是為什么很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把“團隊合作”納入價(jià)值觀(guān)的考核范疇

7. 管理者要注意10個(gè)細節：1.清晰表達你的工作指令；2.別在上司面前說(shuō)下屬的不是；3.不要漠視員工的意見(jiàn)；4.別讓員工無(wú)休止的等待；5.別在下班時(shí)臨時(shí)叫員工加班；6.為員工的錯誤把關(guān)；7.多鼓勵員工；8.經(jīng)常與員工溝通；9.讓員工執行力更順暢；10.把機會(huì )讓給下屬?！?/div>

8. 成功要素1.野心:任何成功人士的基石是野心或是對個(gè)人成就的渴望2.遠見(jiàn):個(gè)人魅力取決于個(gè)人的遠見(jiàn),它讓你說(shuō)服其他人認同你的遠見(jiàn)3.執行力:保持專(zhuān)注，不斷實(shí)現4.決心:決心、驅動(dòng)力、韌性或毅力是其展現的最大變量5.運氣:創(chuàng )造你自己的運氣6.時(shí)機:一路“管理著(zhù)時(shí)鐘

9. 【給創(chuàng )業(yè)者五個(gè)建議】1）畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng )業(yè)，應先參與創(chuàng )業(yè)，再主導創(chuàng )業(yè)，2）創(chuàng )業(yè)目的不是上市；上市只是階段性目標和一個(gè)新的起點(diǎn)，3）創(chuàng )業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng )新，而是創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值4）點(diǎn)子不重要；把握趨勢、團隊、執行力才重要，5）VC價(jià)值不在錢(qián)，而在人脈、經(jīng)驗、建議、輔助

10. 【執行力差的五大原因】1、員工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起來(lái)不順暢。4、不知道干好了有什么好處。5、知道干不好沒(méi)什么壞處?！窘鉀Q執行差難題的五大方法】1、目標明確。2、方法可行。3、流程合理。4、激勵到位。5、考核有效。

11. 【提升執行力別搞太復雜：PDCA】Plan：沒(méi)有周密的計劃，想要有好結果只是妄想；Do：結果不會(huì )因你計劃了多少而改變，只會(huì )因你做到了多少而改變；Check：?jiǎn)T工不會(huì )做你想要的，只會(huì )做你檢查的。沒(méi)有過(guò)程監控，等你爬到梯子頂，才發(fā)現它靠錯了墻； Act：做好了獎勵并保持，沒(méi)做好處罰并改進(jìn)。

12. 【領(lǐng)導力與執行力區別】1，領(lǐng)導力是影響力，執行力是結果力。2，領(lǐng)導力強調個(gè)人魅力，執行力強調個(gè)人毅力。3，領(lǐng)導力強調精準，先瞄準后開(kāi)槍。執行力強調速度，先開(kāi)槍后瞄準。4，領(lǐng)導力是讓他人自愿服從的能力，執行力是讓他人不自愿也要服從的能力。5，無(wú)領(lǐng)導力則無(wú)執行力。

13. ：#精英的六種秘密武器#1、開(kāi)心——微笑是一把溫柔的刀；2、名片管理——管理好名片，是管理人脈關(guān)系的基礎；3、激情——你的氣場(chǎng)有多大，你的舞臺就有多大；4、計劃；5、高效——工欲善其事，必先利其器；6、執行力——做一個(gè)令行禁止的人

14. 【阻擋競爭對手10大方法】：1、獨有技術(shù)優(yōu)勢，不易復制；2、永不停滯的創(chuàng )新；3、規模；4、堅持投資；5、執行力；6、品牌優(yōu)勢；7、顧客參與度，形成用戶(hù)社區；8、帶給用戶(hù)自我表達的滿(mǎn)足感；9、豐富各個(gè)層面品牌資產(chǎn)；10、品牌忠誠度。

15. 【人才標準：才而不財非才也】 1）學(xué)歷≠人才，才華≠人才，態(tài)度≠人才；2）人才＝價(jià)值（競爭力+執行力+學(xué)習力）；3）無(wú)論你擁有多么淵博的專(zhuān)業(yè)知識與工作經(jīng)驗，如果不能為組織創(chuàng )造價(jià)值或增加資源的產(chǎn)出量，一切皆沒(méi)有意義

16. 三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。。——日本軟銀公司董事長(cháng)孫正義

17. 創(chuàng )業(yè)者的幾個(gè)階段：1、商業(yè)模式期：逢人談模式為醞釀創(chuàng )業(yè)期；2、執行力期：逢人談執行力為初創(chuàng )期，略有眉目；3、團隊期，逢人言團隊，為創(chuàng )業(yè)發(fā)展期；4、人才期，逢人說(shuō)人才可貴，創(chuàng )業(yè)發(fā)展新瓶頸期；5、文化期：逢人談企業(yè)文化，穩定期或裝B期。

18. 【日本首富優(yōu)衣庫老板柳井正總結的經(jīng)營(yíng)者十誡】：1一定要追求結果。2堅持始終如一的經(jīng)營(yíng)方針。3有宏偉理想并務(wù)實(shí)。4不能被常識捆住手腳。5比誰(shuí)都熱愛(ài)自己的工作。6要像魔鬼般鍛煉下屬。7追究問(wèn)題根源。8必須充分預計風(fēng)險，并敢于挑戰。9必須著(zhù)眼未來(lái)。10必須有絕對的執行力。

19. 【創(chuàng )業(yè)者如何“做老大”？】1、必須有性格魅力，不管用什么方法但要能有說(shuō)服比自己優(yōu)秀的人才加入并長(cháng)留的能力；2、人要聰明但更要有悟性和超強邏輯性；3、執行力強且能快速糾錯；4、人品要好，對團隊說(shuō)到做到；5、性格堅毅，有很強的抗壓能力；6、身體好并能長(cháng)期拼命工作。

20. 【如何提高個(gè)人執行力】1.將自己的表?yè)芸?0分鐘。2.為目標設定像1-2-3這樣的優(yōu)先級。3.把大目標細分為可立刻執行出結果的小任務(wù)。4.第一次就做對。5.每天自學(xué)1 小時(shí)，一年365 小時(shí)，3年就可以成為專(zhuān)家。6.每周5 天，每天花5 分鐘改進(jìn)自己的工作，在5年里將使同一個(gè)工作被改進(jìn)1200余次。

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