培訓時(shí)間：2012年5月29日
培訓企業(yè)：聯(lián)想集團上海有限公司
培訓課程：《高效執行力》
培訓講師：蔣小華

 

課程說(shuō)明：
本課程營(yíng)旨在通過(guò)執行理念、執行方法及執行工具，全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！讓學(xué)員在高壓力的情況下充分掌握時(shí)間管理，并讓工作做到位！
用通俗的例子解釋執行的理念與行為；
用互動(dòng)的方式引導正確的執行心態(tài)與執行技能。
用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化；
用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾；
用市場(chǎng)實(shí)戰的方式迫使改變思維與行動(dòng)。
幫助企業(yè)：
通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團隊來(lái)實(shí)現團隊執行力的提升，從而達到業(yè)績(jì)的提升；培養一批具有結果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助學(xué)員：
投資自己，讓自己通過(guò)培訓與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓練成懂執行、善帶領(lǐng)執行團隊的管理人才。
課程大綱：
第一部分：高效執行的基礎：要結果，不要理由
一、真正執行：結果導向
1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系？
2.真正的責任是“做好了”不是“做了”；
3.責任標準：提供結果、創(chuàng )造價(jià)值；
4.九段秘書(shū)測試：請問(wèn)你是幾段？結果值多少錢(qián)？
5.執行工具：2BC原則與YCYA。
二、責任邏輯：責任勝于能力與責任鎖定
1.人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
3.責任越大，提升能力的空間就越大；
4.理由往往源于責任沒(méi)有鎖定；
5.請示工作往往等于推脫責任；
6.人一旦進(jìn)入組織，責任往往下降。
第二部分：高效執行的核心：工作重在到位
三、確保工作到位的5大心態(tài)
1.責任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
2.稱(chēng)職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
3.主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位
4.空杯心態(tài)：自大自滿(mǎn) → 時(shí)刻歸零
5.專(zhuān)業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷
四、確保工作到位的36字準則
1.勇?lián)?、守承諾、不抱怨
2.寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白
3.勤準備、多預防、重檢查
4.必復命、要反思、定流程、
第三部分：高效執行的原則：執行法則與方針
五、５大執行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯準一只野兔
3.冠軍法則：做自己擅長(cháng)的，上帝助你成功
4.團隊法則：利他就是利已
5.裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路
六、24字執行方針
1.執行前：決心第一、成敗第二；
2.執行中：速度第一、完美第二；
3.執行后：結果第一、理由第二。
第四部分：高效執行的關(guān)鍵：時(shí)間管理
1.認識時(shí)間：時(shí)間管理從哪里開(kāi)始？
2.時(shí)間的意義、特點(diǎn)和死神的帳單；
3.時(shí)間利用評估與分析；
4.時(shí)間損失分析清單與因素分析；
5.案例討論：任林錯在哪？
七、高效工作基本策略
1.要事優(yōu)先：永遠做重要不緊急；
2.活在當下：生命若不是現在，那是何時(shí)？
3.果斷授權：讓別人為你工作；
4.精力管理： 管理精力比時(shí)間還重要；
八、實(shí)用工具和錦囊妙計
1.辦公環(huán)境的整理、消除等待時(shí)間；
2.時(shí)間管理的軟件工具；
3.提防“時(shí)間的竊賊”；
4.有效地計劃與利用黃金時(shí)段；
5.預留一些“無(wú)干擾”時(shí)段；
6.知道什么不需要去做；
7.可以填補零碎時(shí)間的任務(wù)。
第五部分：高效執行的保障：管理到位
九、說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障
1.溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)
2.溝通思維：明確、全責、換位、雙贏(yíng)
3.溝通步驟：解碼、編碼、反饋
4.溝通底線(xiàn)：說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的
5.同理心：與對方頻道同步
十、制度執行力：建立不依賴(lài)能人制度體系
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則：出現問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”
3.熱爐法則：預警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
4.執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
a)流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）
b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
c)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。