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中國民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展中,往往還沒(méi)有形成規范、成體系的薪酬體系,見(jiàn)子打子,頭痛醫頭,腳痛醫腳,缺乏體系,沒(méi)有科學(xué)的工作分析、職位設計、職位分析、薪酬設計、績(jì)效管理評估系統,這已經(jīng)成為中國民營(yíng)企業(yè)的比較原始的老大難問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)的這種現象,其實(shí)是一種工作方法(文化),并不僅僅反映在薪酬體系上。
補丁式薪酬體系
民企的薪酬構架,往往是哪里破了就補哪里,于是往往呈現出“打補丁”式的薪酬體系。
民企的整個(gè)體系其實(shí)都在“打補丁”:這個(gè)比喻真貼切??!
會(huì )哭的孩子有奶吃
快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)薪酬不成體系,于是就出現“會(huì )叫的孩子有奶吃”現象:同一個(gè)崗位,同樣的工作,同樣的能力,有些會(huì )在老板面前表功訴苦的,得到加薪,不會(huì )來(lái)事的員工再苦干也得不到老板的提薪。
太對了!實(shí)在不知道這些民企老板是怎么想的:你如此激勵的目的難道是要讓大家都去學(xué)如何“哭”嗎?
榨干高薪外聘人才
在某家電企業(yè)集團,老板要進(jìn)入手機領(lǐng)域,于是大量挖人。在挖人時(shí),為了最大限度地展現企業(yè)的吸引力,往往老板親自出面,展開(kāi)周公吐哺之胸懷,正如小伙子向心愛(ài)的女友求愛(ài)時(shí)的策略,花言巧語(yǔ)亂“許愿”……
在大多民企老板看來(lái),最好的人才應該是“牛”:吃得是草(不吃最好),擠出的是牛奶!等到牛奶擠完,要乖乖地被剝皮、吃肉,還要裝出高興的樣子——頗象以前的皇帝,殺了你,還要謝主隆恩!可怕的是,這種觀(guān)念和現象并不是偶然的,而是已經(jīng)普遍、深刻地植根于我們的社會(huì )、文化之中了!
病急亂投醫
隨意性太強,開(kāi)出不合理的高薪,人才聘用階段評估不科學(xué),也是民營(yíng)企業(yè)的一大怪現狀。……老板決定要上馬一個(gè)新的項目,于是饑不擇食地到處挖角。在挖角的過(guò)程中,既沒(méi)有經(jīng)驗,也沒(méi)有借助外部薪酬調查報告挖人支薪的習慣,只好靠道聽(tīng)途說(shuō)來(lái)做決策。……
中國的老板大多對自己的“直覺(jué)”很自信,無(wú)論是重大決策,還是招聘人才,很少有相信什么“系統方法”的,更別說(shuō)采用了!其實(shí),這種現象也隱含著(zhù)這樣一種潛意識:反正我又不打算長(cháng)久用你,實(shí)在不行再換好了?。ㄅc上一段“榨干高薪外聘人才”有著(zhù)內在聯(lián)系)
納斯達克上市公司也舞弊
缺乏誠信,甚至違反法律法規,也是不少民企經(jīng)常干的事情。國內有些赴納斯達克上市的著(zhù)名的網(wǎng)絡(luò )公司,為了使財務(wù)報表好看,甚至采取大量使用實(shí)習員工的辦法……目的就是使報表更干凈,更好看,人力成本更低,利潤更高。
當做假成為習慣,誠實(shí)就會(huì )讓人不舒服,就象對以貪小便宜為習慣的人來(lái)講,公平就是吃虧一樣,都是本性,改也難!
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