建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，它與整個(gè)國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著(zhù)密切的關(guān)系。中國正處于迅速發(fā)展的時(shí)代，新技術(shù)、新工藝不斷涌現。先進(jìn)的管理理論和體制已經(jīng)成為建筑業(yè)從各種行業(yè)的競爭中脫穎而出的重要手段。針對建筑業(yè)的特點(diǎn)，將建筑企業(yè)內部企業(yè)文化建設方法總結如下。

    一、管理層建設

    在建筑施工企業(yè)中，因涉及工種多，技術(shù)含量高和各個(gè)環(huán)節的協(xié)調等許多問(wèn)題，使得實(shí)施項目管理顯得格外重要。工程部作為項目的直接管理部門(mén)，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

    管理層不應該將自己的權利凌駕于公司制度之上，應該提升自制力，把自身規范于所制定的各種制度之內，堅決抵制特權主義。

    建立一個(gè)項目管理的指導組，其目標是專(zhuān)門(mén)研究項目標準化管理。管理層應做到抓典型，總結經(jīng)驗，交流推廣。組織項目經(jīng)驗交流會(huì )，堅持到項目管理協(xié)會(huì )、項目管理的培訓機構、兄弟單位開(kāi)展交流，接受一些新理念，廣開(kāi)思路。

    二、員工素質(zhì)建設

    建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，建筑企業(yè)中人的因素在生產(chǎn)力構成中的比例較大。從材料購買(mǎi)到施工建設，直至最后的完工檢驗，都是由企業(yè)員工所操作。在這些過(guò)程中，員工的集體意識與企業(yè)利益責任感是不可或缺的，他們的意識直接決定著(zhù)企業(yè)的利益。借助計算機和網(wǎng)絡(luò )，項目管理更加科學(xué)化、現代化。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)員工更需要提高自身素質(zhì)，以適應崗位工作與企業(yè)發(fā)展的需要。

    1. 身體素質(zhì)建設。在錄用員工的初期就應該選擇身體條件較好，免疫能力較強的員工。建筑工作大都是強體力勞動(dòng)，從業(yè)者必須是年輕力壯、沒(méi)有疾病的人。建筑工人的工作環(huán)境較惡劣，一年四季都要進(jìn)行工作，良好的身體素質(zhì)條件，是從事建筑行業(yè)的基礎。 企業(yè)應該定期組織身體健康大檢查活動(dòng)，保證員工身體狀況處于良好水平。施工地點(diǎn)以及辦公地點(diǎn)都應常備對抗各季節多發(fā)病癥的日常藥品以及應對突發(fā)事件的急救工具。 文化素質(zhì)建設。利用網(wǎng)絡(luò )資源，選擇具有口碑的建筑工職業(yè)技能培訓課程，免費為員工開(kāi)展“建設職業(yè)技能崗位培訓與鑒定工作”的活動(dòng)，鼓勵員工學(xué)習科學(xué)文化知識與必要技術(shù)知識，培養和加強員工的職業(yè)技能。也可對員工進(jìn)行內部培訓，在企業(yè)內部選擇一些有資歷、有經(jīng)驗、有文化的高層人員對內部員工進(jìn)行培訓。 思想素質(zhì)建設。建筑施工處處存在著(zhù)安全隱患，是一個(gè)高危的工作，員工稍不謹慎就會(huì )危及生命安全。企業(yè)應對基本安全知識進(jìn)行宣傳教育，編制并張貼施工地安全手冊以及安全實(shí)施施工守則與宣傳海報，時(shí)刻提醒員工注意自身安全，避免危害他人安全。一個(gè)施工項目的實(shí)施需要一個(gè)施工團隊互相配合，相互協(xié)作來(lái)完成。美國著(zhù)名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(cháng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調和引導人的行為，統一共同的價(jià)值觀(guān)，才能形成強大的內聚力。

    三、調整內部矛盾，創(chuàng )造和諧氛圍

    每個(gè)員工都是一個(gè)意識的獨立體，難免會(huì )有員工意見(jiàn)不一或發(fā)生分歧的情況發(fā)生，如何才能避免員工們因意見(jiàn)不一而耽誤工作，使企業(yè)遭受損失。這就需要員工把自己當成企業(yè)中的一分子，為了企業(yè)的利益，相互謙讓?zhuān)瑒?chuàng )造和諧氣氛。

    在企業(yè)內開(kāi)展各種聚會(huì )活動(dòng)，比如晨會(huì )、夕會(huì )、總結會(huì )、慶祝會(huì )等加強員工之間的相互接觸與感情基礎的活動(dòng)。每隔一段時(shí)間就應該進(jìn)行一次員工間的互評活動(dòng)，增進(jìn)員工間的相互了解，形成一種相互監督的體系，幫助員工相互吸取意見(jiàn)，做到取長(cháng)補短。在網(wǎng)絡(luò )上建立一個(gè)員工互動(dòng)平臺，為每個(gè)員工申請一個(gè)賬號，員工可以通過(guò)賬號，看見(jiàn)企業(yè)的各種文化建設，亦可加強員工間的相互溝通。員工可通過(guò)此平臺進(jìn)入意見(jiàn)箱，提出自己對企業(yè)、對組織、對其他員工的建議，最后由意見(jiàn)箱管理員分類(lèi)審核后進(jìn)行反饋，并針對意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)。

    四、樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)

    由于現代商品中的文化含量、文化附加值越來(lái)越高，由文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益也越來(lái)越高，企業(yè)可充分利用現代網(wǎng)絡(luò )信息傳播速度快、傳播范圍廣的優(yōu)勢來(lái)樹(shù)立企業(yè)形象。

    1. 環(huán)境形象塑造。環(huán)境形象是企業(yè)形象重要的組成部分，不管是何種企業(yè)都需要在客戶(hù)面前有一個(gè)好的形象。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長(cháng)期保持衛生環(huán)境。 實(shí)力形象塑造。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的信譽(yù)和形象。所以，企業(yè)應對每個(gè)項目都制定出創(chuàng )優(yōu)目標，認真按ISO9002系列質(zhì)量保證體系要求開(kāi)展工作，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新，吸取群眾合理化建議，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。 虛擬形象塑造。在網(wǎng)絡(luò )上建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)站的設計，反映企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)人員、企業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)與優(yōu)勢。設計出有個(gè)性且易于被人接受的網(wǎng)站形象可以給客戶(hù)留下深刻印象，站點(diǎn)的創(chuàng )新性直接決定其影響力。網(wǎng)站可為客戶(hù)提供各種企業(yè)信息與業(yè)務(wù)信息，客戶(hù)可通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站與企業(yè)業(yè)務(wù)人員直接溝通聯(lián)系，進(jìn)行網(wǎng)上交易等，為客戶(hù)提供各種服務(wù)。同時(shí)，網(wǎng)站必須建立在真實(shí)性的基礎上，網(wǎng)站形象需與企業(yè)形象和諧一致，遵從著(zhù)企業(yè)文化與理念的方向，不要一味求新而忘記了企業(yè)的本質(zhì)。