一、注重于文化先行的戰略定位

    企業(yè)要志存高遠，腳踏實(shí)地，著(zhù)眼于高起點(diǎn)、高品味、高要求，通過(guò)遠大戰略目標激勵，配合與之相適應的企業(yè)文化的發(fā)展目標，不斷鼓舞員工用澎湃的激情去克服前行道路上的種種障礙迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)高潮，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。

    二、注重于企業(yè)文化建設的資源整合

    企業(yè)文化應該是企業(yè)思想政治工作和日常管理工作創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)。企業(yè)文化建設要通過(guò)向經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)滲透，提高日常管理工作的創(chuàng )新能力。要善于運用思想政治工作和企業(yè)管理工作的組織優(yōu)勢，有效推動(dòng)資源的整合。要逐步建立起目標明確、權責分明、關(guān)系協(xié)調、渠道暢通的企業(yè)文化管理體制和工作機制，始終堅持企業(yè)文化建設與思想政治工作、日常管理工作相結合，形成黨政共同負責、各部門(mén)各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的企業(yè)文化建設的生動(dòng)局面。

    三、注重于解決企業(yè)中存在的實(shí)際問(wèn)題

    根據企業(yè)階段性工作重點(diǎn)和企業(yè)中心工作不同，企業(yè)文化的內涵和外延都有很大的不同。企業(yè)文化建設應抓住中心，突出重點(diǎn)，實(shí)行“抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面”，注重在不同的時(shí)期解決不同的實(shí)際問(wèn)題，如結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢開(kāi)展挑戰先進(jìn)、精細管理活動(dòng)，結合在集團創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，組建黨員科技攻關(guān)隊、黨員先鋒突擊隊、黨員志愿服務(wù)隊；開(kāi)展“比干勁、比技能、比貢獻”為主的企業(yè)三項競賽；開(kāi)展以“無(wú)隱患、無(wú)違章、無(wú)事故”為主要內容的黨員責任區建設，直接為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，取得了較好的成效。

    四、注重于企業(yè)文化建設的實(shí)際效果

    始終堅持以?xún)葟娝刭|(zhì)和外塑形象為主要途徑的企業(yè)文化建設，充分運用集團各種素質(zhì)工程載體，增強企業(yè)的內在素質(zhì)。進(jìn)一步完善企業(yè)教育培訓機制，實(shí)行請進(jìn)來(lái)，走出去相結合的方式推進(jìn)企業(yè)人才高地的建設。充分運用新聞媒體、廣告、公益活動(dòng)等渠道，提高企業(yè)的外在形象。在對外活動(dòng)中，貫徹企業(yè)發(fā)展理念，凸顯企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

    五、注重企業(yè)文化建設的傳承與發(fā)展

    海亮的企業(yè)文化發(fā)展是一個(gè)不斷積淀和發(fā)展的過(guò)程，注重企業(yè)文化的傳承與創(chuàng )新，能夠不斷拓展企業(yè)發(fā)展的空間和層次。在發(fā)展過(guò)程中，既要體現中國優(yōu)秀傳統文化的內涵，借鑒國內外先進(jìn)企業(yè)文化的經(jīng)驗，又要進(jìn)行不斷探索，使之更能體現時(shí)代特征，更能反映社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的特點(diǎn)。企業(yè)文化發(fā)展，都體現出對文化傳統的揚棄，既繼承了優(yōu)秀成果，又拓展新的領(lǐng)域，因此海亮才不斷做強，在下一個(gè)五年計劃向年產(chǎn)值千億邁進(jìn)。