在市場(chǎng)中有這樣一個(gè)有趣的現象，當企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順水的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)與管理工作做起來(lái)會(huì )越加的得心應手，各種資源也向其聚攏，上級的肯定，下屬高漲的士氣，都為下一步的成功奠定了基礎。但是，往往企業(yè)陷入困境后，企業(yè)在各方的質(zhì)疑，甚至是自身信心不足的時(shí)候思想開(kāi)始產(chǎn)生動(dòng)搖、偏移，陷入所謂的“厄運之環(huán)”最終導致失敗。

    對于一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者而言，最容易使人上當受騙的是言聽(tīng)計從、順人喜好、唯唯諾諾的人，這樣的人身邊越多，其事業(yè)失敗的機率也越大；而那種脾氣不好、有真才實(shí)學(xué)的人，對于優(yōu)秀領(lǐng)導者而言，你身邊這樣的人越多，事業(yè)成功的機率越大。

    一個(gè)人若能虛心的不斷學(xué)習進(jìn)取，那就是這個(gè)人最大的優(yōu)點(diǎn)，但許多人并不總是能夠虛心好學(xué)、奮發(fā)向上。尤其是當一個(gè)人爬到了比較高的位置，就有了“天上地下、唯我獨尊”的感覺(jué)，覺(jué)得已經(jīng)是“登高山而小天下”了，不用再學(xué)了。于是，他就像中午的太陽(yáng)開(kāi)始走下坡路了。

    譚小芳老師表示，一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導者大權在握，在組織內處于最耀眼的位置，他受眾人關(guān)注的就必然多，所要應付的事情也必然多。這樣，就會(huì )使他把許多的時(shí)間精力分散在諸多人事的周旋、應付上。久而久之，時(shí)間、精力、健康、思考、智慧、魅力就會(huì )受到虧損而缺乏增長(cháng)。

    格羅斯曼的成功秘訣是什么？首先，他意識到行業(yè)里存在的一些傳統看法有嚴重錯誤。初創(chuàng )的醫療設備企業(yè)總是過(guò)于專(zhuān)注如何使創(chuàng )意成為商業(yè)化產(chǎn)品，以至于他們想當然以為做到這一步，就會(huì )自動(dòng)誕生一個(gè)可持續發(fā)展的企業(yè)。格羅斯曼使他們意識到，成功的產(chǎn)品必定等于成功的企業(yè)這一基本假設并非絕對的真理。

    決策智慧代表了有效領(lǐng)導力的基石。格羅斯曼對事實(shí)的闡述和結論在邏輯上幾乎無(wú)懈可擊，其他人自然對他的觀(guān)點(diǎn)心悅誠服。決策智慧之所以成為決定領(lǐng)導力表現的關(guān)鍵因素，是因為有了它，管理者才能清晰闡明并說(shuō)服他人接受自己的決策。

    簡(jiǎn)而言之，決策智慧的作用在于幫助管理者使他人理解決策或行動(dòng)的“正確性”。這是一種有效的說(shuō)服方式，因為他人不會(huì )因此而喪失決定的權利。如果你提出的觀(guān)點(diǎn)論據充分，他人便會(huì )同意你的觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)而采納你的觀(guān)點(diǎn)。管理者正是利用這一引導及說(shuō)服他人的方法，巧妙地把想法轉變?yōu)樾袆?dòng)。

    這就要求處在領(lǐng)導位置的人，避開(kāi)眾人的焦點(diǎn)，避開(kāi)不必要的繁雜事物，將顯眼的位置留給下屬。領(lǐng)導人處在這樣的情況下，才有助于自身的修身養性、有助于他不斷反思、不斷調整，有利于加強下屬對領(lǐng)導者人格魅力的向心力。這樣，當他再一次投入到工作中時(shí)，就會(huì )獲得足夠的時(shí)間、精力、智慧和智士猛將們的支持，充滿(mǎn)信心與活力，積極勇敢地面對征途中的風(fēng)雨，運籌帷幄、統攬全局、決勝千里。

    歷史，往往會(huì )驚人的重復著(zhù)。我們只有了解歷史，才能洞察未來(lái)；我們只有貫徹“決策需要民主，領(lǐng)導需要權威”的領(lǐng)導科學(xué)，才能把握好黑暗中船只的正確航向；我們只有擁抱智慧，才能見(jiàn)證“用師者王，用友者霸，用徒者亡”之真諦。

    能夠把企業(yè)從優(yōu)秀帶向卓越的領(lǐng)導者很多，但是能夠在逆境中帶領(lǐng)企業(yè)前行，成功走出困境的卻很少。因為逆境就像黑夜一樣，奪走了各種資源、寶貴的信心等一切東西。

這樣的情況下，首先就是對企業(yè)領(lǐng)導者抗逆境能力的考驗。
            1、抗壓力

    在困境中，企業(yè)的領(lǐng)軍者必須具有極強的抗壓能力才可能帶領(lǐng)團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的火花?？箟耗芰κ悄婢持衅渌寄艿幕A，沒(méi)有此項特質(zhì)其它的技能將很難成立。今天我們常常講到IQ和EQ，既所謂的智慧商數與情緒商數。我們通常認為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者要具備以上兩項特質(zhì)，但是，當企業(yè)陷入困境，面臨生死存亡的考驗時(shí)，此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和高EQ的管理者，而是那些擁有高AQ的人。

    2、提高速度

    逆境中速度的價(jià)值是無(wú)可比擬的，其能為組織換來(lái)比金子更珍貴的時(shí)間，同時(shí)帶來(lái)超乎想象的強大力量。在困境中往往時(shí)間拖得越久，局勢對自身就越加不利，因為逆境中隨著(zhù)時(shí)間的拉長(cháng)，人的信心、斗志、意志力會(huì )逐漸遞減，而逆境中不利的變數受環(huán)境影響也會(huì )逐步大增。遭遇困境時(shí)我們都在說(shuō)共克時(shí)間，但是，實(shí)際情況卻是，等待困境過(guò)去的企業(yè)要付出的代價(jià)遠大過(guò)快速走出困境的企業(yè)。不要以為困境是一個(gè)客觀(guān)的存在，無(wú)法掌控與逆轉。其實(shí)，危機與困境的長(cháng)短完全取決于自身的態(tài)度與行動(dòng)。逆境中擁有敏捷的速度，可以獲得與競爭對手的相對競爭優(yōu)勢，這樣自然就降低了自身的風(fēng)險。

    3、營(yíng)造勢能

    “勢”在軍事、商業(yè)、競技等活動(dòng)中具有很重要的作用。能夠有效利用這種類(lèi)似物理慣性力量的動(dòng)能，就可以創(chuàng )造出力量的奇跡，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有效的勢能營(yíng)造與利用，可以把企業(yè)帶入“幸運循環(huán)”當中。這種“勢”不僅可以打擊競爭對手，對強化組織成員信心，提高士氣更為有效。

    4、出奇制勝

    在逆境中能夠使局勢迅速發(fā)生逆轉的方法恐怕只有不走尋常路，出奇制勝了。但是基于艱難的客觀(guān)環(huán)境下可行的奇招不僅很難找到，更存在巨大的風(fēng)險。此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導者對市場(chǎng)的了解與發(fā)散性的思維創(chuàng )意就顯得很重要。

    5、整合資源

    無(wú)論在戰場(chǎng)中還是市場(chǎng)中，逆境時(shí)最缺乏的就是資源，這個(gè)時(shí)候需要一個(gè)擁有智慧，同時(shí)又能夠承受苦難的夢(mèng)想家似的領(lǐng)導者，他一面要接受逆境，一面還要在逆境中發(fā)現別人看不到的機會(huì )。但是，在逆境中發(fā)現資源本就是很困難的事情，即使發(fā)現了資源，但資源的整合往往在順境時(shí)較為容易達成，在逆境時(shí)很難做到資源整合。這就要考驗一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者的逆境智慧。

    6、提振信心

    信心是逆境中最重要也是最缺乏的，它能讓絕望遠離我們，是我們準備放棄時(shí)最后的堅實(shí)依托，但逆境中的信心卻又少得可憐。在逆境中企業(yè)必須樹(shù)立信心，而樹(shù)立信心的關(guān)鍵與源頭就是領(lǐng)導者本身。企業(yè)領(lǐng)軍人物要自己先樹(shù)立信心，而后以自己的自信去影響下屬，這樣才能夠有效地使信心在組織中傳遞。當一個(gè)組織充滿(mǎn)信心時(shí)，即使處于逆境之中，雖不能一定勝利，但基本可以立于不敗之地，這一點(diǎn)筆者深有感觸。