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              《團隊建設》-浙大工商管理研修(桐廬)班培訓
                  時(shí)間:2012-10-29
              培訓時(shí)間:10月27日
              培訓企業(yè):浙江大學(xué)工商管理研修(桐廬)班
              培訓課程:《團隊建設》
              培訓講師:蔣小華
              培訓地點(diǎn):杭州桐廬
              蔣老師《團隊建設》課程圓滿(mǎn)結束,學(xué)員收獲頗多。
              此次講課針對當前團隊建設等問(wèn)題展開(kāi),剖析管理層如何調整自我,運用合適的方法領(lǐng)導建設團隊。
              【公司簡(jiǎn)介】
              略咨詢(xún)成立于2003年,致力于為中國企業(yè)提供管理培訓與管理咨詢(xún)服務(wù)。把“幫助中國成長(cháng)型企業(yè)正規化與持續化,讓中國企業(yè)倍受世界人們尊敬”作為公司使命,把“成為中國內訓業(yè)的沃爾瑪”作為企業(yè)的愿景。未來(lái)的華略不但要切實(shí)為企業(yè)提供實(shí)惠、實(shí)戰、實(shí)效的內訓服務(wù),還要成為一家大型的知識服務(wù)商,真正讓企業(yè)管理更加省心、省力、省錢(qián)。
              【課程摘錄】
              一、團隊建設的5個(gè)統一
              1、統一的目標
                目標是團隊的前提,沒(méi)有目標就稱(chēng)不上團隊,因為先有了目標才會(huì )有團隊。
              2、統一的思想
                如果團隊的思想不統一,你說(shuō)東他說(shuō)西,就像人在做思想斗爭時(shí)會(huì )降低行動(dòng)效率一樣,團隊思想不統一也會(huì )降低效率。
              3、統一的規則
                一個(gè)團隊必須有它的規則,規則是告訴團隊成員該做什么,不該做什么。
              4、統一的行動(dòng)
                一個(gè)團隊在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調,讓行動(dòng)統一有序,使整個(gè)流程合理的銜接,每個(gè)細節都能環(huán)環(huán)緊扣。
              5、統一的聲音
                團隊在做出決策后聲音一定要相同,不能開(kāi)會(huì )不說(shuō),會(huì )后亂說(shuō),當面一套,背后一套。
              二、團隊建設的建議
               1:人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人,是團隊最寶貴的資源和資本。  
               2:尊重人,為優(yōu)秀的人才創(chuàng )造一個(gè)和諧,富有激情的工作環(huán)境,是上至老總下至部門(mén)主管一切工作的核心和重點(diǎn).  
               3:我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性,尊重員工的個(gè)人意愿,尊重員工的選擇權力,所有的員工在人格上人人平等,在發(fā)展機會(huì )面前人人平等,為員工提供良好的工作環(huán)境,營(yíng)造和諧的工作氛圍,倡導簡(jiǎn)單真誠的人際關(guān)系.   
                  4:打造培養自己的管理團隊,是公司人才理念的具體體現,持續培養專(zhuān)業(yè)的富有激情和創(chuàng )造力的隊伍,讓每一個(gè)員工都成長(cháng)為全面發(fā)展,能獨當一面的綜合性人才,是企業(yè)一項重要使命.   
                  5:我們倡導健康豐盛的人生,工作不僅僅是謀生的手段,工作本身應該能夠給我們帶來(lái)快樂(lè )和成就感,在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康,追求家庭的和諧,追求個(gè)人生活的極大豐富.   
                  6:學(xué)習是一種生活方式.希望每一位員工,以空杯的心態(tài),培養自己的學(xué)習能力,迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。
               
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