一、解決信仰危機

很多企業(yè)危機的爆發(fā)，表面上是各種事端的被披露，但本質(zhì)上來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量危機還是人員流失危機或是財務(wù)危機，無(wú)不因企業(yè)家個(gè)人信仰缺失所導致的危機在某一點(diǎn)的集中爆發(fā)。

當一個(gè)人缺少信仰的時(shí)候，尤其是企業(yè)家，他就會(huì )迷失，變得只在乎自己的利益和私欲的滿(mǎn)足，久而久之就會(huì )變得把利益相關(guān)者的利益當兒戲，從而導致利益分配格局失衡。

當企業(yè)家通過(guò)信仰來(lái)建立強大的價(jià)值觀(guān)體系的時(shí)候，商業(yè)的邏輯才會(huì )慢慢變得清晰起來(lái)，即員工第一、顧客第二、股東第三，只有明白了員工的重要性并做好員工工作之后，才能從根本上保障顧客對公司的黏性，那么股東的收益以及其他利益相關(guān)者的利益就可以得到保證。

二、解決管理危機

80、90后逐漸成為職場(chǎng)的主力，而這一點(diǎn)很多企業(yè)還沒(méi)有明顯意識到并采取行動(dòng)，8090后這一代人年輕人是在信息對稱(chēng)的環(huán)境中成長(cháng)起來(lái)的，他們從小就通過(guò)英語(yǔ)熟知外面的世界，他們對好企業(yè)或好老板標準的定義和理解遠比我們要深刻。

眼下，中國企業(yè)面臨的幾大危機中，因用工荒所導致的人才危機堪稱(chēng)首要危機，用工荒的問(wèn)題既是大環(huán)境的產(chǎn)業(yè)形態(tài)升級問(wèn)題，更是企業(yè)家用人思路的思維短路問(wèn)題。8090后相比70后最大的特點(diǎn)是對職場(chǎng)的認識有了更全面的理解，我們與其抱怨其群體的不靠譜，還不如設身處地的來(lái)為其著(zhù)想并對陣下藥。

8090后需要的不僅僅是收入、發(fā)展空間，更需要團隊氛圍、受尊重的文化等軟性力量，這就不難理解為什么很多500強企業(yè)就不會(huì )遭遇這么難堪的用人之困，因為這些企業(yè)相對來(lái)講，能夠極大的滿(mǎn)足他們的需求。

三、解決資金危機

中國企業(yè)眼下最缺的除了人之外，莫過(guò)于錢(qián)了，在沒(méi)人才沒(méi)資金的發(fā)展背景下，如何突破已是中小企業(yè)甚至中國企業(yè)的一大困局。在守不住出不去的競爭格局中，我們究竟是等死還是另辟蹊徑？

有兩點(diǎn)建議供各位參考：

一是吸引優(yōu)質(zhì)股東進(jìn)來(lái)，可以考慮轉讓股份或者直接被優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購，好股東的益處不僅是投入資金的支持，更多的還有品牌和其他無(wú)形力量的支持，有句話(huà)說(shuō)得好，你是誰(shuí)不重要，你身后站著(zhù)誰(shuí)更重要；

二、改變商業(yè)模式，重組企業(yè)的盈利渠道，放棄飛核心業(yè)務(wù)，聚焦在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)上，力爭一點(diǎn)突破全面繁榮?？傊?，資本是跟著(zhù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀的商業(yè)模式走的，你還有其他的選擇嗎？

四、解決媒體輿論危機

面對媒體的曝光所引發(fā)的輿論危機，大可不必驚慌，該躲的躲不了，該來(lái)的一定會(huì )來(lái)，關(guān)鍵是要做好上述三點(diǎn)從根本上杜絕危機的源頭。

當然，對于企業(yè)而言，有兩點(diǎn)是必須要做到的：

一是建立預計預防體系，并設定最低承受限度，定期反思檢查、修正；

二是面對已經(jīng)發(fā)生的危機時(shí)，必須坦誠面對，誠實(shí)為上策，同時(shí)并承諾危機的解決時(shí)限，并隨時(shí)通報危機的解決進(jìn)度。