導讀：高效的團隊離不開(kāi)良好的團隊建設；而為了創(chuàng )造更高的績(jì)效、達成更高的目標也勢必要求有一支高效、團結、向上的團隊！

 一、共同目標

目標的一致性，是團隊建設的基石。一個(gè)企業(yè)只有在其所有成員對所要達到的整體目標一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力、最終共同實(shí)現目標。而我們的企業(yè)尤其是小型企業(yè)，奮斗目標的不確定性往往是導致最終失敗的主要原因之一。

目標的不確定、方向感的缺失使企業(yè)高層與中層之間，中層與基層之間出現了嚴重的信息、溝通的斷裂并由于引發(fā)了價(jià)值觀(guān)的分歧，失敗的計劃、目標、團隊建設由此而生。事實(shí)上每個(gè)人都必須忠誠于自己的團隊，忠誠于自己的事業(yè)，做好自己的本職工作，為共同的目標不懈努力。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，這個(gè)團體還會(huì )存在嗎？又如果大家都朝著(zhù)不同的方向拍翅膀這個(gè)團體還會(huì )稱(chēng)之為團體嗎？而個(gè)體間的生存空間和高度還會(huì )有多少？

二、團隊協(xié)作

協(xié)作的優(yōu)劣，是團隊建設的關(guān)鍵所在。在一個(gè)企業(yè)里，會(huì )以企業(yè)為單位、部門(mén)為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。企業(yè)為這三個(gè)團隊中的核心團隊，而企業(yè)的整體利益必然也必須成為任何一個(gè)小團隊的利益中心，所有的行動(dòng)的指南。

在現在的企業(yè)團隊中以銷(xiāo)售團隊最為代表性，為了個(gè)人、小集體、區域、部門(mén)的部分私利而置整體大局而不顧，大到業(yè)界之間、企業(yè)之間，小到部門(mén)之間、同事之間相互傾覆、搶單、搶?xiě)?、殺價(jià)，使整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)急劇下滑、產(chǎn)品含金量大打折扣、利潤空間嚴重縮水。我們部門(mén)之間協(xié)作也正是為了提高工作績(jì)效和產(chǎn)品利潤，正所謂殊途同歸！如果一根手指可完成的整個(gè)手的日常工作，那么我們只需要一根手指就可以了，還要雙手做什么？難道是為僅為了美觀(guān)嗎？

三、角色定位

準確的自身角色定位，是團隊建設重要砝碼。事實(shí)上無(wú)論是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)小組想要共同創(chuàng )造出優(yōu)良績(jì)效，對于每一個(gè)個(gè)體都會(huì )做出一個(gè)準確的定位。而最終導致績(jì)效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認識，以致于定位不準、不足、不對，最終沒(méi)能發(fā)揮應有的作用，沒(méi)能盡到應盡的職責，反而起到了不夠積極的作用，更有慎者起到了副作用。

現實(shí)工作中的角色定位，不僅可以使員工可以更為清醒的認識自己、更為有利發(fā)展、培養、煅煉自己的所長(cháng)、更是為了充分提高團隊的綜合實(shí)力。俗話(huà)說(shuō)：“尺有所長(cháng)，寸有所短”。如果全部都是將軍，誰(shuí)來(lái)打仗？反過(guò)來(lái)，如果全部都是士兵，誰(shuí)又來(lái)指揮？

四、相互激勵

相互間的激勵，是團隊建設中的精髓。在職場(chǎng)上最好把共事的伙伴變成啦啦隊，快樂(lè )、陽(yáng)光的工作則是成功的最好助手，工作伙伴散播的有利消息遠遠比你個(gè)人所作的努力更有助于你職業(yè)生涯的發(fā)展。而相互間的激勵更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍。雁群間的友愛(ài)和激勵，可以大大提高種群的生存空間與機率。其實(shí)在激勵別人的同時(shí)，對自己何嘗不是最好的激勵。

就如凈化別人是對自己靈魂最好的洗禮一樣。相互間的配合、幫助、激勵會(huì )使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。如果在你身處困難之中，身后傳來(lái)幸災樂(lè )禍的嘲笑聲，除了悲憤外，你克服困難的勇氣和決心又有多少？試問(wèn)職場(chǎng)上又有幾人不曾遇到難關(guān)？