在創(chuàng )新型經(jīng)濟體系之下，人才流動(dòng)成為通信企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題之一。企業(yè)如何去吸引、吸納以及留住高素質(zhì)創(chuàng )新人才已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理的重要問(wèn)題及企業(yè)文化的核心內容。因此，加強通信人力資源管理就顯得尤為重要。為此，小編整理了一些企業(yè)在人力資源管理上的對策以及人力資源規劃的重要意義，旨在激發(fā)企業(yè)所有員工的主人翁精神，為共同發(fā)展目標而努力奮斗，從而全面提升企業(yè)的競爭能力。

 

加強企業(yè)人力資源管理的主要對策有：

 

      合理公平的企業(yè)人力資源管理中表現為：一是人員的聘用要平等。在員工的錄用和晉級方面，對所有人員一視同仁，不能因人而異，不得制造各種不平等，如性別歧視、任人惟親等，努力為社會(huì )上有志之士提供平等競爭的機會(huì )，不拘一格地選拔錄用優(yōu)秀人才。二是在用人制度的安排上要公平合理。用人政策要合理，決策要科學(xué)，機制要健全。

 

      企業(yè)要想獲得成功，必須更新舊的人力資源管理理念和模式，把人力資源管理作為一個(gè)系統性、全局性的項目，根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰略中，使人力資源管理與企業(yè)文化、組織結構、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略等結合起來(lái)，從而有效提升企業(yè)的績(jì)效，推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

 

　　在企業(yè)中，員工非?？粗仄髽I(yè)的發(fā)展前景以及個(gè)人的職業(yè)生涯規劃，因為這些將對員工個(gè)體的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。因此，企業(yè)的使命、愿景、戰略將預示著(zhù)企業(yè)的未來(lái)是否能夠長(cháng)青。這就需要管理者引領(lǐng)企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程中，建立良好的的激勵機制，使員工都愿意和企業(yè)一同成長(cháng)前行。一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)是靠員工建立起來(lái)的，而不是物質(zhì)的產(chǎn)物，有時(shí)精神產(chǎn)物往往優(yōu)于物質(zhì)產(chǎn)物。對于員工而言，企業(yè)的未來(lái)與當下，預示著(zhù)自己的未來(lái)，員工愿意跟隨企業(yè)前行的原因也正是如此。

 

      企業(yè)要建立與現代企業(yè)制度相適應的人力資源管理制度，徹底廢除把人力資源冠以行政管理的性質(zhì)，企業(yè)要根據實(shí)際需要建立相應的招聘、晉升、培訓、獎勵和分配制度，還要對管理人員進(jìn)行定期的績(jì)效考核。另外，還要建立一套科學(xué)、合理的員工考核機制，根據員工的崗位、職責，有針對性設置考評標準和考評細則，通過(guò)考評促進(jìn)員工工作的積極性。

 

      人力資源規劃對企業(yè)有著(zhù)重要的意義，有利于企業(yè)實(shí)現組織戰略目標。企業(yè)要切實(shí)提高企業(yè)人力資源規劃水平、全面提升人力資源管理能力。

 

      企業(yè)人力資源規劃基于企業(yè)戰略規劃，并助力企業(yè)實(shí)現戰略規劃。一方面，人力資源規劃根據企業(yè)戰略規劃，通過(guò)需求預測，可以使組織辨別戰略、目標、遠景的現實(shí)性和科學(xué)性；另一方面，人力資源規劃有助于創(chuàng )造組織實(shí)現戰略目標的內部環(huán)境。通過(guò)人力資源規劃，進(jìn)行合理的人員配置、安排、流動(dòng)，可以實(shí)現多種資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)資源使用效率的提高，為企業(yè)的戰略目標提供人力資源保障。

 

      企業(yè)人力資源規劃有利于最大限度削減人力經(jīng)費，降低人力成本，提高企業(yè)人力資源的使用效率，為企業(yè)創(chuàng )造最佳的人力效益。提高企業(yè)整體的人力資源競爭力，從而提升企業(yè)軟實(shí)力。

 

三、有利于人力資源管理工作的開(kāi)展和提升
　　人力資源規劃能為人力資源管理各個(gè)板塊的工作提供背景和目標設置。企業(yè)需要什么樣的人，什么時(shí)候需要人，什么崗位需要人，這些問(wèn)題都可以通過(guò)人力資源規劃解決。而這些問(wèn)題的答案，就是人員招聘與甄選、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效考核、職業(yè)生涯規劃等各模塊的工作目標。因此，人力資源規劃有利于組織開(kāi)展有效的人力資源管理活動(dòng)，并且提高這些活動(dòng)的效率。

 

四、改變企業(yè)人力資源結構
　　企業(yè)人力資源規劃，有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源結構，包括人力數量、質(zhì)量、年齡結構、知識結構等等。深化企業(yè)人力資源管理改革，最大限度地挖掘企業(yè)人力資源的潛力，釋放企業(yè)人力資本才能。

      總之，企業(yè)人力資源管理推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在人力資源管理規范方面確立豐富了企業(yè)管理思想，對構建和諧企業(yè)內外部環(huán)境，增進(jìn)社會(huì )信任以及企業(yè)可持續發(fā)展提供了重要對策。未來(lái)我們可以看到的是，企業(yè)與人才不但在目標上達成一致，同時(shí)，也在利益上達成了共識。