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              本土品牌如何擺脫束之高閣的窘境?
                  時(shí)間:2013-04-09

              古語(yǔ)有云:“若業(yè)為吾所有,必高束焉,庋藏焉。”此句出自《小倉山房文集》中一文,大意是指要讀的書(shū)若是買(mǎi)來(lái)自當沒(méi)有借來(lái)的書(shū)讀閱的迫切性強。買(mǎi)來(lái)的難免會(huì )束之高閣,不在意下。正所謂書(shū)非借而不能讀,說(shuō)的也正是如此。由這句古語(yǔ)聯(lián)想到近些年來(lái)我國的本土品牌,難免境況一致。改革開(kāi)放之前,外來(lái)品牌還沒(méi)有大規模的深入內地市場(chǎng),本土品牌占據著(zhù)國內大多市場(chǎng)。以化妝品為例,當時(shí)一大批國內品牌贏(yíng)得了國人信賴(lài),比如美加凈、大寶、小護士等一系列的護膚品品牌,曾在國內市場(chǎng)紅極一時(shí)。但自從90年代初,中國市場(chǎng)對外開(kāi)放之后,大批外資品牌瞬間涌入。這些企業(yè)在和本土品牌爭奪市場(chǎng)的時(shí)候,采取的就是收購的策略,但本土品牌并沒(méi)有因為借助了更大的舞臺而獲得新生,而是被束之高閣,失去了往日的風(fēng)光,甚至逐漸淡出消費者的視線(xiàn)。那么,在如今嚴峻的形勢之下,本土品牌要做怎樣的戰略品牌管理才有可能獲得重生呢?

               

              一、被收購后即被打入冷宮

               

              首先,我們要明確一點(diǎn)。一般情況下,收購對于目前的本土品牌來(lái)說(shuō)不是康莊大道,而是自取滅亡。因為據資料顯示,國外品牌大肆收購我國本土品牌之后,并沒(méi)有將其納入自己的發(fā)展軌道,而是幾乎無(wú)一幸免的被放置一邊,甚至銷(xiāo)聲匿跡。2011年,本土日化品牌丁家宜被全球化妝品巨頭科蒂公司(Francois Coty)收購,隨即遭到“雪藏”。而就在當年丁家宜被收購時(shí)還信誓旦旦的表示:丁家宜不會(huì )被束之高閣,因為其情況與全部股權都被收購的小護士不同,丁家宜仍然持有1/3以上的股權,具有很大的話(huà)語(yǔ)權。但事實(shí)證明,這只是丁家宜的一廂情愿,僅僅一年后,其銷(xiāo)售額就下降了50%!

               

              這些被收購的國內品牌當初無(wú)一不是占據著(zhù)國內市場(chǎng)大份額的品牌。例如美加凈、小護士等,在以前都是家喻戶(hù)曉的品牌,銷(xiāo)售量也占據著(zhù)化妝品市場(chǎng)很大比例。誠然,國外企業(yè)自然不會(huì )做虧本買(mǎi)賣(mài),他們收購的都是在國內已經(jīng)有很大影響力的品牌。收購之初,看似是為了共同開(kāi)拓新的協(xié)作模式,實(shí)現雙贏(yíng)局面?,F在看來(lái)只不過(guò)是為了一己之私所設下的商戰陷阱。在這樣的情況下,我國大量本土品牌替別人做了嫁衣,自己卻落得凄涼境地。顯而易見(jiàn),借助別的力量來(lái)發(fā)展自己只是本土品牌的一廂情愿,市場(chǎng)競爭如此激勵,商場(chǎng)如戰場(chǎng),要想獲得勝利,只有依靠自己。

               

              二、幸運兒背后的秘密

               

              但是,在近幾年被收購的眾多品牌中有一個(gè)是例外的,它的命運和我國本土化妝品品牌的命運大相徑庭,那就是來(lái)自日本的SK-II,它在被收購前被喻為“神仙水”,風(fēng)靡整個(gè)亞洲,就是得益于它動(dòng)人的品牌故事,當然產(chǎn)品自身的質(zhì)量也是最基礎的保證。正是如此,它沒(méi)有落寞,而成為收購公司——寶潔進(jìn)軍市場(chǎng)的有效法寶。這就表明,被收購不一定就等于死亡。但是要再恰當的時(shí)機進(jìn)行,本土品牌的窘境就在于自身品牌建設還不夠完善,還不夠強大。這才是本土品牌衰落的根本原因。

               

              三、發(fā)展自身是硬道理

               

              其次,我們明白了這點(diǎn)的同時(shí)也要看清國內市場(chǎng)和產(chǎn)品的契合點(diǎn)。以化妝品為例,我國的護膚品歷史悠久,有自己的文化在里面,更適合中國人的消費訴求。這就表示我們必須加強自己的品牌建設,進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新和品牌塑造。同時(shí),更應該與時(shí)俱進(jìn)的提升產(chǎn)品質(zhì)量。這都需要各方協(xié)作努力。

               

              國內品牌之所以曾紅極一時(shí),表明還是有其優(yōu)勢,但遺憾的是,沒(méi)有抓住改革的時(shí)機去完善自身品牌,而是選擇走看似捷徑的道路,看似方向沒(méi)錯,但是沒(méi)有掌控好正確的時(shí)間。民族品牌不光只是一個(gè)品牌。他也凝聚著(zhù)一個(gè)時(shí)期的文化。因此,我們不能任憑自身品牌的衰落,而應該打造更強更有競爭力的品牌才是重新獲取市場(chǎng)的根本和關(guān)鍵。


               

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