市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻對自身進(jìn)行完善提升?；诖?，我們應該針對此而進(jìn)行的一系列工作活動(dòng)進(jìn)行管理和總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，促使各項工作的順利開(kāi)展。這就需要我們進(jìn)行持之有效的項目管理。所謂“鴻恩錫類(lèi)，方興未艾，在位者其思有以革之”。事物的發(fā)展要想蓬勃持續，就必須隨著(zhù)具體情況進(jìn)行變革，抓住一些關(guān)鍵因素，在實(shí)際工作中結合運用。關(guān)于項目管理更是如此，它是一個(gè)工作活動(dòng)的總規劃，重要意義不言而喻，對于這方面我們應該注意以下幾方面：

一、項目管理者必須遵循的規則

1、 要有時(shí)間概念

簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是開(kāi)展工作要有時(shí)間上的規劃，要守時(shí);二是預算控制在既定的范圍內;三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶(hù)們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個(gè)標準來(lái)進(jìn)行工作。

2、按照規劃上的步驟嚴格執行

就項目管理而言，很多專(zhuān)家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：需要項目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統的由項目小組成員參與的規劃才是項目成功的唯一基礎。當現實(shí)的世界出現了一種不適于計劃生存的環(huán)境時(shí)，項目經(jīng)理應制定一個(gè)新的計劃來(lái)反映環(huán)境的變化。規劃、規劃、再規劃就是項目經(jīng)理的一種生活方式。

 3、傳遞緊迫感

由于項目在時(shí)間、資源和經(jīng)費上都是有限的，項目最終必須完成。但項目小組成員大多有自己的愛(ài)好，項目經(jīng)理應讓項目小組成員始終關(guān)注項目的目標和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開(kāi)例會(huì )，可以制作一些提醒的標志置于項目的場(chǎng)所。

4、項目管理者應當責權一致

項目經(jīng)理應當對項目的結果負責，這一點(diǎn)并不過(guò)分。但與此相對應，項目經(jīng)理也應被授予足夠的權利以承擔相應的責任。 在某些時(shí)候，權利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調資源，要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合，做相應的對項目成功有價(jià)值的決策等。 

二、運用科學(xué)的項目生命周期

 標準的信息系統開(kāi)發(fā)模型可以保證專(zhuān)業(yè)標準和成功的經(jīng)驗能夠融入項目計劃。這類(lèi)模型不僅可以保證質(zhì)量，還可以使重復勞動(dòng)降到最低程度。因此，當遇到時(shí)間和預算壓力需要削減項目時(shí)，項目經(jīng)理應確定一種最佳的項目生命周期。

三、保證項目順利運行的關(guān)鍵

1、細節不容模糊

項目經(jīng)理和項目小組在項目開(kāi)始時(shí)就應當形象化地描述項目的最終目標，以確保與項目有關(guān)的每一個(gè)人都能記住。項目成本的各個(gè)細節都應當清楚、明確、毫不含糊，并確保每個(gè)人對此都達成了一致的意見(jiàn)。

 2、循序漸進(jìn)地完成項目目標

如果試圖同時(shí)完成所有的項目目標，只會(huì )造成重復勞動(dòng)，既浪費時(shí)間又浪費錢(qián)。俗話(huà)說(shuō)，一口吃不成個(gè)胖子。項目目標只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現，并且每實(shí)現一個(gè)目標就進(jìn)行一次評估，確保整個(gè)項目能得以控制。

3、項目的實(shí)施應當采用市場(chǎng)運作機制

事實(shí)上，項目管理者應該換位思考，應將自己看成是賣(mài)主，以督促自己完成投資方和用戶(hù)交付的任務(wù)。項目計劃一旦批準項目經(jīng)理應當定期提醒項目小組成員該項目必須滿(mǎn)足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿(mǎn)足這些業(yè)務(wù)需求。