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              《卓越領導力與企業執行力》—浙江大學培訓
                  時間:2013-05-07
              培訓時間:5月6日
              培訓課程:《卓越領導力與企業執行力》
              培訓講師:蔣小華
              培訓地點:浙江大學
              蔣小華老師《卓越領導力與企業執行力》課程圓滿結束,學員收獲頗多。
               
              【課程背景】
              杰克·韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領導。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區別。有了卓越領導力,還需要企業全員擁有高效執行力,這樣才能將上層制定的領導方針貫徹實行到具體工作中去。
               
              本課程旨在全方位打造管理團隊的執行力與管理者的領導力,從而提升團隊的戰斗力!用淺顯易懂的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的領導心態與領導技能。
               
              【課程摘錄】
               
              執行力篇:沒有執行力就沒有競爭力
               
              前 言:
              思考:你順序是什么?
              執行力:企業不得不長期關注的主題
              解讀企業執行力問題
              商界領袖談執行力
              什么是執行兵法?
               
              一、結果導向:創造真正的執行收獲執行結果
              1、員工和企業是什么關系?
              2、執行是“我做了嗎”?
              3、做任務是陷阱、做結果是餡餅
              4、做結果三思:結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?
              5、九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢?
              6、如何獲得最佳的結果?結果思維、底線原則、外包理念
              7、理由源于責任是否鎖定
              陷阱一:“請示”工作與推脫責任
              陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會
              領導只為結果買單、員工為結果而戰
              4個步驟:結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
               
              二、效率做事:管理好時間才能管理好事情
              1、為什么人們總說“很忙”?
              2、時間守恒:時間在哪,執行力就體現在哪
              3、不良時間分配:哪里起火往哪里跑
              4、最佳時間分配:永遠做重要不緊急的
              5、生命守恒:若不是現在,那是何時?
              6、時機守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子
               
              三、三個核心流程:領導不可或缺的工作
              1人員流程:用對的人
              2戰略流程:做對的事
              3運營流程:把事做對
              4組織執行的8個誤區:
               
              四、戰略是管理者的事,執行是員工的事;
              1、用人不疑、疑人不用;
              2、學謀略多,學規則少;
              3、管理制度變來變去,朝令夕改;
              4、制度變形,熟人環境沒有規則;
              5、管理者沒有常抓不懈;
              6、差不多就行;
              7、策略與制度本身不具有執行性。
              8、戰略執行失敗四大原因;
              9、運用平衡計卡有效執行戰略;
              10、戰略執行的五個基本步驟;
              11、建立戰略執行保障體系。
               
              領導力篇:中高層領導力決定團隊執行力
              一、領導力的基礎以及基本模型
              1、需要領導者的原因和領導力的缺失的后果
              2、領導力是什么以及關于領導力的一些錯誤觀念
              3、領導者該做些什么?
              4、組織如何實現“人心齊泰山移”?
              5、如何讓執行變得有意義?
               
              二、領導力:以人為中心
              1、造物先造人
              2、人才浪費與人才缺失
              3、外企“掠奪”人才的7種方式
              4、如何復制人才?
              5、修人先修路
              3R修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了。
              1種思維:好的制度制造好人
              1個心態:做企業就是做制度
              育人先育魂
              《猴子與香蕉》的實驗
              第5級經理人的推動
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