千里之堤，潰于蟻穴?？梢?jiàn)根基的重要性，蟻穴雖小，也足以使得千里之堤毀于一旦。這也間接反映了穩固基礎的重要性。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)基層員工，再好的規章制度和發(fā)展目標沒(méi)有執行者也是紙上談兵。因此，適當且堅持進(jìn)行基層員工培訓是非常必要的，對于企業(yè)而言可能會(huì )增加支出，但獲得的收益卻是倍增的：

1、 吸收人才：

21世紀最寶貴的就是人才，企業(yè)重視培訓才能吸引優(yōu)秀人才的加盟。因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是人才自身的需要。據權威機構調查，許多人才在應聘選擇企業(yè)時(shí)，其中一個(gè)重要的因素便是要考慮這個(gè)企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓機會(huì )。有公司曾在北京的十幾所大學(xué)進(jìn)行大學(xué)生求職意向調查。結果表明：80%以上的人把去外企謀職當做自己的第一選擇。當問(wèn)及原因是，他們幾乎都把外企的培訓與發(fā)展的機會(huì )當做首選因素。

2、培養員工：

日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng )始人松下幸之助更是強調：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機地把對職員的培養與訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經(jīng)濟社會(huì )大背景下的“殺手锏”誰(shuí)擁有它就預示著(zhù)成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì )對企業(yè)培訓置若罔聞。”要想快出人才，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠?jì)炔颗嘤柌拍塬@得更多的優(yōu)秀員工。通過(guò)實(shí)施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也會(huì )顯著(zhù)提高。

3、留住中堅力量：

企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的才人和相應的崗位，企業(yè)只有通過(guò)持續不斷的培訓，員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到顯著(zhù)地提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應有的貢獻。如果沒(méi)有培訓，絕大多數優(yōu)秀員工是不可能留得下來(lái)的。沒(méi)有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個(gè)人收入的不斷下降，即便是留下來(lái)了這樣的企業(yè)也不會(huì )有所發(fā)展。

4、激發(fā)工作積極性：

在人力資源開(kāi)發(fā)和管理中，對員工的培訓往往被視為企業(yè)的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到個(gè)人知識和能力的提高。還會(huì )使員工發(fā)自?xún)刃牡母屑て髽I(yè)為他們提供了使自己成長(cháng)，發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現。這樣的結果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。當員工有了最尊和自信心，他就會(huì )在工作中將“要我做”轉化為“我要做”。而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會(huì )自然而然地增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

5、 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益：

通過(guò)培訓企業(yè)可獲得因人員的素質(zhì)的提高帶來(lái)的顯著(zhù)效益。越來(lái)越多的企業(yè)家已經(jīng)明白一個(gè)道理：“投在人腦中的錢(qián)比投在機器上的錢(qián)能夠賺回更多的錢(qián)”。增強企業(yè)核心競爭力：在市場(chǎng)中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場(chǎng)日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存在著(zhù)核心競爭優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)才有可能在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地，而最能體現競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)的品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓練有素的員工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓練的員工，不但會(huì )降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買(mǎi)決策，還會(huì )損害企業(yè)品牌形象，對企業(yè)而言，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。

企業(yè)發(fā)展不光只是求的一個(gè)階段的利益，而是為了長(cháng)遠目標，這樣的思路才能引導企業(yè)走上持續發(fā)展的道路。在這一過(guò)程中，人才是這一目標的執行者更是規劃者。只有其各方面能力不斷提升，才有可能加快企業(yè)實(shí)現藍圖的步伐。