培訓時(shí)間：2013年5月21日
培訓企業(yè)：溫州機場(chǎng)
培訓課程：《領(lǐng)導科學(xué)與領(lǐng)導力提升》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)

【課程背景】
杰克•韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產(chǎn)”領(lǐng)導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區別。本次課程中蔣小華老師首先講到領(lǐng)導力基礎方面，為什么需要領(lǐng)導者，領(lǐng)導力是什么，領(lǐng)導者該做什么，對于這些蔣老師都進(jìn)行詳細的講解，領(lǐng)導他人，管理自己。課程中蔣老師解析管理中的五大關(guān)系：領(lǐng)導VS管理 ，速度VS完美 ，結果VS過(guò)程 ，懷疑VS相信 ，戰略VS執行，無(wú)為VS有為 。精確了領(lǐng)導12字真言：望、聞、問(wèn)、切；舒、理、寬、仁；退、讓、舍、給，并講到了三大紀律八項注意以及管理者的“八榮八恥“。然而關(guān)于領(lǐng)導力模型，則講到我們應該做到愿景、溝通、激勵、授權、教導、績(jì)效、創(chuàng )新。我們要具備戰略思考，團隊融合，樂(lè )在工作這些品質(zhì)。
一個(gè)好的領(lǐng)導者能夠帶動(dòng)大家一起成長(cháng)也能夠讓企業(yè)更快速成長(cháng)！《領(lǐng)導科學(xué)與領(lǐng)導力提升》就顯得尤其重要，是每個(gè)企業(yè)的必修課。

 

 

第一章：領(lǐng)導力的基礎
1.為什么需要領(lǐng)導者
2.領(lǐng)導力的缺失
3.關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀(guān)念
4.領(lǐng)導力是什么
5.領(lǐng)導者該做些什么？
6.領(lǐng)導他人，管理自己

第二章：10倍速時(shí)代與領(lǐng)導力
1.我們處在一個(gè)什么年代？
2.21世紀管理面臨大挑戰
3.10倍速理論模型
4.10倍速組織的關(guān)鍵詞
5.未來(lái)領(lǐng)導者什么樣？

第三章：解析五大關(guān)系
1.領(lǐng)導VS管理
2.速度VS完美
3.結果VS過(guò)程
4.懷疑VS相信
5.戰略VS執行

第四章：領(lǐng)導力模型
1.愿景喚起專(zhuān)注
1)組織如何實(shí)現“人心齊泰山移”？
2)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的應用；
3)造夢(mèng)聚人四步曲。
2.溝通賦予意義
1)鼓舞對方達成結果；
2)編碼、解碼、反饋；
3)如何讓執行變得有意義？
3.激勵創(chuàng )造執行
1)激勵關(guān)鍵：即時(shí)性
2)激勵策略：創(chuàng )造感動(dòng)、制造危機
3)迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)
4.教導帶來(lái)長(cháng)青
1)做教練式的領(lǐng)導
2)領(lǐng)導“三忌”與“三問(wèn)”
3)別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
5.創(chuàng )新推動(dòng)變革
1)突破管理思維：挑戰先例、質(zhì)疑傳承
2)管理創(chuàng )新的本質(zhì)
3)分解創(chuàng )新管理問(wèn)題
4)嶄新的管理模式

第五章：領(lǐng)導力與方法論
1.造物先造人
1)人才浪費與人才缺失
2)外企“掠奪”人才的7種方式
3)如何復制人才？
2.修人先修路
1)3R修路原則：人沒(méi)錯路錯了；員工沒(méi)錯管理錯了。
2)1種思維：好的制度制造好人
3)1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度
3.育人先育魂
1)《猴子與香蕉》的實(shí)驗
2)第5級經(jīng)理人的推動(dòng)
3)從海爾砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲

第六章：目標管理
1.目標管理原理
1)X理論&Y理論
2)自主選擇的負責原理
3)斜坡推球的漸進(jìn)原理
4)融合與信任原理
2.什么是目標
1)目標的概念和功能
2)目標的SMART原則
3)目標與指標、任務(wù)、職責的區分
3.什么是目標管理
1)目標管理的基本思想
2)目標管理五要素
3)目標管理的關(guān)鍵成功要素
4)影響目標管理實(shí)施的三個(gè)重要因素
4.如何構建目標管理體系
1)目標設定：程序與原則
2)目標分解：分解流程與形成合同
3)目標執行：檢查、協(xié)調與控制
4)成果考核：評估與考核