財務(wù)管理追根溯源是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的結果，隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)逐漸完善，財務(wù)管理從企業(yè)管理的附屬部分變成了擁有自己的獨立職能。成為企業(yè)管理中較為重要的環(huán)節，更是企業(yè)可持續安裝的關(guān)鍵。正是由于財務(wù)管理變得愈加重要，近些年來(lái)，大多企業(yè)也十分重視財務(wù)管理培訓，但要想將這項工作做好并非易事。需要結合企業(yè)自身情況，具體解決所遇到的問(wèn)題，防患于未然。

因為財務(wù)管理一旦出現漏洞將會(huì )對企業(yè)造成直接損失。一般說(shuō)來(lái)，在現有的財務(wù)管理模式中，很容易出現以下兩個(gè)常見(jiàn)誤區：一是把財務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門(mén)的事，忽視其整體管理職能；二是財務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于"老板"，忽視財務(wù)管理自身的規律性與相對的獨立性。

要想轉變這兩種觀(guān)點(diǎn)，需要從以下兩方面進(jìn)行基本的認識和理解，從思想層面說(shuō)擺脫以往的管理模式，主動(dòng)更新管理方法，與時(shí)俱進(jìn)才能為企業(yè)尋求最佳發(fā)展道路：

一、認識現代企業(yè)制度與財務(wù)管理

財務(wù)管理是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的結果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現要求財務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。但這個(gè)時(shí)期的財務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個(gè)附屬部分，還沒(méi)有自己的獨立職能，也缺乏財務(wù)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗，因此，這只能是財務(wù)管理的蔭芽時(shí)期。到了19世紀50年代以后,隨著(zhù)西方產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)入完成時(shí)期，隨著(zhù)股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資本、發(fā)行股票，怎樣分配利潤的需要，才產(chǎn)生了專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理。

我國企業(yè)管理和理財的發(fā)展應該說(shuō)是走過(guò)彎路、付出了相當的代價(jià)的。在計劃經(jīng)濟時(shí)代，我國的企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開(kāi)放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會(huì )明確提出了國有企業(yè)的改革方向是"建立現代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理（財務(wù)管理）"，財務(wù)管理才被重視起來(lái)。

目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著(zhù)投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運共同體。國有企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制之后，將成為真正的市場(chǎng)競爭主體與法人治理實(shí)體。國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。

二、當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)

決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利100萬(wàn)元，如果失去了機遇，沒(méi)有做出及時(shí)的決策，這個(gè)決策成本就是100萬(wàn)元；如果做出了一個(gè)錯誤的決策，不僅沒(méi)有賺到100萬(wàn)元，反而虧損了100萬(wàn)元，那么，這個(gè)錯誤的決策成本就是200萬(wàn)元。因此，決策也必須講成本控制。

投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì )使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關(guān)。

投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來(lái)獲取收益的經(jīng)濟行為。投資有很多種類(lèi)：從投資回收的時(shí)間劃分，有長(cháng)期投資和短期投資；從投資的方向來(lái)看，有對內投資和對外投資；以投資對企業(yè)前途的影響為依據，可分為戰略性投資與戰術(shù)性投資，以及初創(chuàng )投資與后續投資；確定性投資與風(fēng)險投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。這些分類(lèi)是從邏輯劃分的二分法劃分出來(lái)的，每一種投資本身就具有多種類(lèi)型的性質(zhì)與特點(diǎn)，例如一項長(cháng)期投資本身，它既可能是戰略性投資，又可能是風(fēng)險性投資等等。因此，我們在考慮投資時(shí)必須把好以下“四關(guān)”。

第一，把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規律中去尋找依據，

第二，把好調查研究關(guān)，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過(guò)程。在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續，切不可留有隱患。

第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類(lèi)的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門(mén)審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會(huì )批準，而有的投資則需報上級部門(mén)審批。

第四，把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢(qián)，因之必須實(shí)行投資成本控制；

實(shí)際上，在具體的財務(wù)管理工作中肯定會(huì )遇到諸多問(wèn)題，所面臨的誤區也不止上文所述。要想進(jìn)行科學(xué)有效的財務(wù)管理，首先要按照正確的方法，同時(shí)結合企業(yè)具體情況。