陽(yáng)光心態(tài)是一個(gè)人向上的動(dòng)力，即便遭遇逆境也會(huì )堅持不懈。企業(yè)管理中，最重要的一環(huán)就是要引導全員塑造積極的心態(tài)，這是提升全員工作自主性的關(guān)鍵。自發(fā)地努力遠比制度的鞭策更為有效，這才是管理的真正意義。而心態(tài)，是產(chǎn)生這種自發(fā)性的源泉。貝多芬曾說(shuō)過(guò)：“我的箴言始終是：無(wú)日不動(dòng)筆；如果我有時(shí)讓藝術(shù)之神困倦，也只為要使它醒時(shí)更興奮。”

不幸的是，在這位音樂(lè )家30歲的時(shí)候，他聽(tīng)力嚴重受損，這對于音樂(lè )家來(lái)說(shuō)，是莫大的打擊。但他卻沒(méi)有讓自己的創(chuàng )作之路停滯，貝多芬沒(méi)有怨天尤人，《命運》交響曲的一個(gè)片段就是在這個(gè)階段完成的，可見(jiàn)，心態(tài)可以最大限度的挖掘人的潛能，幫助我們在生活乃至工作中找到靈感。在實(shí)際工作中，我們也要重視心態(tài)的自我塑造，尤其對于企業(yè)管理者而言，全員心態(tài)的調節應該放在管理工作的首位，適時(shí)進(jìn)行員工心態(tài)培訓，也要從制度上完善，給全員營(yíng)造適合塑造良好心態(tài)的環(huán)境和氛圍?？傊?，員工心態(tài)的塑造需要以下三個(gè)前提條件：

1：針對個(gè)別有潛力組或個(gè)人，建議是可以為貴公司長(cháng)期提供優(yōu)質(zhì)付出的，有培訓價(jià)值的好員工；

2：公司的規模和領(lǐng)導的威信起一定的影響作用；

3：公司員工對公司的管理滿(mǎn)意度要達到%65（以100分為滿(mǎn)分算）；

二：針對性進(jìn)行培訓

根據實(shí)際工作情況篩選出有潛力的小組或個(gè)人，之后就要開(kāi)始素質(zhì)培訓，各種適合其參加的管理型會(huì )議邀請他們出席，并給他們發(fā)言和提意見(jiàn)的權利，明確公司未來(lái)的大好形式以及他們的前途，做各種拓展活動(dòng)或體育比賽要給他們帶隊的機會(huì )，這樣會(huì )很大程度上提高他們的自我價(jià)值，讓他們知道公司在關(guān)注他們，讓他們時(shí)刻保持有上升的機會(huì )。

公司的上層管理要有唱黑臉和紅臉的經(jīng)理級以上管理人員，黑臉管理要六親不認，懲罰工作中犯錯的所有犯錯的員工，當然也包括那幾個(gè)需要培訓的潛力員工或小組，紅臉管理負責開(kāi)導被罰員工，要單獨問(wèn)話(huà)，要讓被罰員工知錯能改，罰的心服口服這就要看紅臉管理的口才了，還要讓員工知道黑臉在公司的重要性，以后見(jiàn)了黑臉不是仇視而是敬畏，有了黑臉和紅臉員工就會(huì )明確以后的工作怎么做，要讓他們從心里知道公司是獎罰分明的。

三：管理者要保持良好心態(tài)

管理者不能只是運用制度約束壓制員工，要能運用較好的管理方式去管理、安撫人心，使員工感覺(jué)到在這家公司 不但可以保證基本需求，而且可以有更好的發(fā)展空間和機會(huì )，是可以體現自己價(jià)值的地方，這樣員工就會(huì )擁有歸屬感。在公司中，管理者能夠真心的幫助員工，使員工的切實(shí)困難能夠得到很好的化解，管理者且能通過(guò)影響使得更多的成員（各級成員）都能夠互相幫助，互相推動(dòng)，擁有較為相同的目標。

公司管理滿(mǎn)意度一般都不高，因為員工都有一山更比一山高的想法，而且是不管自己能力有多大比較，這個(gè)對于普通員工意義不大，但是要讓需要培訓的員工知道，要讓他們參與管理制度的改革及公司那些需要改進(jìn)的，要讓他們知無(wú)不言、言無(wú)不盡；工作中是上下司關(guān)系，下班后能當朋友；

綜上所述，不論是基層員工培訓還是員工心態(tài)培訓，都要秉承著(zhù)自發(fā)為主，管理為輔的原則。要將引導全員自主參與，自主提升作為管理工作的重心。讓全員了解到心態(tài)的重要性和必要性，并以身作則，這樣才曾眾志成城，企業(yè)各項發(fā)展才能日趨完善。